基于企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略研究

劉燕

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

隨著世界經濟全球化的發(fā)展，在現代企業(yè)快速崛起的今天，市場競爭壓力日益增加。人作為企業(yè)中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中充當著重要的角色和關鍵資源。人才資源成為企業(yè)競爭的一大核心，即企業(yè)的生存和發(fā)展離不開對員工的開發(fā)和利用。在現代企業(yè)中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調整人力資源管理的模式，追求人力資源價值利用的最大化，才能在市場中占據主導位置，在現代社會中穩(wěn)扎腳跟，實現可持續(xù)發(fā)展。

1 人力資源管理工作的內涵和作用

從營銷角度來看，人力資源工作就是企業(yè)將員工作為一種潛在資源，積極對其進行開發(fā)、管理和應用，從而體現資源的價值，以達到促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。

在人力資源具體工作中，要對人才進行招聘、選拔和培訓，通過科學有效的方式對人力資源進行整合和運用，保證員工的個人能力和水平能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進企業(yè)發(fā)展。同時，由于時代不斷發(fā)展，人力資源也成為增強企業(yè)市場競爭力的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此企業(yè)必須要重視人力資源管理工作[1]。

2 企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

2.1 重視企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)達到戰(zhàn)略目標的前提條件應具有過硬的專業(yè)人才。人才的優(yōu)劣情況直接影響著企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。只要企業(yè)建立屬于他們自己的人才庫，為企業(yè)發(fā)展提供一流員工，企業(yè)的競爭能力定會大幅度提升。因此，企業(yè)一定要高度重視人才的招聘與培養(yǎng)工作。首先，拓寬招聘渠道。借助互聯網的力量，或通過校園招聘的形式，挑選出一些精華，并對這些優(yōu)秀員工進行詳細的培訓。其次，人力資源管理要堅持以人為本，在管理過程中要把重點放在人才的建設與發(fā)展上來，將每一名員工的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，提高員工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一分力量。企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作是一個長期的過程，與企業(yè)的文明建設及發(fā)展密切相關。企業(yè)的管理層需要站在宏觀發(fā)展的角度，立足于企業(yè)長遠發(fā)展的目標要求，通過對生產戰(zhàn)略目標的分析及研究，更好地加大對企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)工作的投入及支持力度。解決這一工作的后顧之憂，積極地打下扎實的經濟基礎。從另一個角度上來看，專業(yè)人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)管理層的意識樹立。企業(yè)管理層需要意識到專業(yè)人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要價值，不斷提升人力資源的使用效率，切實提升整個人力資源的綜合質量及水準，真正實現企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的緊密結合[2]。

2.2 優(yōu)化管理模式

一些企業(yè)的管理模式陳舊，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此需要積極優(yōu)化人力資源管理方式，制定符合企業(yè)實際發(fā)展情況的、全新的管理模式，保證人力資源工作可以在企業(yè)發(fā)展中起到促進作用，充分體現企業(yè)自身的價值，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。在優(yōu)化管理模式的過程中，可以從以下幾方面展開工作。

首先，制定人才計劃。從長遠角度來看，要讓人才在企業(yè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的人才擁有多樣性特征，只有實施符合人才各自特征的管理措施，才能留住更多優(yōu)秀人才。在制定計劃時，需要重點關注員工的職業(yè)發(fā)展需求和情感需求，為人才提供良好的工作環(huán)境，使其更好地投入工作中。其次，改革績效體系，提升人才的工作熱情，使員工擁有歸屬感。再次，借助信息技術提升管理工作效率，為人才管理工作奠定良好基礎。最后，對員工進行培訓，讓員工學習先進的人才管理模式，了解企業(yè)的管理模式和制度，積極配合企業(yè)實施人力資源工作，保證企業(yè)管理工作順利進行。在日常工作之余，企業(yè)可以通過多媒體播放關于人力資源管理模式創(chuàng)新的成功案例，讓員工學習先進的管理模式。還可以定期開展講座，聘請專業(yè)人員對員工和管理層進行培訓，為今后開展的管理工作奠定基礎[3]。

2.3 大數據技術的應用

在大數據時代背景下，絕大多數員工都希望展示自己的價值，因此企業(yè)要順應人心，加強對員工的引導，為員工提供舞臺，最大限度地讓員工的個性和特長得以展示。基于此，企業(yè)人力資源管理部門要結合企業(yè)的實際，做好崗位設計，嚴格根據崗位的特點來招聘人才，進而滿足企業(yè)人才需求。企業(yè)還要注重人才的品質要求，考查員工的職業(yè)忠誠度和素養(yǎng)。眾所周知，在大數據時代人才招聘是相對容易的，最為關鍵就是要做好人才的培養(yǎng)和使用，企業(yè)在招聘員工的時候，需為員工做一個初步的職業(yè)規(guī)劃，通過這種方式，讓員工清楚入職后目標，進而更好地引導或管理員工。此外，企業(yè)還要結合實際，做好員工培訓，促使員工素養(yǎng)的提升，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

2.4 提高人力資源管理人員的專業(yè)素質

電力企業(yè)人力資源管理工作的成效如何與人力資源管理人員的素質息息相關，鑒于人力資源管理人員素質參差不齊，對于電力企業(yè)而言，管理面臨著較大的問題，要求對電力企業(yè)管理人員缺失的技能及時進行培訓、外出學習等等。因此，在電力企業(yè)管理中，不僅僅應該加強電力企業(yè)專業(yè)知識的學習，同時必須加強人力資源管理相關知識的學習，力求不斷推進電力企業(yè)得到較快的發(fā)展。

2.5 薪酬與績效考核方式

薪酬和績效是企業(yè)吸引人才的重要舉措，對于員工而言，他們會根據企業(yè)所提出的薪酬和績效進行選擇和判斷。基于此，企業(yè)要進一步優(yōu)化薪酬結構，根據企業(yè)實際情況，設計好績效考核體系。另外，企業(yè)還必須重點加強考核力度，促使考核實用性和合理性的增強，嚴格根據相關制度或是政策進行落實，避免根據管理人員的意圖進行隨意地更改，避免考核權威性受到影響，最大限度地調動廣大員工工作積極性和熱情，讓他們更愿意其企業(yè)付出，只有這樣才能讓員工積極地投入工作中，愿意在自己的崗位上付出，激發(fā)潛能，促使自身工作效率的提升。

3 結語

人力資源管理工作是企業(yè)實現健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。雖然在實際管理工作中依然存在一些問題，但是企業(yè)可以深入分析這些問題產生原因，通過改變管理理念、優(yōu)化管理模式、提升人員素質、重視薪酬制度等方式，保證人力資源工作在企業(yè)發(fā)展中起到積極的促進作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作貢獻。