獨(dú)角獸養(yǎng)成記

文/本刊編輯部

怎樣創(chuàng)造一只獨(dú)角獸？

答案是先養(yǎng)成一只瞪羚，或者是獵豹。

6月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了《2020 胡潤(rùn)中國(guó)瞪羚企業(yè)榜》與《2020 胡潤(rùn)中國(guó)獵豹企業(yè)榜》。不過(guò)，很多人對(duì)于為何要用“瞪羚”與“獵豹”這兩個(gè)動(dòng)物來(lái)命名榜單表示不解。

對(duì)此，胡潤(rùn)百富董事長(zhǎng)兼首席調(diào)研官胡潤(rùn)特意進(jìn)行了解釋，在此之前，他先提到了獨(dú)角獸。獨(dú)角獸的概念來(lái)自于一位美國(guó)的投資人，指估值達(dá)10 億美金的未上市企業(yè)。因?yàn)樵撏顿Y人認(rèn)為，能夠投資這樣的企業(yè)并不容易，它們就好似一種虛擬動(dòng)物——獨(dú)角獸。

現(xiàn)今，獨(dú)角獸概念在全球廣泛使用。以此為參照，瞪羚企業(yè)就是那些在3年內(nèi)最可能成為獨(dú)角獸的企業(yè)，這類企業(yè)就像瞪羚一樣，能攀登陡峭的山坡，而且已經(jīng)到達(dá)一定的高度，但只要走錯(cuò)一步，就可能萬(wàn)劫不復(fù)。相應(yīng)的，獵豹企業(yè)則是在5年內(nèi)最有可能成為獨(dú)角獸的企業(yè)，這類企業(yè)就像獵豹一樣，能跑很快，卻跑不遠(yuǎn)，因?yàn)橘Y金、人才有限。

中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)中從事電商和人工智能行業(yè)的相對(duì)較多，也因此，大多數(shù)人都認(rèn)為淘寶、京東、拼多多等巨頭已經(jīng)把電商的機(jī)會(huì)全都占了，但通過(guò)榜單可見(jiàn)，仍有11 家電商類瞪羚企業(yè)上榜。就連胡潤(rùn)也感慨，這些瞪羚企業(yè)雖然還沒(méi)有達(dá)到獨(dú)角獸的規(guī)模和相對(duì)穩(wěn)定性，但它們是中國(guó)目前增長(zhǎng)最快速的一些企業(yè)，是專業(yè)投資者最想找到的投資對(duì)象。

這是因?yàn)椋鼈冸m然創(chuàng)立時(shí)間較短，但憑借各種形式的創(chuàng)新，在激烈的商業(yè)生態(tài)中展現(xiàn)出了高成長(zhǎng)性，找到了自己的生存空間。

潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)。乳虎嘯谷，百獸震惶。鷹隼試翼，風(fēng)塵翕張。

大自然給每一個(gè)物種都提供了一個(gè)適應(yīng)其生長(zhǎng)的特殊環(huán)境——生態(tài)位，而生態(tài)位指的就是一個(gè)種群在生態(tài)系統(tǒng)中，在時(shí)間、空間上所占據(jù)的位置及其與相關(guān)種群之間的功能關(guān)系與作用。

每一個(gè)生態(tài)位都具備一定的優(yōu)勢(shì)，也只有在各自的空間里才可以盡情地施展威能。物種間的競(jìng)爭(zhēng)是普遍存在的，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特定物種的生態(tài)位一定會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)者的存在而受到壓縮。這時(shí)，物種就需要根據(jù)現(xiàn)有的資源開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不斷進(jìn)化來(lái)獲得更寬的生態(tài)位，在生態(tài)位重疊區(qū)域則要盡量追求平衡與和諧共生，進(jìn)而獲得更長(zhǎng)久的存在可能。

生態(tài)環(huán)境在變化，無(wú)論是瞪羚、獵豹，還是獨(dú)角獸，都面臨著同樣的選擇：要么遷移，要么進(jìn)化。否則，不是在新老物種之間的較量中被吞并，就是在大自然的法則下自我退化。