基于公司輕資產、管理型模式下的機料管理

王 超

（四川交投建設工程股份有限公司，四川 成都 610041）

公司作為輕資產、管理型為主的企業。在建項目多，涉及面廣。所需材料種類多、數量大。材料管理趨于多元化，復雜化，難度不斷增加。如何提升機料管理水平，增進機料管理效益，優化機料管理工作，加強機料管理效果已成為亟待解決的重要問題。

1 當前項目現狀

目前公司以管理型為主，項目多，工區多，造價高，以協作隊伍為生產施工的主力軍。項目產值大，勞務協作隊伍多，協作隊伍人員素質參差不齊是目前各項目的普遍情況。

2 項目機材管理中存在的問題及應對措施

施工現場管理與材料業務管理普遍存在管理混亂、管理水平低的狀況。具體表現為：現場材料堆放混亂，余料不能充分利用；材料計量設備不齊、不準；材料質量不穩定；施工搶進度，不按規范施工，片面增加材料用量，放松現場管理，浪費材料；施工操作水平差，管理不善，工程質量差，造成返工，浪費材料。基層材料管理人員文化水平偏低、懂生產技術和管理的人員偏少，造成現場材料管理水平較低。

2.1 現階段我公司項目機料管理工作中常見問題

1） 需用計劃與盤存不及時，需用計劃不準確和盤存不及時必然要影響到采購計劃，也影響到進貨批量、批次的合理性,甚至會影響正常的施工生產，造成停工待料。2） 材料過程控制較差，施工過程中材料消耗嚴重，施工管理缺乏物資節約意識。3） 前后場溝通、協調欠佳，施工前后場在施工過程中普遍存在缺乏溝通交流的現象，這就會導致材料的供應不及時，儲備不足等問題出現。

2.2 加強材料管理措施

1） 做好需求分析，作為施工項目的物資采購供應部門，應當掌握全施工項目的物資需求情況，為制定出科學合理的物資采購計劃做準備。確保物資計劃的準確，減少急用料，降低庫存量，充分利用資金制定合理有效的物資計劃管理，并定期監督檢查 物資計劃的執行情況。2） 做好資源市場分析，物資市場瞬息萬變,應對所處的地理環境、市場規模、經濟發展速度做充分深入了解，利用現代化信息手段，建立合理的信息網絡；其次，應對所收集的市場信息及時進行分類匯總，建立信息庫，充分利用所掌握的市場信息。3） 合理控制材料消耗，在工程項目施工前或年、季、月施工任務下達前,相關成本控制、計劃人員，應隨同下達完成施工任務需用的材料數量表和計算單，并根據各分工號給各工班、材料室及相關部門，下達材料定 (限) 額數量通知單。施工的各個部門、班組、人員，明確控制目標,并充分分析執行中可能發生的不利事件。在執行前，采取必要的措施，杜絕材料超額消耗的產生，防患于未然。項目完工或月度結算后，進行工地物資核算，及時反饋發現影響成本的因素，制定合理的改進措施。4） 加強物資節約管理，建立物資節約獎懲制度，制定物資在投入使用之前的節約，物資在投入使用過程中的節約和物資投入使用后的節約方法和措施。5）加強前后場溝通交流，任何一項工作都不是一個人或一個部門的單打獨斗，一項工作的順利開展，需要的是各個部門及個人的相互協調，團結協作。優秀的企業不僅僅需要優秀的個人，更需要優秀的團隊。

3 作為機料管理人員應該如何做好本職工作

3.1 樹立機料工作人員的主人翁意識

機料管理工作需要我們加強自己的主人翁意識，著眼全局，放眼整個項目，把機料管理工作當做自己最重要的事情來做，以主人翁的心態投入其中，同時向項目內業人員、地磅人員等機料工作人員灌輸參與項目管理的主人翁意識，激勵他們全員參與機料工作，可通過勞動競賽、業務能力比賽等活動形式對表現突出的人進行獎勵，以激勵員工的工作積極性。

3.2 提升機料工作人員的責任心

做好表率，以身作則，積極參與到工作中，對待工作仔細認真，親力親為，一絲不茍，對工作負責、對項目負責、對公司負責，以身作則，起好帶頭作用，從而影響項目機料工作人員，并且嚴格要求，提升他們的工作責任心。

3.3 提升機料工作人員的業務水平

對新進機料管理人員也應該進行業務知識的培訓，宣貫機料工作的規章制度，讓員工熟悉最基本的工作技能，了解機械設備最基本的規格、型號、性能等基礎知識。同時還要定期或不定期組織相關人員進行培訓及學習，鞏固專業知識，牢記專業技能，在此基礎上，還要加大對工程知識的了解與學習，拓展知識面，增強業務技能，全方位的提升自身的業務水平。

4 結語

當前形勢下，結合公司目前輕資產、管理型的模式，我覺得作為機料工作管理者，我們應該以身作則，嚴于律己，熟悉公司規章制度，加強業務能力水平；同時狠抓工作人員機料的意識問題，增強員工的工作積極性和工作熱情。機料管理重在人員管理，管理好人員后才能更有利于工作的開展，才能更好的執行公司的規章制度，落實好各項工作職責，切實為項目建設降本增效。