會計轉型背景下管理會計在中小企業中的應用

周啟航

(福州外語外貿學院，福建 福州350200)

一、 管理會計概述

(一)管理會計的含義

管理會計是傳統會計中的一部分，主要包括成本會計和管理控制系統兩大部分，它在企業經營的改善、內部管理監督的優化、企業經營效益的提高等方面發揮著顯著的作用。管理會計在當前企業的財務管理活動中舉足輕重。 它通過運用一系列專業的技術，將信息數據加以分類匯總、整合分析，進而幫助企業做出科學的財務預測和決策，并對業績進行評議估量，以此改善和優化企業的內外管理，增加企業的經營效益。

(二)發展歷程

1. 萌芽

管理會計萌芽于20 世紀20 年代，其理論基礎產生于美國著名管理學者弗雷德里克·溫斯洛·泰勒在1911 年出版的《科學管理原理》一書中，他在此書中率先提出了科學管理理論，其成為管理會計理論發展的基石。 1922 年，“管理會計”(managerial accounting)一詞由美國著名的會計學者奎因斯坦在專著《管理會計：財務管理入門》一書中首次提出。 在1952 年的國際會計師聯合會年會上，“管理會計”被正式用來作為企業內部會計體系的統稱，標志著管理會計正式形成。

2. 發展

20 世紀50～60 年代，經濟學類的部分主干學科(如高數、數理統計、微觀經濟學等)開始出現在管理會計的應用中，并發展成為管理會計不可或缺的一部分。 對這些學科進行參考和引用使管理會計應用的廣泛性大大提高，極大地提升了管理會計的研究深度和廣度。 進入20 世紀70 年代后，管理會計開始進入由傳統管理會計向現代管理會計過渡的時期，管理會計新的理論方法也開始涌現。 隨著經濟社會的不斷更迭和經濟全球化影響的深化，管理會計理論體系愈加完善，不同學科的引進更是進一步地提高了管理會計的科學性、可行性和準確性。

我國的管理會計相對于國外的管理會計發展和起步晚、水平低，在我國的企業中普及率也低。 隨著改革開放的實施與深入發展，管理會計理論在我國開始逐步得到應用。 大型企業運用管理會計取得的明顯成效和收益，給管理會計在我國的應用與發展加了助推劑。 但在中小企業中，管理會計的應用仍然不多，甚至還是一個較為陌生的理念，面對激烈的市場競爭，中小企業要想得到發展，掌握和應用管理會計是首要問題。

二、 管理會計在當下中小企業中應用的優勢分析

(一)加大信息利用率和處理效率

管理會計能在眾多數據中迅速篩選出有用信息，并采用先進技術與應用理念對信息進行分析、整合，其加工、整合的信息數據不僅迅速而且更加精準。 在中小企業中運用管理會計可加大信息利用率和處理效率，提高企業效益；在市場發生變動時，能夠較快地掌握市場動態信息，及時對計劃目標進行調整，實施新措施以應對市場變動，極大地提高了中小企業對市場變動反應的靈敏程度。

(二)幫助企業做出高效益的綜合決策

管理會計對企業決策的影響是巨大的，特別是對管理層人員的影響，它有助于決策者掌握更全面的管理體系，提高管理和決策能力，做出最優決策；同時也可以提高員工的責任感，增強企業核心凝聚力，使員工真正融入企業之中，為企業的利益著想，共同推進企業的發展，大大減小中小企業的發展風險，增強決策的科學性和可行性。

(三)改善企業內外管理，推進企業發展革新

管理會計通過先進的技術和最新的應用理念，能夠為企業提供需要的各類信息，而且不僅局限于財務信息，其他形式的非財務信息也可以通過運用管理會計來取得。 管理會計擺脫了固有的會計約制，借助多種方法篩選、處理、匯總多方面數據，將其轉化為可利用的管理信息，幫助企業管理人員進行計劃制訂、成本控制、費用預算和最終決策等。 并結合市場行情的動態走向，對企業的發展及效益做出預測，使企業決策者能夠宏觀掌握整體情況，做出更加科學的最優決策。

三、 當前中小企業在管理會計的應用中存在的問題

(一)中小企業對管理會計認識不足

當前中小企業對管理會計認識較為模糊，不清楚管理會計所能帶來的效益，因而并不注重對管理會計的運用，在管理會計對企業轉型升級的重要性這一方面更是認識不足。多數中小型企業固守傳統的管理模式，對企業管理新方式的探索應用的積極性不高，對新的知識理念和技能的過于被動，導致管理會計在中小企業中的應用程度偏低。 遵循傳統會計思想的管理層往往只重視短期經濟效益，忽視企業管理的長遠發展，這樣就使得管理會計即使應用于企業當中，也難以發揮其價值和作用。

(二)管理會計人員素質參差不齊

在當前，除一二線這種十分發達的城市外，多數地方的小微企業大都采用傳統會計，并沒有對管理會計進行有效運用。 企業中的會計人員對管理會計不甚了解，團隊缺少專業的管理會計人才，這極大地阻礙了中小企業的發展。 若想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，進步發展，就必須要有專業的人才為企業服務，分析制定專業的發展方向和策略，推動企業發展。

(三)管理會計體系不規范

中小企業在應用管理會計時還存在這樣一個問題：管理會計體系不夠規范。 在應用中過多注重收集會計信息和對費用的控制，卻忽略了管理會計中更重要的全面預算管理和績效管理的內容。 而我國管理會計仍處于發展階段，對于許多中小企業來說制定一個規范的管理體系并不容易，中小企業的投資者往往就是企業的決策者，對管理會計知識的缺乏使得其對管理會計體系并不重視，管理體系自然也得不到發展。

四、 對于中小企業應用管理會計的建議

(一)正確全面地認識管理會計的作用與內涵

管理會計通過采用先進的技術和先進的理論對財務數據信息進行收集、篩選、整合、分析等一系列處理來為企業的決策提供準確的數據支持，幫助企業進行全面預測。 中小企業首先應當充分了解管理會計的作用，重視管理會計在工作中的應用，提高對管理會計運用的效率。 其次，中小企業需要提高管理人員的會計素養。 只有企業管理層自身素養較高，懂得運用管理會計的方式，才能上行下效，帶動企業員工學習，真正將管理會計的工作方法貫穿到企業的生產運營之中。 除此之外，要在企業中形成管理會計的文化氛圍，在潛移默化中加深員工對管理會計理念的認可與理解，更加充分有效地開展管理會計工作，全面提升中小企業的工作效率和工作質量，實現中小企業的現代化管理。

(二)著重培養高素質的管理會計人才

培養高素質人才是重中之重，是中小企業發展的第一要務，也是首要問題。 人才是市場的核心競爭力，培養高素質的管理會計人才是推動企業進步的關鍵一步，對企業發展至關重要。 在培養高素質人才的過程中，要著重考核財會人員的專業素質，結合管理會計不同的工作內容制定不同的培訓方案。 線上和線下共發展，理論與實踐相統一，不僅要掌握管理會計的理論知識，還要切實運用到工作中，以更好地跟上市場發展，應對市場的變化。

(三)健全中小企業管理會計的制度

促進中小企業的發展，不僅需要了解管理會計的含義，培養高素質管理人才，同時還需要健全管理會計制度體系。一個健全科學的制度體系是發揮管理會計作用價值的重要保障。 建立完善的管理會計體系首先需要企業管理人員具有豐富的管理會計理論知識，對管理會計有足夠的重視程度，制定適合企業的體系制度，以制度創新促進管理會計的持續完善發展。 其次，需要明確分工，劃清權責范圍，強化內部監督。 再次，要根據企業自身情況構建完善的內部會計管理制度，這是管理會計體系構建的基礎。 最后，要加強大數據信息化建設，借助先進的信息技術和數據網，建設數據信息管理系統，更好地滿足企業對信息的需求。

五、 結語

綜上，中小企業想要在錯綜復雜的市場競爭中有發展，企業管理者就要學會突破框架，用全新的視角來看待企業經營模式，即學會應用管理會計，切實發揮管理會計的現代化管理在企業經營決策方面的作用，這樣才能實現管理會計提高企業經濟利益和價值增值的最終目標。 不斷革新企業制度，推動管理會計體系的發展完善以應對市場的變化，保持企業的活力和可持續發展，促進企業不斷壯大。