建筑施工企業工程項目成本核算探究

李 佳

(山西六建集團有限公司，山西 太原030024)

建筑施工企業工程項目成本核算對企業經濟效益有著直接影響。 因此建筑施工企業開展工程項目成本核算很有必要，主要體現為兩個方面：一是其充分順應時代發展趨勢，近年來行業內相關法規獲得持續優化及完善，促使工作開展趨于制度化、規范化轉變，因此成本核算成為建筑施工企業持續發展的必然選擇；二是借助成本核算，可充分掌握相關管理信息，在減少資金浪費的同時，能夠極大地壓縮生產成本，切實提升生產效益水平。

一、 建筑施工企業工程項目成本核算要點

(一)人工費核算

具體指建筑施工企業工程項目中，直接參與項目的工人開支費用，涵蓋基本工資、福利補貼、勞動保護等費用。

(二)材料費核算

具體指工程項目施工當中所損耗的工程實體，包含了施工原材料、構配件、輔助材料、成品及半成品等的支出，同時材料消耗量、數量及控制量也屬于材料費核算的要點。

(三)項目質量成本核算

建筑施工項目本身屬于特殊類產品，其質量水平很容易對項目施工安全造成影響，同時也會對項目完成后的安全生產造成直接影響。 因此有必要核算項目質量成本。

(四)施工機械使用費用

通常施工機械使用費用在整個工程項目成本當中占據較大比重，這也是必須嚴格控制的費用類型，重點是提升閑置設備利用率和控制租賃設備的成本兩方面。

二、 建筑施工企業工程項目成本核算的不足

(一)核算程序復雜欠完善

通常建筑施工企業工程項目開展所涉及的項目環節較為繁多，并且各環節間關系復雜，導致財會人員成本核算范圍相對較大，準確性難以保障。 ①建筑施工企業對企業財務數據的分類不夠準確，致使財會人員實施成本核算只能沿襲傳統核算方式，極大地影響了核算的準確性。 ②建筑施工企業針對成本核算的程序固化，且不同部門及種類采取的成本核算流程基本一致，嚴重影響企業成本核算的針對性。 ③建筑施工企業財會人員實施成本核算時，大多數只針對數據核算問題進行檢查，而并不會針對企業成本數據的真實性實施核查，進而影響到成本核算的真實性。

(二)核算方案不科學

主要是指部分建筑施工企業實施成本核算的指標并未量化，其成本核算主要依托人工報表來最終完成，并未由此建立一套科學、完善的定量指標。 因此存在指標不合理、定量不準確、對項目完成情況心中無數、項目獎罰無量化標準、項目考核無依據等問題。 甚至部分項目并未細分階段等部分成本控制，因而最終項目竣工后的成本難以實現有效控制，最終至結算才發現項目處于虧損狀態。

(三)核算制度不完善

如今企業制度已向現代化方向轉變，因此多數建筑施工企業現有工程項目成本核算制度難以充分符合時代發展需求。 主要是多數企業缺乏完善成本核算制度，致使其難以有效控制成本支出，將直接給企業發展造成阻礙。 ①在權責利方面的成本體制欠完善，主要是企業內部門間、崗位間權責利無法無縫對接。 ②合同管理不夠完善。 主要是一些勞務分包合同存在大量漏洞，在合同簽訂及執行上的規范性和嚴謹性不足，存在大量隱性問題。 多數情況都是先施工后算賬，導致一旦產生問題就互相扯皮，最終阻礙工程項目順利推進。

(四)先進核算意識匱乏

當前我國多數建筑施工企業仍然采取經理負責的管理模式，因此工程項目經理在整個成本核算當中占據非常重要的地位，其通常比較關注工程項目的進度情況，在實際成本核算上缺乏先進意識，導致工程項目成本核算工作難以取得預期效果。 集中體現為難以有效激發員工的成本核算積極性，多數人甚至將工程項目成本核算納入財務部門工作的范疇，認為與自身工作并無太大關聯性。 主要是由于工程項目管理者并未深刻認識到成本核算重要性，導致實際成本核算工作的開展嚴重缺乏有效交流與溝通，最終直接影響工程項目成本核算的效率水平。

三、 建筑施工企業工程項目成本核算完善建議

(一)優化核算程序，實現效率提升

①企業需對相關成本數據記錄進行準確分類，以保障同類的成本數據依照統一流程實施核算，這樣才能切實提升企業成本核算的效率。 ②需大力提升企業成本核算流程的靈活性。 通常不同部門及工程項目的成本數據因為各部門及項目環節的差異存在明顯區別，因此采用統一核算流程可能導致誤差產生，這就要求企業需結合成本數據的分類來制定明確核算流程，以此提升成本核算質量。 ③搭建網絡成本數據庫，主要是對建筑施工企業成本核算后的視頻、音頻、文檔及圖片等數據進行詳細記錄，由此才能切實保障財會人員可借助網絡成本數據庫針對企業工程項目的數據真實性進行核查。

(二)結合工程項目，制定科學方案

制定一套科學完善的工程項目成本核算方案是保障企業提升項目成本核算質量及水平的關鍵。 由于工程項目成本核算設計多個核算科目，因此為了能夠切實提升核算效率及質量水平，不可能對每個成本科目實施核算，否則將增加信息成本，這就要求針對項目的可控成本進行核算。 而對于工程項目的直接與間接成本費用，要求在核算之前明確內容分類，做好層層審核，及時找出超預算的原因。 針對一系列直接、間接成本進行科學合理的分配，以保證工程項目實施當中的直接與間接成本能夠科學反映出項目本身的實際成本。

(三)構建完善的工程項目核算制度

建筑施工企業應當結合實際來構建完善的項目成本核算制度，處理好作業層、項目經理部及法人層三方面關系，整個成本管理體系圍繞項目管理為中心，及時將項目管理情況反饋給法人層，法人層再根據預算情況，提供合理化建議。再就是應當建立有效的內部成本管理機制，實施權責利融合，并嚴格依照制度執行，由此才能更好地保障工程項目實施質量及水平。 此外，還需強化建筑施工企業的合同管理，良好的合同管理也是控制工程成本、提升企業經濟效益水平的主要方式。

(四)強化樹立工程項目成本核算先進意識

要想切實增強建筑施工企業工程項目成本核算效果，就應當以先進的成本核算意識加以支撐。 因此，首先，建筑施工企業管理人員應當由此樹立起先進性的工程項目成本核算意識，堅持管理者的表率帶頭作用。 其次，建筑施工企業管理人員應當定期針對內部職員做好工程項目成本核算的宣傳與培訓工作，以此來促使全體人員都能夠充分意識到工程項目成本核算工作的重要性。 并且，還需在此基礎上充分激發企業職工參與工程項目成本核算工作的積極主動性，并最終實現經濟意識面向成本核算意識的轉變。 最后，相應的建筑施工企業內相關工程成本核算工作人員應當充分認識本職工作的重要性，切實保障自身工作不會直接受到來自上級管理人員意識及其他多方面因素的影響，能夠始終維持工程項目成本核算工作的獨立性質。

四、 結語

建筑施工企業工程項目成本工作的重要性不言而喻，因此必須切實做好工程項目成本核算，由此來持續降低企業項目成本，及時發現超預算的部分及原因，并采取科學合理的方法來進行控制及核算，包括優化核算程序、實現效率提升，結合工程項目、制定科學方案，構建完善的工程項目核算制度，強化樹立工程項目成本核算先進意識等。 只有這樣，才能最終推動建筑施工企業的健康、穩步發展。