企業管理會計運用中存在的問題及其建議

靖 李

管理會計是會計領域的新型學科，財務會計與管理會計是構成會計學科的兩大框架，管理會計可以彌補財務會計在企業財務信息不精確、不完善、只反映過去的缺陷，將會計工作重點放到控制現在、預測未來等方面，筆者分別從管理會計概念分析、管理會計實施的重要性、企業中管理會計存在的問題、促進企業管理會計運用的有效對策四個方面進行闡述。

一、管理會計概念分析

管理會計實際是指利用信息對企業決策、評價、規劃、控制予以確認、分析、計量、處理與傳遞的信息處理系統，該系統在企業績效評價、內部決策中均可發揮作用。管理會計融合了管理科學以及會計學理論知識，以提升經濟效益與管理效益為主要目標，通過科學方法的應用對財務信息加工，實現對企業生產經營活動的規劃、預測、控制與考評，有效提升企業內部管理水平，促進企業轉型升級。

二、管理會計實施的重要性

（一）在企業價值管理中處于核心地位

在企業經營管理中，管理會計扮演著重要的角色，通過建立價值管理模型、建立企業價值分析框架、探討企業價值創造的驅動因素、設定企業價值創造績效指標、評估企業價值，促進企業價值管理的改善，讓企業內外部信息使用者提高決策相關性，而傳統財務會計指標體系不能夠充分計量現金流量、時間因素和風險因素三個價值創造因素，不能真實地反應企業經濟利潤，管理會計以經濟增加值（EVA）度量價值創造，有獨特的優勢，以企業內部視角和外部視角綜合評估企業價值，促進財務會計和管理會計的融合，進一步提高了企業對外報告的決策相關性。

（二）為企業提供管理所需的信息

在企業制定經營決策過程中，應加強對相關行業信息的了解，管理會計提供的信息是現時和未來的信息，通過管理會計來評價過去、控制現在、籌劃未來等提供相關信息，開展科學的分析管理，對其今后的發展趨勢提前預測，可以順應市場對經營策略及時調整，幫助企業管理者做出合理的決策，幫企業把握正確的經營方向。

（三）促進實施績效考核

管理會計立足企業本身經營管理需求，指標體系維度更廣，實用性更強，通過參與企業經營過程、考核措施的制定和控制系統的建立，對經營各方面信息的集合和分析，可以及時、有效反饋經營主要經濟指標，為管理者提供全面的信息，讓管理者及時可靠地掌握企業的發展進程，為企業考評提供客觀的依據。

（四）參與企業經營管理決策

當今企業處于動態變化的環境中，經營決策信息的相關度，可靠程度和準確性影響決策的效果，管理會計通過經營信息的收集，與財務信息結合建立相關管理測算分析模型，對企業規劃、預測、控制與考評等決策提供信息支撐，提升決策準確性與科學性，為實現企業快速發展提供必要的保障。

三、企業中管理會計存在的問題

就目前來看，企業在管理會計應用中還存在諸多問題，主要表現在：企業缺乏重視度、理論與實踐脫節嚴重、管理會計應用程度不高等方面。

（一）企業缺乏重視度

由于我國管理會計起步相對較晚，與西方國家相比，還缺乏一套科學完善的管理流程，由于部分企業還處于探索發展階段，管理會計還未受到企業的關注，大部分經營者將目光放在短期效益的獲取上，看不到長遠的發展之路，在這一階段，管理會計多數扮演一種審計、財務等角色，市場前景分析，行業前景分析和經營預測并未被重視起來，雖然管理會計在經營預測、成本預測、利潤預測等經營問題的分析能發揮較大作用，由于企業重視度的缺乏，未能發揮出應有的效能。

（二）理論與實踐脫節嚴重

改革開放以來，我國管理會計較多借鑒國外企業的模式，對理論內涵的了解不夠深入，加上我國經濟市場環境與國外的差異，致使相關理論與國情不相匹配，從而導致理論與實踐脫節嚴重。在中小企業中管理會計通常為虛職，且大部分從事財務會計工作，相對缺乏管理會計應該具備的思維模式，在財務會計工作都未做好的情況下，管理會計很難提高一個層次。從目前來看，我國會計從業者素質水平相對較低，參與經營和管理實踐活動相對缺乏，對管理會計的實際應用造成不利。

（三）管理會計應用程度不高

現階段我國企業雖處于社會主義市場經濟體制中，但管理會計發展速度相對緩慢，許多企業經營者在決策時過于重視經濟效益，缺忽視了管理會計帶來的益處。舉個例子：許多企業在經營管理中對事后總結分析很重視，事前卻忽視了數據調研收集，模型建立，預測分析等階段，經營過程中由于沒有相關決策數據，導致經營風險逐漸放大，對企業的發展帶來很大的風險。

（四）會計基礎信息失真

管理會計的應用應以真實、完備的會計信息為基礎，尤其對于中小企業而言，普遍存在內控體系缺失、會計基礎薄弱、財務人員素質不高等問題，致使會計信息嚴重失真，對管理會計的運用起到嚴重影響。另外會計電算化程度不高，也給管理會計的運用及推廣帶來較大的阻力。

上述問題都會影響管理會計作用的發揮，據此企業應根據實際情況采取有效的對策，提高企業管理水平，確保管理會計作用的有效發揮。

四、促進企業管理會計運用的有效對策

為了發揮管理會計的作用，企業應結合實際經營管理需要，因地制宜地運用管理會計，對其應用體系不斷完善、加強管理力度提高實效性、組織培訓活動提升會計人員專業能力、推進管理會計信息化建設。

（一）結合本企業實際經營管理，因地制宜地運用管理會計

管理會計要得到良好運用，企業管理者應具備管理會計思維和長遠的目光，加強對管理會計內涵的理解，強調業務和財務的融合，對企業本身業務需求分析，梳理出關鍵點，對企業相關管理制度加以完善，讓管理會計人員深度參與經營過程，同時不斷引進高素質人才，將互聯網技術和大數據運用其中，將管理會計的作用充分發揮出來，從而可持續地實現經濟增收。

（二）對管理會計應用體系不斷完善

企業應結合本身實際需求和狀況，深入研究并總結先進的經驗，不斷檢驗提煉精華構建管理會計應用體系，指導企業實踐，在一定的范圍內進行推廣，為管理會計的落實奠定基礎，使其理論研究自成體系。與此同時，企業還應對現代制度積極構建，為管理會計的應用創設良好的氛圍，確保權責分明，進一步提高企業經濟效益。

（三）加強管理力度提高實效性

企業將管理會計和財務會計放在同等重要的位置，對管理會計與財務會計的職責合理區分，企業經營者加強對管理會計知識的學習，管理會計人員通過不斷學習進一步提高自身綜合素質。讓管理會計人員參與企業經營管理，經營決策讓管理會計人員深度參與，發揮管理會計在開源節流、增收增效中的關鍵作用，提高信息的時效性和實效性，推動企業的進一步發展。

（四）組織培訓提升會計人員專業能力

企業應對會計人員加大培訓力度，通過在職繼續教育、考證、內外部培訓等鼓勵措施提升其專業技術水平，為企業打造一支專業合格的隊伍。作為從業者，還應做好財務會計工作，根據企業實際情況對經營情況提前預測，確保相關數據的真實有效。管理會計人員應本著求真務實的態度，從可持續發展角度來獲取數據，為企業經營目標和戰略目標的制定、規劃、預測、控制與考評等環節提供關鍵信息。企業應做好相關培訓工作，汲取國內外先進企業的經驗，因地制宜地運用到本企業中，提高經營管理水平。

（五）推進管理會計信息化建設

為了將管理會計的作用發揮出來，首先以信息技術為支撐，加強會計與業務活動的有效融合，避免“信息孤島”的發生；其次，企業應提供充分的人力保障，為管理會計的應用奠定基礎，有條件的企業應該建立財務共享中心，糾正輕管理決策、重核算的認知，實現管理會計職能的轉變；再次，設置財務大數據框架瀏覽權限，預估其可能發生的問題并制定應急方案而保障大數據框架安全、穩定運行，同時，企業OA合同審批平臺能夠實現企業合同與風險管理的在線控制，保證管理會計能夠介入到企業實際經濟活動中，避免財務信息不準確導致不良經濟后果。

五、結束語

管理會計的應用與推廣是一條十分艱難的路，見效周期長、前期投入大，但企業領導者應對管理會計的優點引起重視，將管理會計職能充分發揮出來。就目前來看，企業在管理會計的應用過程中還存在許多問題，為了改善這一現狀，應加大管理力度，組織培訓，提升會計人員素質水平，推進信息化建設，管理會計的作用一定能得到有效的發揮。