許 偉 趙 娜
(山東省建設工程招標中心有限公司,山東 濟南 250000)
施工開始之前,投資商會根據建筑的選址、建筑的消費用途定位、建筑工程規模大小等方面進行投資,確定工程造價。施工的地點選址一般是根據地點的投資價值來決定的,由于市場發展情況和受眾喜好的變化,建筑選址也會隨之變化,在投資商選定地點后,施工隊就要對當地居民進行拆遷,拆遷費用自然算入工程造價之中。當然如果建筑工程規模大,造價就大,日后獲得的經濟效益自然相應的有所提高,因此,建筑的規模對工程的造價有著直接的關系。
建筑工程的施工永遠也不會與施工材料的價格相違背,只能是逐漸地適應當今市場的建筑材料的價格,通過各種類型、各種特性的建筑材料的結合,讓高價格的建筑材料在建筑工程施工過程的應用得到有效控制,從而既節約本次建筑工程建設的資金投入。還要在建筑的施工過程中嚴格把控各種建筑材料的應用,尤其是高價格的建筑材料得到有效控制,可以非常明顯的節約建筑工程施工的資金投入,嚴格意義上講,也不失為一個能夠嚴格把控建筑工程造價的良策。在建筑的建設過程中,還可以通過對建設團隊成員的監督與管理,不管是監督人員還是工程建設團隊的人員,都能有效的減少在建筑工程建設中的材料浪費,從而降低建筑工程的造價。
在建筑工程建設的過程中,少不了有些公司為了短期的經濟效益,不對工程建設團隊的成員進行多么嚴格的監督和管理,從而導致當今市場上的建筑工程造價虛高的現象。再加上政府或者說是國家,并沒有針對建筑工程的造價問題成立相關的立法,導致市場上的建筑工程的造價很高,嚴重限制了國內建筑行業就是工程建設團隊、建筑公司的發展效率。只要將建筑工程的造價控制在真實造價左右,就能非常明顯的推動國內建筑公司的發展,還可以在建筑工程團隊中,建立一個能發揮足夠作用的管理體系,將工程建設的造價控制下來。
通過對建筑工程設計方案的不斷優化和對比分析,對施工過程進行了合理調整,確定了建筑工程的設計目標,使建筑工程的經濟效益能夠達到最大化。要把建筑工程的造價控制理念融入其中,制定出合理的建筑工程設計標準。建筑工程的設計方案要體現出創新性,并對不同的設計方案進行必要的研究與分析,從中找到最為有效的設計方案,作為降低工程造價的重要依據和前提。
在建筑施工過程中,人員的操作是最主要的,因此,在施工前招工就要提前關注人員素質,要提升施工人員的專業素質,對其專業素質有要求,施工人員要對施工所用的材料設備有使用的經驗和操作的本領,能保障施工建筑的質量。施工人員要有控制造價的思想,在施工的每一步中都要合理的降低造價。其次,施工材料和設備的順利使用是施工能順利進行的保證。施工時也要對材料、設備有所記錄和管理,按照施工前的設計方案中材料數量等進行施工,防止出現資源浪費,同時在采購時,一定要嚴格按照設計中需要使用的設備標準進行選購,不能為了便宜買質量較差的設備材料,導致在后期出現質量問題,拖延施工又加大花費,增加工程的整體造價。
影響工程造價的因素較多,而監督管理在降低工程造價方面意義重大。如招投標階段,建設單位需根據有關規定對招投標文件與中標規則進行規劃,并符合我國有關評標原則與程序的規定。在考查施工單位風險抵御能力的同時,還需重現其施工組織能力。由此可見,建筑企業需具備較強的施工組織能力和抗風險能力,才能有效控制并降低工程造價。工程設計是工程項目建設過程中的關鍵環節,同時也屬于工程造價的控制核心。基于此,在實現工程造價的有效控制時,工程設計的質量把控非常重要。
施工單位和投資商要建立一個專門的造價管理部門,造價人員要在每一個環節都進行監督。在施工前設計方案時,施工圖紙不是只有施工人員看,造價管理部門也要對圖紙進行審查,因為造價人員比較熟悉價格管理,因此在方案設計時也能提出相關建議。在施工時,管理人員要參與建筑工程設計的全部過程,對施工現場的情況,管理人員要時刻關注和了解,現場監督現場記錄,而不是盲目在辦公室等著匯報數據,親自去到現場,自己記錄數據,根據設計方案核對造價,及時發現反常、浪費等現象,有效地在每一環節控制造價。
建筑工程的結束階段可以說是整個工程最為繁瑣的一個階段,如果有人因為臨近工程的結束,對工程的管理、監督有所疏忽的話,那就會承擔這么想的后果。所以說,整個工程的建設階段都熬過來了,也不差這么幾天,更應該高效率的完成組織交給自己的工作,至少不應該給自己惹事情。在整個項目工程完成階段,更應該加大隊成員的管理力度,讓整個建設工程有一個好的收尾。
綜上所述,近些年來,我國社會經濟得到全面發展,城市化建設水平不斷提升,城市建筑面積不斷擴大。我國一些大型的工程項目實施離不開各個行業的工程項目支撐。所以,要不斷深入了解工程造價影響因素,同時要制定出科學的措施來穩定工程造價成本,促進我國建筑行業的可持續發展。