影響建筑工程管理的主要因素及對策

朱上安（惠州市隆生房地產(chǎn)有限公司 廣東 惠州 516000）

0 引言

在新時期，建筑工程事業(yè)不僅規(guī)模逐漸擴(kuò)大，而且建設(shè)難度也在不斷增加，所以建筑工程管理工作急需面臨改革，才能與時俱進(jìn)，不斷提高工作水平，增強(qiáng)國內(nèi)建筑工程事業(yè)發(fā)展動力，促進(jìn)建筑工程事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程施工特點

隨著中國城市化與現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)不斷深入，建筑工程項目數(shù)量持續(xù)增加，并且為了滿足公眾需求，現(xiàn)代建筑工程逐漸傾向大型化、高層化發(fā)展，所需要采取的施工工藝、技術(shù)、設(shè)備眾多，所以管理工作相對更加多樣化、復(fù)雜化。在現(xiàn)代建筑工程項目開展當(dāng)中，由于施工環(huán)節(jié)不確定因素較多，包括施工期間為了趕超工期或是外界因素干擾而對材料和設(shè)備的變更，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會對工程進(jìn)度和質(zhì)量造成一定干擾，所以在現(xiàn)代建筑工程管理工作開展當(dāng)中，就需要工作人員具備過硬的專業(yè)能力以及應(yīng)急意識，對工程進(jìn)行更加全面化和精細(xì)化的管理，才能為工程建設(shè)效率與質(zhì)量提供保障，除此之外，工程管理工作還需要做好各級施工單位的協(xié)調(diào)工作，確保階段性工程能夠完美銜接，避免合同利益糾紛或成本預(yù)算過高等問題發(fā)生。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 忽視管理工作的重要性

在當(dāng)前國際形勢下，企業(yè)所面臨的不僅在于國內(nèi)行業(yè)對手的挑戰(zhàn)，更加包括有國際化建設(shè)單位的跨區(qū)域競爭，所以大型企業(yè)必須不斷擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)自身工作實力，才能進(jìn)行有效應(yīng)對，而中小型企業(yè)同樣需要掌握時局，盡快在市場當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)土，才能避免被兼并的結(jié)果，一些工程企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，將工作重心盲目傾向于縮短工期、提高設(shè)備與技術(shù)的投入力度，反而忽視了管理工作的重要性，直接造成施工現(xiàn)場混亂，各階段工程銜接不暢，安全生產(chǎn)意識薄弱，現(xiàn)場施工期間漏洞和事故頻發(fā)，不僅影響工程的竣工驗收，更加會產(chǎn)生大量資源浪費情況，造成企業(yè)實際收入與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，發(fā)展動力持續(xù)下降。

2.2 管理制度不健全

健全的管理制度是建筑工程管理工作開展的先決條件，也是充分發(fā)揮管理工作價值的前提保障，而就目前多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀而言，由于自身意識不足，導(dǎo)致管理制度的制定當(dāng)中缺乏科學(xué)性和有效性等問題較為普遍，首先則體現(xiàn)于工程施工期間，管理人員工作力度不足，缺乏相對應(yīng)的施工評判標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制，導(dǎo)致工作開展遲遲無法深入。其次，建筑工程事業(yè)作為能源消耗以及污染排放的大戶，在當(dāng)前社會所提倡的低碳環(huán)保理念下，勢必需要不斷進(jìn)行改良，才能增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力，而由于管理制度相對存在片面性，導(dǎo)致管理工作開展滯后，污染問題不能得到解決。

2.3 工作人員素質(zhì)不足

工作人員作為工程管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響工作質(zhì)量，而就工程企業(yè)現(xiàn)狀而言，管理工作團(tuán)隊綜合素質(zhì)良莠不齊，管理工作開展缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，造成管理工作職能缺失的問題普遍，企業(yè)在進(jìn)行管理人員選聘期間，由于自身意識不足，導(dǎo)致考核工作淺薄，管理人員在上崗前未經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，企業(yè)指派內(nèi)部員工兼職進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致管理工作力度不足，難以應(yīng)付工程突發(fā)狀況。

3 建筑工程管理工作問題的有效對策

3.1 提高管理部門地位

建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理部門地位，激發(fā)工作人員工作主動性與積極性，才能有效改善現(xiàn)狀，提高管理工作水平。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對行業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，并對市場進(jìn)行調(diào)研，從中發(fā)現(xiàn)建筑工程開展期間管理工作的必要性，以發(fā)展的眼光看待問題，促進(jìn)工程建設(shè)水平與管理水平共同進(jìn)步，在內(nèi)部日常工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極提高管理人員意識，并對管理人員進(jìn)行明確的職能劃分，以便于增強(qiáng)管理人員工作動力。

3.2 加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)

在管理人員的選聘當(dāng)中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高門檻，對人才進(jìn)行綜合考核，不僅要求工作人員具有過硬的專業(yè)能力，更加需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，而對于內(nèi)部管理團(tuán)隊，則應(yīng)當(dāng)在日常工作當(dāng)中加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)代工程施工工藝和技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助管理人員深入了解管理工作內(nèi)涵和工作方式，以便于提高管理工作的針對性和有效性，在培訓(xùn)當(dāng)中，為了確保所有管理人員能夠切實得到提高，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)獎懲機(jī)制和考核機(jī)制，全面增強(qiáng)管理團(tuán)隊綜合水平。具體來看，企業(yè)可以與高校建立良好的校企合作模式，通過自身對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的解讀以及工作方面的需求，對高校培養(yǎng)人才提供指導(dǎo)方向，便于高校教育工作更加精確的開展，提高學(xué)生的整體素養(yǎng)，進(jìn)而能夠為企業(yè)輸送高質(zhì)量復(fù)合型人才，而高校在合作當(dāng)中，通過教學(xué)方向的確立，則有助于提高教學(xué)水平和學(xué)生的就業(yè)率，以便于增強(qiáng)自身的綜合實力，為招生工作提供便利條件，通過校企合作的方式，雙方互相幫助、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，實現(xiàn)共同進(jìn)步與發(fā)展。在培訓(xùn)工作開展當(dāng)中，企業(yè)則可以邀請行業(yè)內(nèi)部工作精英以及專業(yè)學(xué)者，在企業(yè)內(nèi)部開展講座，對管理團(tuán)隊進(jìn)行有效指導(dǎo)，打造具有高水平的工作團(tuán)隊，為工程質(zhì)量、安全和效益提供保障。

3.3 建立健全的管理制度

作為工作開展的依據(jù)，在管理制度當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)為管理人員提供施工現(xiàn)場的評判標(biāo)準(zhǔn)，而管理人員結(jié)合制度當(dāng)中的條例，對施工期間的環(huán)境、秩序、操作等因素進(jìn)行把控。建立健全的管理制度，應(yīng)當(dāng)對施工期間的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，提高工作人員施工期間對于質(zhì)量和安全的重視程度，并且結(jié)合現(xiàn)代法律法規(guī)，加強(qiáng)對施工人員的宣傳，提高施工人員的工作意識。在健全的管理制度當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對不同的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，以此為依據(jù)，管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的監(jiān)管，避免浪費情況發(fā)生，并且通過管理制度當(dāng)中所體現(xiàn)的環(huán)保意識，對施工期間的噪音、粉塵等污染形式進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化與科學(xué)化。

4 結(jié)語

施工管理工作貫穿于房屋建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)整體，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)具有重要意義，所以，在工作開展當(dāng)中，除卻需要健全管理體系外，還應(yīng)當(dāng)保持創(chuàng)新意識，通過對行業(yè)發(fā)展的解讀，不斷豐富管理工作內(nèi)涵，為工程建設(shè)效率與質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)保障。