探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

林玲

【摘要】現(xiàn)階段，建筑施工管理的內(nèi)涵主要是管理和控制影響施工安全質(zhì)量的各項因素，并且施工建設中所涉及到的所有企業(yè)都務必重視施工安全質(zhì)量的重要性，并且能夠采取一定的措施控制和管理建筑的安全質(zhì)量。本文主要是探討分析探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析，在此基礎之上分析影響施工建設質(zhì)量的因素，提出加強施工安全質(zhì)量的應對措施，希望能夠給實際的施工建設管理提供參考性價值。

【關鍵詞】建筑工程；管理；質(zhì)量控制；策略研究

1、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制存在的各項問題

現(xiàn)階段，建設企業(yè)在管理建筑工程以及控制工程質(zhì)量期間存在較多的出現(xiàn)，在較大程度上影響了工程管理水平，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，建設企業(yè)缺乏注重工程管理和質(zhì)量控制工作，并且在實際建設期間沒有正確認識以上工作的重要性地位，這就導致無法全面落實各項管理工作。

第二，建設企業(yè)在工程管理和質(zhì)量控制方面缺乏全面的管理制度，造成管理工作存在較差的執(zhí)行力。在出現(xiàn)安全問題之后常常出現(xiàn)扯皮和互相推卸責任等情況。

第三，建設企業(yè)沒有對建筑工程整體進行質(zhì)量管理工作，無法全面展現(xiàn)出工程質(zhì)量效果，不能確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。

第四，建設企業(yè)的管理人員表現(xiàn)出整體素質(zhì)低下情況，與實際的工程管理要求之間存在差異性，進一步降低了工程建設管理質(zhì)量。其次，大多數(shù)建設企業(yè)缺乏建立獨立的管理部門，大部分都是按照工程的實際建設情況臨時搭建的管理團隊，在整個團隊當中，各個管理人員之間缺乏溝通交流，在實際管理期間缺乏足夠的默契度，使管理機構無法順利開展各項管理工作，嚴重影響了建筑工程管理水平的提升。

第五，隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，在建筑領域出現(xiàn)了較多新工藝和新技術。然而，施工期間在實際建設期間應用該新設備，新工藝技術時出現(xiàn)較多問題，造成大多數(shù)先進的技術工藝無法正確應用在施工建設當中。大多數(shù)建筑工程在實際建造期間還是應用傳統(tǒng)的施工技術。

第六，施工材料造成的影響。在建筑工程施工期間，建筑工程對施工建設的質(zhì)量也會產(chǎn)生較大的影響。當前，存在多數(shù)建筑企業(yè)在實際施工建設期間為了過分追求低成本建設。在選擇建筑材料時往往以劣質(zhì)和低價材料為首選對象，這樣既對工程項目的整體建設質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會導致工程在竣工驗收期間出現(xiàn)較多的安全隱患。

第七，施工人員的影響因素，在當前大多數(shù)建筑工程當中，施工人員都是由農(nóng)民工組成，其在實際施工建設期間缺乏系統(tǒng)全面的施工建設基礎性理論知識，并且對新技術，新工藝以及新設備比較陌生，在實際建設期間就會嚴重影響工程項目質(zhì)量，降低施工建設效率。

2、提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的策略研究

2.1樹立安全施工建設意識

在實際施工建設期間需要樹立科學合理的質(zhì)量控制意識和工程管理措施等。所以，建設奇特需要加強重視施工建設的質(zhì)量控制和管理意識，這樣可以幫助其強化安全質(zhì)量防護意識。

第一，需要加強宣傳工程管理施工安全質(zhì)量控制，需要促使全體工作人員能夠正確認識施工建設質(zhì)量控制的重要性，這樣才能提升其對安全質(zhì)量問題的重視程度，并且積極應用在實際施工建設當中。

第二，需要全面加強建設企業(yè)領導層面的質(zhì)量控制意識，并且需要由主要領導人員建立工程管理和質(zhì)量控制小組，其中，小組組長需要由領導人員擔任，在實際工作期間需要全面制定管理工作，這樣可以確保全面落實和執(zhí)行各項管理工作。

2.2創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理模式

在進行施工建設管理和質(zhì)量控制時，要不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理模式，并且先進的管理技術以及方式運用到現(xiàn)階段的建筑工程管理工作當中，并且要監(jiān)督和定位施工建設的各個環(huán)節(jié)，這樣才能對其進行合理控制和管理，從根本上提升建筑質(zhì)量的安全性。同時，要管理施工建設時，需要動員全體施工建設人員的共同參與到實際的施工管理過程中，提升全體人員管理的配合度，這樣才能實現(xiàn)真正意義上的精細化管理。

2.3建立和完善建筑工程管理以及質(zhì)量控制制度

現(xiàn)階段，大多數(shù)建設企業(yè)在管理建筑工程以及控制施工質(zhì)量時還是應用傳統(tǒng)的模式和方法。隨著時代的發(fā)展進步，該種管理控制模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展，對貫徹和執(zhí)行管理工作產(chǎn)生較大的影響。其次，雖然部分企業(yè)在實際發(fā)展期間建立和完善了相應的管理制度，然而在實際工作期間沒有對其進行全面落實和執(zhí)行，使得大多數(shù)管理工作只局限于表面，降低管理工作的實際效果。所以，現(xiàn)階段建設單位最需要解決的工作就是建立健全管理制度。

第一，建設企業(yè)需要指派專人建立工程管理部門，按照長期的工作經(jīng)驗，并且與實際工程情況有效結合起來，這樣有助于建立科學有效的管理制度。

第二，建筑工程屬于綜合性系統(tǒng)工程，具有較大的復雜性，因此在實際管理期間會牽扯到較多層面。所以在實際制定管理制度時需要全面考慮其覆蓋范圍，這樣才能建設系統(tǒng)的工程管理制度。在該管理制度當中需要包括建立制度，安全管理，獎懲機制，績效考核，質(zhì)量管理以及項目精力責任制度。全面確保落實和貫徹各項管理工作。

第三，建設企業(yè)需要與其他企業(yè)進行密切合作，例如施工企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)等，在實際施工建設期間需要加強與以上企業(yè)的交流溝通，共同維護施工建設質(zhì)量的安全性。

2.4加強管理和控制建筑材料

需要按照施工質(zhì)量標準建立和完善材料進場管理制度，需要明確標識進場材構配件，半成品以及原材料等，并且對其進行有效的防護措施，加強檢查和驗收進場材料等；需要對建筑材料進行抽樣檢查，明確檢驗方法。需要嚴格按照標準要求采購材料，例如數(shù)量和部位等。此外，還需要查看進場材料的材質(zhì)證明文件等。

2.5加強培訓管理人員，提升其綜合素質(zhì)

在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制當中，管理人員是主要的實施者，其專業(yè)水平在較大程度上影響管理質(zhì)量的優(yōu)劣性，所以需要全面加強管理人員的綜合素質(zhì)。定期對管理人員進行業(yè)務培訓，以此提升其專業(yè)能力，進一步加強管理質(zhì)量。其次，需要在管理人員內(nèi)部實行獎懲機制，考核其工作績效，并且按照實際考核情況對管理人員進行相應的懲罰和獎勵，這樣能夠提升管理人員的積極性。

結語：

綜上所述，為了探討分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，首先需要全面了解建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制存在的各項問題，根據(jù)以上問題提出提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的策略研究，這樣才能從根本上提升工程管理效果，加強控制施工質(zhì)量安全，從而實現(xiàn)整體建筑的安全穩(wěn)定。

參考文獻：

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