完善房地產企業財務成本核算的措施分析

吳英杰 鞍山市盈超房地產開發有限公司

一、前言

對房地產企業來說，企業管理水平在一定程度上影響了房地產企業的可持續發展程度，有效的成本管理能夠進一步提升房地產企業的風險抵御能力，強化企業市場競爭。財務成本核算工作的開展能夠將成本控制到最低水平，最大限度的保障企業的利潤，切實滿足企業對高收益的需求，在提升企業市場競爭力的基礎上強化企業的凝聚力。通常來說，房地產企業無論是在項目的預結算還是材料管理，又或者是工程財務管理和開發成本管理，都會涉及到財務成本核算工作。隨著信息技術的不斷發展，各行各業中都出現了大量的信息管理系統，借助系統企業能夠對產品成本進行核算與控制，通過與成本預算進行數據的對比，全程控制項目開發的全過程，切實落實成本管理。房地產企業能夠借助有序的管理切實加強部門之間的溝通與交流，提高工作的協作性，大大減少生產經營所需要的周期，有效提升企業經營管理的順暢性，為房地產企業贏得時間上的優勢。

二、房地產開發企業財務成本核算存在的問題分析

(一)部分房地產企業沒有全面考量成本核算

隨著城市化發展進程的不斷推進，我國房地產企業迎來迅猛發展，發展速度堪比大躍進，雖然從某個層面來說，快速的發展為我國房地產企業的發展提供了全新的發展機遇，但是也帶來了一系列的挑戰，很多房地產企業盲目參與新項目，大力投資新產品，卻沒有充分重視對投入成本的核算與控制，為企業的長遠發展埋下了諸多的隱患。從現階段我國房地產市場開發來說，就有相當一部分房地產企業是盲目跟風進入市場，沒有對自身的財務成本進行全面綜合的考量，也沒有在進入市場前對整個房地產市場做好相關的考察工作，準備不足，沒有做好全面的預防，不利于企業后續正常經營與發展。

(二)管理層沒有正確認識財務成本核算控制

我國房地產市場也發展了幾十年，已經形成了一套房地產開發企業固定的管理思維，受傳統房地產開發企業思維的限制，很多房地產企業在經營管理過程中將大量的精力集中在營銷、建設等能夠直接創造出經濟價值的部門，沒有充分認識到企業內部財務管理的重要性。雖然說財務管理過程中存在的人員不足、管理水平不到位等情況在短時間內不會影響到企業的發展，造成的損失也不是很明顯，但是隨著企業不斷發展，涉及到的項目不斷增加，企業成本核算變得更加復雜，企業在成本核算與控制中所存在的各種不利因素都將進一步凸顯出來，甚至還會埋下違反政策法規的隱患，不利于房地產企業的健康可持續發展。

(三)房地產企業財務成本核算與控制方法缺少必要的創新

目前，一些中小型房地產企業在成本核算方法仍使用比較傳統的簡單會計核算模式，對于預算編制與實施、成本控制與分析、內部控制等管理會計工作更是十分陌生，無法為管理層、財務部門分析成本構成、尋找降低成本的途徑。這種成本核算與控制方法的滯后性，導致房地產企業面臨著極大的財務風險及成本支出隨意性大，造成企業資金的極大浪費。

三、完善房地產企業財務成本核算的措施分析

隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業之間存在著越來越激烈的競爭，同時我國政府對房地產行業的調控力度也在不斷加強，房地產企業的發展面臨著非常激烈的壓力，房地產企業所需要花費的成本越來越高，利潤空間不斷壓縮。以下對房地產企業財務成本核算過程存在的問題，提出幾點完善措施。

(一)樹立并強化房地產企業財務成本核算與控制意識

對房地產企業來說，要想走出傳統管理模式的桎梏，擺脫落后的“市場優先、銷售優先”的管理理念，就需要在企業樹立起財務成本核算與控制的意識，在企業內部營造資源節約的企業文化，潛移默化的強化企業上下員工的財務成本核算與控制意識，在具體工作開展中將財務成本核算控制有機融入到企業長遠發展中去。房地產企業要充分認識到財務成本核算需要貫穿到整個生產經營全過程，要嚴格按照預算、控制、管理的模式將成本管理落實到實際工作中去。

(二)進一步完善財務成本管理體制

隨著房地產行業競爭的不斷激化，要想實現自身的健康穩定發展，贏得生存，房地產企業需要想方設法的削減不必要的生產成本，減少開支，建立起與企業發展實際相適應的財務成本管理機制，確保在企業中能夠得到有效應用。在財務成本管理機制的全面運行過程中，要求各部門加強自身成本核算控制，降低可能存在的成本風險。具體來說，房地產企業財務成本管理要進一步統籌協調好各部門之間的關系，將成本核算與控制的各項工作細分到具體的部門，具體到人，明確工作負責人，劃定各部門的權責，幫助員工理清自身的職責范圍，避免因為職責不清而在后續工作開展中出現互相推諉的現象，減少員工之間職責不對稱出現的扯皮。與此同時，在企業內部建立相應的考核激勵機制，實行成本核算與監管部門的分開，有效約束企業員工的工作，確保各環節的成本核算控制能夠到的有效開展。房地產企業要進一步發揮各種財務成本管理軟件的作用，借助信息化技術分析數據，實現信息共享，確保財務成本管理的科學性。

(三)進一步健全預算管理

為了確保能夠實現企業戰略發展規劃，圓滿完成各項年度工作目標，需要在企業內部實行全面預算管理，對企業戰略目標的制定與實施實現嚴格管控，為房地產企業各項活動的開展提供控制標準。房地產企業要在全面理解企業戰略發展規劃的基礎上制定全面預算，借助財務預算工作的開展在企業開展預算管理，提升企業經營管理能力，加強企業財務控制力度，確保資金能夠得到充分合理的運用，提升資金使用效率。房地產企業預算管理工作的開展最終還是為企業戰略發展目標服務，需要契合企業經營發展理念，全面覆蓋企業各個部門，涉及到每個項目的各個環節，重點加強招標議標、工程款支付等重點事項，及時發現可能存在的各種漏洞，避免出現不必要的損失，降低房地產企業財務管理成本。通過分析與調查，以達到防止漏洞及避免損失，從而降低財務管理成本。

(四)提高財務人員業務能力

在房地產企業競爭日益激烈的今天，房地產企業樹立正確的成本核算意識有助于企業經營管理的開展。財務人員的業務能力對企業日常監管、會計核算、報表分析及風險防范等工作具有十分深遠的影響，因此，企業財務人員應在日常工作中樹立起成本核算意識，通過自我學習、實踐，不斷提高財務人員的專業能力與成本核算能力。企業財務人員既要對相關理論進行學習，將主要的工作精力放在了會計核算與差錯查找方面，未能主動學習財務報表分析、績效考核與風險防范等知識，不斷提升自身業務能力。

綜上所述，房地產企業成本核算工作是一項長期又艱巨的任務，影響房地產企業成本核算的因素有很多種，及時發現存在的問題，并采取適當的方法給予解決，一定會取得一定的進步，從而促進房地產企業穩步發展。■