淺談建筑施工企業如何加強工程造價管理

劉 鑫 大慶油田工程建設公司油建公司第四工程部

引言

時代的發展與科技的進步，使得我國的建筑市場得到有效的發展，而市場的發展使得企業間所存在的競爭性得以進一步突出，建筑施工企業在激烈的市場競爭中，如果想使自身的綜合能力得到有效的保持，并使整體企業的發展模式能夠得到有效的優化，則需要進一步對自身的工程造價管理進行有效的改革，在進行工程造價管理改革的過程中，需要充分地對人力資源的作用予以進一步的重視。然而，目前大部分施工企業在具體的管理過程中，其相應的施工管理人員無法對工程造價的重要性進行有效的認知，并且相應的工程造價管理人員自身的專業素質存在一定程度的局限性，進而使工程造價管理的落實程度無法得到有效的推進，由此，相對企業需要進一步對自身的管理人員的綜合素質與管理水平有效提高，并且在提升工程造價管理的同時，使人力資源得到有效的優化，進而使整體建筑施工企業在發展過程中能夠擁有更加優質與創新性的特征。

一、當前建筑施工企業工程資料管理所存在的現實問題

(一)管理人員的工程專家重視程度有待進一步提升

整體建筑項目在具體的運營過程中，相應的造價管理工作能夠對相應的工程施工成本以及使用的技術進行更加綜合化的考量。然而，目前大部分施工企業的資源的范圍中，其相應的工程管理人員以及領導高層無法對優質的工程質量管理進行有效的重視，并且人力資源在招聘過程中所存在的市場問題也使得相應企業所招聘的員工自身財務方面的知識無法得到有效的健全。同時，在具體的生活中相應的人力資源自身所用的知識與財務知識所具有的協調性相對較低，同樣會導致整體工程造價管理的應用程度無法得到有效的增強，基于人力資源缺陷的背景之下，相應的施工項目往往僅僅只能進行單純的數據核算，而無法對整體施工過程中所出現的諸多現實問題進行綜合性的考量，同時由于管理人員自身的專業能力所存在的現實缺失，將使整體工程造價管理水平受到極為嚴重的影響。而專業知識的限制性也使得相應的員工在進行具體的工作中無法對造價管理工作予以有效的應用，并且不能夠對相應的造價管理進行有效的理解，使整體工程的具體經營過程中，相應的造價管理工作相對單一，并且不能夠代表整體企業發展過程中所存在的綜合性特征。

(二)監督工作需要進一步提升

由于在具體的建筑企業施工管理過程中，相應的企業自身的人力資源所具有的結構單一性較為明顯，進而使整體企業內部缺乏對相應施工進行有效監督的監督人員，然而在具體的建筑施工過程當中，相應的建筑工程造價將會受到諸多現實角度的影響。首先在進行具體的生活過程中，往往會由于相應的操作失誤而導致“蝴蝶效應”的發生，進而使微小的操作失誤對后續的整體施工階段產生極為嚴重的影響，在影響施工質量的同時，也將使整體施工的交工進度產生了嚴重滯后，并且由此將導致相應的建筑施工的造價得到有效提高。此外，在具體的監督過程中部分監工人員存在中飽私囊的負面情況，進而為了達成某些目的，而對具體的現場的監督管理工作進行放松，使整體施工現場的管理處于混亂的現實情況，從而使整體工程造價由于人為因素而導致大幅度上升。

(三)造價目標存在控制錯誤的問題

在相應的建筑企業對自身的工作進行把控的過程中，需要對平衡狀態予以有效的掌握，相應的施工管理人員需要充分的對整體施工項目的進度進行有效的探究，并且對施工自身所具有的特點進行有效的結合，從而使施工特點與實際進度所存在的合理性得以進一步凸顯，然而在具體的生活中大部分施工單位在整體造價目標進行制定的過程中，無法對當前工程的實際資金投入情況進行有效的掌握，并且無法對相應的實際施工進度進行有效的控制，從而使整體建筑造價管理所具有的合理性無法得到有效提升。此外，在進行相應的管理過程中，往往由于專業人才缺失，使相應的管理過程中所存在的不合理性進一步凸顯，從而使不合理的工程造價管理體系，無法對整體工程進行有效的造價管控工作，進而使整體施工單位在具體的生活中出現資源浪費以及成本增加等諸多負面情況。

二、進一步對建筑施工企業優化工程造價管理的方式

(一)充分對施工情況有效結合，使工程造價管理水平有所提高

在具體的工程造價管理過程中，相應的企業需要充分的將工程造價的管理水平作為整體管理體系構建的核心內容，具體的施工單位需要對自身的人力資源管理理念進行有效的更新，使自身的人力資源能夠通過優質的聘用渠道被企業所發掘，進而使企業自身的人力資源多樣性得以有效的提升，并且使企業內部能夠具有優質財務管理型人才，而相應的財務管理人才需要充分的對整體工程造價的管理方式進行有效的創新，使相應的造價管理方式能夠與企業自身的發展模式相符合，此外相應的建筑企業需要組織相應的工程造價管理團隊對具體的目標項目進行更加深入化的研究，對計價依據進行更加精細化的設定，并且對整體工程造價所存在的重點、難點進行有效的掌握，從而在優質工程造價管理團隊的構建當中，對整體企業發展中所存在的工程造價管理問題進行有效的解決，并由此使后續的管理工作得以平穩進行，相應的工程造價管理人員在具體的工程施工過程中，需要對項目基層的實際情況進行有效的考察，并且需要對整體施工的實際進行情況進行綜合性的評估，從而使整體工程造價能夠獲得有效的確定依據，以此使企業自身的工程造價管理水準得到有效的提升。

(二)進一步對工程造價管理規定予以有效落實

在企業對工程造價水平進行提高的過程中，需要充分的對工程造價管理工作予以有效的落實，在具體的管理過程中，需要對工程造價管理的監督力度予以有效地提升。首先，相應的企業需要進一步對自身的工程造價管理內容進行有效的評估與制定，并且在員工范圍內對相應的管理規定進行有效的宣傳，使企業員工自身所擁有的工程造價管理意識得以有效提升。

第二，在具體的項目運營過程中，需要對不同項目所存在的個性化特點進行詳細的分析，并且對不同項目施工進度、施工模式等細節化內容進行有效的考量，從而使相應的造價管理體系能夠與相應的項目具有高度的契合性。

第三，在進行相應的造價管理規定制定過程中。企業內部諸多部門的自身計價行為進行標準化的規范，使員工在進行計價過程中，能夠通過規范式的計價標準，對自身的工作行為予以有效的約束，當工程造價監督過程中發現相應員工出現違法情況時，企業需要根據當前的規定以及相應的法律條文對涉事員工進行有效的處罰。

三、結語

我國進入市場近年來得到了較為優質的發展，而企業內部的高效管理對于企業的綜合發展人員有著極其重要的現實作用，現在建筑企業在發展過程中需要充分的發揮自身的人力資源優勢，對工程造價管理體系進行有效的構建，并且對相應的管理環節進行有效的監督，進而使我國建筑施工企業自身工程造價管理的高效性得以有效凸顯?！?/p>