油田企業提質增效升級管理的措施

蒲 游 大慶油田文化集團

近些年來，市場競爭越來越激烈，諸多企業也在不斷轉型和升級，根據石油企業的發展現狀來看，在經濟發展方面遇到了嚴峻挑戰，經濟虧損現象比較嚴重。為了能夠實現自身的提質增效目標需要充分認清當下形勢，對自身的管理水平進行提升，堅持新發展理念，使得供給側結構性改革得到全面落實，在這基礎上還要制定可行的戰略規劃，各業務管理效能能夠充分發揮，使得油田企業可以實現可持續發展目標。

一、突出矛盾，明確管理方向

目前，根據油田企業的部署情況來看還需要加大建設力度，對管理層進行合理壓減，不斷優化管理結構，使得生產經營模式能夠得到合理轉變，這樣可以在根本上推進企業的建設進程，提升專業化水平，將不同的專業進行整合，使得企業能夠朝著社會化服務方向轉變，妥善解決歷史遺留問題。然而，由于所有企業的業務比較多，生產鏈條也相對較長，所以需要在思想方面進行解放，應用新的管理理念、管理方法，從粗放型朝著精細化方向發展，針對企業管理體系進行大力建設，樹立正確的價值觀，尤其要在戰略問題方面進行重點分析，根據現階段的關鍵問題采取有效的措施，防止企業的生產經營活動受到影響。除此之外，也需要對企業面臨的外部環境進行全面分析，對工作思路、重點工作進行深入研究，從而采取有效的管理措施，為了能夠讓企業適應市場競爭環境，應該從企業管理體系方面進行著手構建五個體系，一是責任體系，二是運行體系，三是監督體系，四是評價體系，五是黨建保障體系。經過構建完善的企業管控體系，可以提升企業管理水平，讓現有的資源得到高效利用，相關部門和管理人員都能夠明確自身的職責，有利于進一步強化生產經營以及協調服務等，推動企業的快速發展[1]。

二、突出責任，理清管理思路

一般來說，對職能目標體系進行建立時，需要從以下幾點著手：

第一，明確領導責任。對領導干部來說需要讓他們肩負起自身的職責，充分發揮自身的監督管理作用，將改革管理提上日程，圍繞改革、創新管理以及發展方針進行創新管理，各級領導干部都應該明確管理重點，深入基層，通過調查研究與基層職工進行深入溝通，盡可能獲得職工的支持和理解，這樣才能夠讓各項工作順利開展。

第二，落實各部門責任，對油田工作進行部署的過程中需要對目標進行細化，各個部門履行自身的職責，積極應用新的運營機制，確保能夠滿足提質增效需求，尤其要對業務發展進行梳理，針對具體的問題進行透徹分析，在此基礎上采取有效的應對措施提升資源利用率，同時，也需要對管理制度進行調整，明確考核目標，保證各項業務得到順利發展，對當前的扭虧脫困問題妥善處理。在各項決策部署方面也要進行大力監督，對不履行自身職責的部門及人員進行處罰。

第三，落實業務職責，在油田企業中需要降本節支，應用項目化管理方法，使得增產增收目標得以實現，并且還需要構建安全的生產環境，堅持從嚴治黨，加大管理創新力度，使得企業能夠規范化運營，針對工作方案需要深入研究，根據不同的板塊、不同的業務進行落實，在注重實效的同時也應該注重資源結構和業務發展的有機結合，將業務發展全面連接企業改革，使得企業生產效率得到根本性的提升，在發展業務的過程中還應該注重科技創新，持續化提升管理水平，不斷加大市場拓展力度，使得企業能夠占有較多的市場份額，實現自身經濟發展。

第四，為職工提供優質服務，幫助職工解決實際困難，在業務開展中要堅持穩中求進的理念，結合政策以及方針，采取有效的激勵措施，以此來取得滿意的提質增效目標。

第五，落實HSSE管理責任。為了能夠實現安全生產目標需要對各生產環節進行安全管控，全面落實安全生產責任制，對不同部門的安全職責進行梳理。根據不同崗位采用不同的安全生產責任制，安排專門的負責人，盡量將各項工作做到量化和具體化，這樣也能夠加大風險控制力度，使得相關工作人員明確安全風險要素，進而能夠在實際工作中履行自身的安全責任，將相關管理規范落到實處，既能夠強化紅線意識，也能夠為企業安全生產提供保障[2]。

三、提升運行效率，優化管理流程

在油田企業中，為了能夠提升管理水平，需要對管理流程進行優化，保證企業能夠高效率運行，針對生產經營管理體系需要進行全面建設，從源頭抓起，梳理各個關鍵節點，逐步構建完善的管理體系，一般可以從以下幾點著手：第一，提升勘探開發效率，油氣業務是實現油田發展的根本，為了能夠做好勘探開發工作需要在勘探中明確油氣增儲方向，對復雜斷塊進行精細化勘探，大力推進低成本開發。第二，提升綜合生產效率，針對油田勘探開發業務、公共服務業務以及油氣服務業務來說，需要對其體質架構以及運行機制進行優化，堅持可持續發展的道路。在勞務成本結構方面也要進行調整，既要做好維修工作，也需要做好監測工作。在人才隊伍培養方面也需要加大力度，積極應用新技術、新的管理方法將新型儲氣庫產業鏈進行梳理，使得企業經濟能夠實現新的增長點。第三，扭虧脫困。對于油田企業，為了能夠提升管理水平需要進行精細化管理，加大治理力度，深化降本增效，以價值為導向，對降本增效目標進行詳細分解，以此來實現全年的降本增效目標，讓企業的現金流得以保障，構建高效的管理體系。不僅如此，在分離移交工作方面也要進行大力推進，針對領導責任要進行詳細說明，構建可行的工作機制，通過應用聯合開發機制實現扭虧脫困目標。第四，加大外部市場開發力度，在外部市場的開展中需要堅持正確的發展思路，不僅要重視新技術，還需要走高端路線，提升游戲服務質量，加大油氣開發力度，全面落實公共服務工作，達到石油產品的品牌，這樣能夠讓不同的區域發揮自身的優勢，加大了市場占有比例，有利于創收[3]。

四、重視評價，提升價值

在油田企業中，針對做作業以及相關部門需要進行合理調整，全面推進提質增效升級，目標任務需要進一步明確，以此來建核心設評價體系，一般可以從以下幾方面著手：第一，針對生產組織運行進行評價，建設生產運行模式需要以生產運營為主，加大消防技術、保衛以及專家的協同配合，采用長效機制，在各個生產經營環節中嚴格管控，不斷探索新的物資供應機制，使得進料成本能夠得到合理控制，這樣能夠保證物資質量減少成本投入。第二，評價降本增效，在項目考核中需要規范化管理，精益求精，針對企業內部控制以及風險控制需要加大力度，使得全員都能夠參與其中，定期繪制相應的報表，以此來推進提質增效順利開展、不僅如此，也需要對黨中央相關規定進行全面落實，合理修改差旅費以及會議費等等，采用歸口管理以及風險控制措施，加大審批力度，企業也需要對人才以及技術的優勢進行充分發揮，對內部進行精細挖潛，對外部的費用要進行合理支出。第三，評價招標管理，在招標管理工作中需要收集全面的數據，定期進行招標通報，將超標率以及節約率納入招標管理工作中，及時分析該項工作的不足，及時修補漏洞。第四，評價外部市場管理，對外部市場進行評價時需要結合相應的標準，積極辦法進行評價讓工作流程得到優化，明確工作標準，使得不同層次都能夠形成相應的考核體系，經過對比分析使得外部市場得到合理規劃，進而擴大業務，發揮油田資源優勢。第五，評價安全管理。針對安全考核機制進行構建，完善安全環保管理體系，針對HS S體系、OSHA指標以及安全風險管理都需要進行量化，經過定量考核以及分級管理能夠提升企業的管理水平，建設安全生產環境[4]。

五、加大監督力度

對油田企業的管理水平進行提升時，需要加大監督檢查體系的建設力度，第一，加大風險防控力度，在構建經營風險防控體系的過程中需要從審計、監察、內控、法律以及財務等著手，避免發生違法關機現象，在根本上消除經營風險。第二，加大效能監察，領導干部應該充分發揮自身的監督作用，對領導干部進行量化考核。第三，對職工的行為進行規范化管理，做好日常考察工作，既要了解職工的工作情況，也需要了解他們的生活情況，使其能夠接受黨風黨紀教育，進而能夠廉潔從業，樹立正確人生觀[5]。

六、結語

綜上所述，在油田企業管理中，為了能夠實現提質增效目標，需要進一步進行升級管理，企業需要對當下的發展形勢進行分析，轉變管理方法以及管理思路，抓住發展機遇，既要分析突出的矛盾，也要落實責任機制，提升企業的運行效率。同時，還應該理清管理鏈條，優化管理流程，加大監督管理力度，做好評價工作，這樣進一步強化企業的生產經營管理水平，提升產品質量，取得較好的經濟效益。■