建筑項目管理風險預防及解決對策研究

唐濟林 李國朋 屈英前 中國核動力研究設計院

在國家大力支持的背景之下，建筑業得到了良好的發展空間，尤其是在當前時代，建筑項目的數量越來越多，規模也是逐漸變大，對于我國國民經濟的發展有一定的助益。但是就當前實際情況來看，由于建筑企業的數量增多，因此其所面臨的市場競爭也是逐漸加大，建筑企業想要在這種大環境之下求生存謀發展，就必須從自身出發，不但優化自身管理能力，增強綜合競爭力，同時在開展建筑工程時，也要加大對于項目本身的管理力度，使項目能夠保質保量的完成，為我國建筑事業的發展添磚加瓦。

一、建筑項目的常見管理風險

(一)投標風險

隨著建筑項目的逐漸增多，在管理過程中，其本身所存在的一些弊端也逐漸顯現出來，首先我們來了解以下關于項目投標方向所存在的風險問題，眾所周知，招投標是建筑項目開展的必要前提，在進行招投標時所面臨的風險也是極大的，很容易出現一些不公平現象，尤其是在競標方面，極易受到來自外界因素的影響，對市場環境造成不良影響，這也就表示在建筑項目開展中，招投標管理所起到的作用十分重要，必須要加大對于招投標風險的管理力度，確保能夠公平合理地進行，避免由于招投標風險給建筑單位帶來損失。

(二)合同風險

在建筑項目開展中，合同管理所占據的地位十分重要，其是保證建筑項目所涉及多方利益的必要手段，用來規范各方之間的行為，而合同風險也是在工程中所常見的風險種類之一，一般而言，主要有兩種，分別是惡意合同與無意合同，簡單來講惡意合同是指在合同中出現不合理條款內容，比如說規定無法完成的施工要求，對于后續施工而言會產生較大的阻礙；至于無意合同，則是指施工單位本身未能達到合同所要求的內容，由于自身原因導致的施工進度延誤以及施工質量降低等行為，需要施工方來承擔所造成后果，會對雙方利益均造成損失，因此在建筑工程項目開展中必須要加大力度對合同風險進行規避，進而降低風險發生概率。

(三)安全生產風險

安全問題是建筑開展中所面臨的首要問題之一，其貫穿于項目的全過程，一旦在建筑過程中出現安全問題，不僅會對工程進度有所影響，更為嚴重的是很可能出現人員上的損傷，造成惡劣的社會影響，甚至引發行業恐慌，對于企業的經濟發展以及社會效益而言都是極為不利的。

(四)技術風險因素

對于建筑工程而言，技術水平的高低直接決定著建筑工程的最終結果，但是由于我國在現代建筑技術方面的起步較晚，所以相較于外國的一些發達國家仍然存在差距，對于建筑事業的進步有所限制，而且在相關人才的儲備上過于薄弱，也是造成我國建筑業存在技術風險的一大原因，為此，為了提升建筑水平，建筑單位本身需要對所存在的問題進行有效解決。

(五)信息風險

隨著網絡時代的開啟，信息技術憑借其自身優勢開始被應用到各行各業，在工程管理中也是如此，但是就目前實際情況來看，我國建筑領域的信息技術應用水平有限，在大數據水平方面還有待提升，對于各種建筑所需信息的整理以及收錄方面還不盡完善，不健全的信息系統也就無法為管理人員提供決策上的支持，可能會對建筑企業的發展走向產生較大影響，也就是說在建筑工程項目開展中，所存在的信息風險也是比較大的，除去信息技術水平有待提升之外，建筑企業本身在信息系統風險管理方面也是缺乏重視，并未制定出相應的信息系統管理準則，對于其所起到的作用認識不足，進而忽略了對于建筑項目的信息系統建設，會在一定程度上滯后建筑企業的發展。

二、建筑項目管理風險預防管理措施

(一)樹立正確的風險預防意識

風險管理意識的加強是建筑項目風險管理預防的前提，因此，建筑企業在經營過程當中需要梳理風險管理意識，通過良好的風險回避機制展開建筑項目風險管理工作。施工單位在施工過程當中需要定期宣傳建筑項目風險形成原因，讓所有施工人員能夠認識到風險來源。工作人員的安全意識和現場施工管理能力有非常密切的關系，施工企業的管理層通過加強施工現場的更顯管理力度，讓施工人員意識到施工安全管理的重要性，提高工作效率及質量。通過定期對施工人員進行培訓，加強全體員工的風險預防意識，提高工作人員的專業技能及綜合隨之，讓建筑工程風險管理預防模式適應現代化發展的需求，將創新管理方法應用到實際建筑工程當中，讓員工加強風險意識，讓項目管理能夠有有效管控風險，完善技術及管理模式，降低建筑工程項目風險。

(二)構建完善的風險評估模型

風險評估模型預制主要是通過項目成本和項目績效為主體，通過對風險因素的進行分析，對項目成本進行控制，提高施工企業承擔風險的能力，從實際項目工程施工狀況入手，對工程施工技術進行模擬，通過施工工藝制定科學合理的施工方案。通過提高風險抵抗能力，加強技術規程的彈性，并對風險來源較大的施工環節進行重點管控，通過定點、定量的管控指導技術管理人員，并及時處理出現的風險問題。除此之外，為了提高建筑項目施工管理風險能力和第三方金融技工的共同擔保，避免施工位置及總體工程的風險，需要制定關鍵性位置風險管理方案及科學合理的施工方案，落實預防措施力度，加強對施工現場的監管力度。通過綜合評定的方式對項目風險進行評定，構建風險評估模型，對合同計價之后，通過分攤、轉移整體風險的措施，降低建筑工程項目施工過程當中的風險發生概率。

(三)提升項目管理協調性

1.加強管理部門間的協調。建筑工程項目管理應加強多個部門的聯系與協調，進而提升工程建設管理水平。在項目設計、決策、投標、施工、竣工等環節，需要深化工程管理，加強部門間的協調。例如，在采購建設原材料時，應結合施工工藝流程和國家標準，整合建設物力資源和人力資源。通過跟蹤分析施工進度，在工程數據庫內輸入生產材料與控制管理內容，為上級部門決策提供依據。2.借助信息技術實現部門融通。信息技術是項目建設高效高產的基礎，若想提升工程管理現代化水平，有必要借助計算機技術和互聯網模式為工程管理提供技術支持。新時期信息化管理系統的應用推廣以及網絡計劃技術的落實，為建筑企業降低造價、減少工期、優化施工質量、提升投資效益提供輔助。因此，加強工程建設信息化管理應結合企業發展目標，設置信息化管理形式和相關專業崗位。基于大數據技術、云計算技術創建項目建設信息化管理平臺，做到在線辦公、在線交流。實際項目管理工作中，由于工程參與方位于不同區域，可以借助遠程視頻通信的方式完成技術交底和會議，提升部門之間信息交流頻率，加強對文檔的管理共享，創新信息交流模式。

(四)對項目化管理負責人加以明確

工程管理過程中需要對管理質量有明顯加強，切實提高工程管理的規范性和正規性，因此需要明確項目負責人的責任。在建筑工程開展時，通過由專業管理人員加強對項目管理工作的保障，能夠對項目管理工作的全部情況進行分析，還可以根據不同工程項目的特點和需求進行判斷，增強工程項目管理的效果。項目化管理人員必須要熟練掌握項目管理過程中涉及到的法律法規，確保整個管理工作實現規范化運轉。還要進一步確保項目管理的能力和水平不斷提高，從而應對各種復雜的項目管理要求。

(五)加強風險規避管理

建筑項目在進行風險管理工作時，需要對貢獻進行規避，主要是對建筑項目進行風險預測或者對早已產生的風險進行管理，避免風險惡化，及時對風險進行管理，挽回建筑項目的經濟利益，通過建筑企業的最大能力降低建筑風險的施工造成的損失。建筑工程項目的風險規避管理主要是通過以下幾個方面進行規避。第一，及時降低建筑項目的收益沖突風險。第二，通過適當躲避建筑項目的方式，挽回經濟損失。第三，針對建筑項目的施工環節，制定科學合理的施工計劃，規避建筑工程風險。建筑工程進行項目管理風險過程當中有以下幾種方式。第一，預測建筑項目的風險因素，避免這些因素對建筑項目的影響。例如，在決策建筑項目工程過程當中，要與有優勢和實力強大的合作伙伴進行合作，同時，避免與有明顯風險的項目進行合作。第二，通過對建筑項目策劃進行改善，如果有不可避免的風險，可以通過這些規劃控制項目挽回經濟損失。

三、結語

綜上所述，在現下時代的建筑工程開展中，想要確保工程開展的質量與效率不受影響，建筑單位本身必須中重視起項目的風險管理，本文主要分析了當前時代建筑工程開展時可能存在的風險問題，并結合目前自身情況，分別從加強風險規避、合同管理等方向出發，提出了相應的解決方案，希望能夠對于建筑項目的開展起到一定作用，進而推動我國建筑業的發展壯大。■