『紅色生產(chǎn)力』：區(qū)域發(fā)展『主引擎』

■賀 丹 吳林立 金子洋

常州市武進(jìn)區(qū)在前黃鎮(zhèn)積極探索村企融合新方式，引導(dǎo)民營企業(yè)出一條區(qū)域化、規(guī)范化、融合化的發(fā)展新路，不形成推動傳斷統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)進(jìn)軍的『紅色生產(chǎn)力』。

東臨太湖，西瀕湖，在常州市武進(jìn)區(qū)南部，“農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)”歷來是前黃的標(biāo)簽。近年來，武進(jìn)區(qū)積極推動前黃鎮(zhèn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)進(jìn)軍，深刻把握“黨建做實就是生產(chǎn)力，做細(xì)就是凝聚力”的內(nèi)涵，探索出一條非公企業(yè)黨建區(qū)域化、規(guī)范化、融合化的發(fā)展新路。

“紅色堡壘”加強(qiáng)發(fā)展內(nèi)能

開園5年，投資企業(yè)5家、實現(xiàn)總產(chǎn)值30.8億元。這是地處前黃鎮(zhèn)的九洲創(chuàng)投園交出的一份亮眼成績單。

自2015年成立黨支部以來，九洲創(chuàng)投園始終堅持“黨建紅+高新綠”的發(fā)展定位，將黨建工作與服務(wù)發(fā)展相融合，在“五共”工作法指導(dǎo)下不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化組織建設(shè)，助推園區(qū)提檔升級。

在對駐園企業(yè)和黨員分布情況摸排調(diào)研的基礎(chǔ)上，園區(qū)按照“提升操作性、增強(qiáng)實效性”的工作思路，將入駐企業(yè)的黨員編入園區(qū)黨支部，并明確一名聯(lián)系人，定期了解各黨員的工作、生活等情況，建立起黨員管理臺賬和動態(tài)信息庫，每年年底及時向企業(yè)反饋黨員在支部的表現(xiàn)，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。

為實現(xiàn)“陣地共享”“活動共聯(lián)”，園區(qū)成立黨群服務(wù)中心，設(shè)置“黨支部會議室”“談心談話室”“黨員書屋”“人才工作站”等功能性服務(wù)陣地，定期開展“三會一課”和主題黨日等活動，并組織黨員赴井岡山、瞿秋白故居等地開展“紅色之旅”，加強(qiáng)初心教育、提高黨性意識。

“我們創(chuàng)投園區(qū)自運營以來就堅持黨建引領(lǐng)，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢。”在九洲創(chuàng)投黨支部書記唐建國看來，黨建做實、做細(xì)、做強(qiáng)，就是凝聚力、競爭力和生產(chǎn)力。

“紅色基因”助力破浪前行

“別看他們年紀(jì)輕，其實三人都是老黨員了，平時‘學(xué)習(xí)強(qiáng)國’學(xué)習(xí)積分在集團(tuán)排在前列。”不久前，在武進(jìn)區(qū)“陽湖學(xué)習(xí)”達(dá)人挑戰(zhàn)賽前黃站的比賽中，江蘇鑫和泰機(jī)械集團(tuán)有限公司黨總支組建的代表隊拔得頭籌。

江蘇鑫和泰機(jī)械集團(tuán)有限公司是創(chuàng)建于20世紀(jì)50年代的國有改制企業(yè)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是其光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。目前，集團(tuán)擁有員工500多名，其中黨員57名。

今年，面對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重壓力，鑫和泰機(jī)械集團(tuán)堅持在學(xué)習(xí)新思想中真抓實干。公司黨總支將黨課“搬”進(jìn)車間和生產(chǎn)一線，鼓勵一線黨員上黨課，從生產(chǎn)經(jīng)驗講到管理流程、從崗位知識講到安全警示、從初心故事講到專業(yè)技能，車間黨課為奪取“雙勝利”不斷注入強(qiáng)勁動力。

今年上半年，集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)銷2.5億元，“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、常州市“星級企業(yè)”等榮譽不斷；鑫和泰，的黨建優(yōu)勢正推動企業(yè)乘風(fēng)破浪、直濟(jì)滄海。

“紅色引擎”點亮“花樣事業(yè)”

動動操作按鈕，就完成整片紅掌苗床的澆灌噴淋；25度恒溫種植，避免了夏日室外四五十度的高溫炙烤……走進(jìn)祝莊園藝的花卉大棚，村民蔣干敏正在體驗高科技農(nóng)業(yè)帶來的種植便利。

今年6月，江蘇在全省部署開展“萬企聯(lián)萬村 共走振興路”行動，常州市祝莊園藝有限公司黨支部第一時間響應(yīng)，以“公司+基地+農(nóng)戶”模式，在祝莊村建設(shè)花卉種植基地。同時，依托先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在5.6萬平方米的智能化大棚實現(xiàn)高科技運作，引進(jìn)多個高精尖花苗品種獨家經(jīng)營，成為長三角地區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。

“土地流轉(zhuǎn)后，每年每畝地能收益1150元，越來越多的村民通過這種途徑走上致富路。”作為土生土長的祝莊人，黨支部書記周軍有一個強(qiáng)烈的愿望，就是讓這份“花樣事業(yè)”惠及更多群眾，讓村民盡快脫貧致富。

祝莊園藝與祝莊村黨總支開展合作共建，每年流轉(zhuǎn)土地147畝，變一家一戶、一地一塊分散種植為集中規(guī)劃、統(tǒng)一發(fā)包、連片種植，并吸納一批50歲左右的村民“變身”員工，積極推動強(qiáng)村富民。此外，公司黨支部與村黨總支開展黨建聯(lián)建，與村里貧困戶結(jié)對，幫助他們渡過難關(guān)。