市政道路施工管理和安全控制

林偉

摘 要：市政道路作為城市中的重要基礎設施，是保證居民出行和城市未來發展的重要內容。然而在實際建設當中經常因為受到作業環境和工程自身特點等因素的影響，導致其質量安全受到影響，所以這就必須采取有效措施加以控制和管理。基于此，文章就將結合案例內容，分析其作業過程中存在的問題，并提出相應的管理措施。

關鍵詞：市政道路;施工管理;安全控制

引 言

在市政道路建設過程中，經常會受到各項因素的影響導致其出現各種安全問題，影響工程質量和施工進度。對此這就必須要對整個建設過程中實施有效的安全控制和質量管理。但當從當前的實際情況來看，很多建設團隊都極為重視作業進度，忽視了安全管理，導致整個作業隊伍缺乏專業性的安全控制經驗，給后續其他工程的有序開展埋下了隱患。因此重點圍繞當前市政道路工程建設中存在的問題，探討其具體的作業管理和安全控制具有很大必要性。

一、案例概況

某一市政道路是市區主干道，道路全長約2500m，寬為35m;整個作業區域地勢起伏較大，自然高差在100m左右。道路共設置有3個彎道，曲線基本控制在300至15000以內。依照當地市政道路工程設計要求，該道路其地震烈度為Ⅵ級。整個道路的綠化帶面積占到了20%，通過雨水和污水分流的方式進行排水。

在該工程建設當中除了要重點對設計要求、工程造價和排水等因素進行全面權衡外，還必須要重視起環境因素帶來的影響。由于施工區域位于市區，作業過程中必然會受到往來車輛及行人的干擾，因此這就要明確整個路段的交通情況。由于市政道路都需要埋設管線，所以還要和各方進行有效的溝通協調，將管線位置安排好。施工方還要通過實際情況結合自身經驗制定出良好的施工管理方案。

二、施工管理策略

（一）質量與進度管理。1.質量管理。第一，構建起完善的質量管理體系。要求各部門必須明確自身責任，以此形成全方位的保障體系。為了使工程質量得到有效控制，還需要對質量管理進行細化，使各項管理內容都能夠深入到各施工環節中，以此實現小單位的質量控制，防止產生管理不當及管理漏洞等問題[1]。與此同時還需要構建起完善的質量預警體制，只要工程建設中出現問題，就堅決不能進入下一環節，從而實現對質量的嚴格控制。第二，有效安排作業工序，加強道路管線處理。該工程和其它道路工程建設相比，具有一定特殊性：一是工序復雜繁多，包含一般工序、關鍵工序及特殊工序。為了使作業工序得到有效安排，還要建立專門的控制點，加大管理力度，同時協調各部門促使各工序之間能夠實現有效銜接[2]。二是科學處理地下管線及排水管道，其中有關井具設備必須確保型號的準確性，并在安裝時一定要保證坐漿的充分性，同時將爬梯安裝偏差控制在合理范圍內。排水管以及井砌筑的位置及高度必須要控制得當，防治其出現變形而給道路行車舒適性帶來影響。管線位置也需要合理規劃，防止后期出現下沉和塌陷的問題。2.進度管理。對于該項工程而言必須要依照合同要求在既定的工期之內完成，因此這就需要先制定出有效的進度控制方案，通常該方案需要細化成年、季度、月度等方案，有時候還需要依照實際情況編制短期進度方案，從而通過最小單位的進度控制達到有效的管理目的[3]。在進度方案審核通過之后一定要及時向各個參與部門、施工隊伍等予以通報，以使其可以根據進度內容相互配合，確保最終按期完成。在條件允許的時候還可以通過信息化手段對其進度進行控制，全方位掌握工程施工狀況，促進施工管理。另外，還要定期對施工進度進行總結，并在不影響正常作業的基礎上及時調整和改進進度計劃，以使工程可以按期完成。

（二）現場物資管理。1.材料管理。該工程量較大，涉及的材料種類多、總量大，因此這就需要對其實施有效的材料管理，以達到控制成本、提升工程質量的目的。具體管理時可以依照工程設計編制出各類原料的采購標準，并依照標準進行選購，要從正規廠家購入，保證供應充足和質量達標。同時還要將整個作業過程中的供求情況如實記錄下來，給后續的審查工作提供依據。所有買入的材料必須要在試驗檢測后再使用，檢測過程中應當依照要求標準開展，嚴把質量關，絕對禁止不合格材料入場。如果檢測發現有贗品材料，還要及時退貨，如果是已經入場的材料一定要按照分類標準放置，放置出現優品和劣品混放的情況。由于該工程處于市區當中，因此作業面積會受到限制，這就需要對材料進行細化，始終和供應商之間保持聯系，隨用隨買。2.設備管理。機械設備的正常運行是保證作業進度的關鍵，因此這就必須加大管理力度。一是要明確具體的管理責任，最好將責任明確到個人，這樣既能夠避免出現管理盲區，還可以在出現問題時及時追責[4]。二是要定期檢修，明確各設備的實際運行情況，保證設備性能。三是要加大人員培訓，以提升其操作技能;或者直接依照工程情況使用集中或分散的方式進行教育培訓，多開展一些精彩的活動，比如崗位競技、技術比拼等。對于那些違規操作以及造成設備損壞的人員應該要根據實際情況進行處罰。

（三）人員管理。一是優化各項管理制度及獎勵機制，賞罰分明，以此提升人員工作積極性及責任心;二是營造出良好的作業分為，定期開展一些促進人員互動交流的活動，以此提升整個隊伍的團結精神;三是實施人性化管理，多鼓勵、少批評，增強員工歸屬感和工作熱情，以此促進作業進度和質量控制。

三、安全控制策略

在該類工程施工安全管理中，應該要從人員安全管理和作業過程安全管理兩個方面著手。第一，建立健全安全管理體系。該工程建設當中涉及水電管道網絡及道路交通等因素，因此需要在作業過程中完善安全體系建設，提升道路作業的安全性。在實際完善過程中應當結合道路交通實際情況，如施工條件、作業特點等制定出具體的應對措施。同時還要依照各項法律法規及管理制度制定出相應的安全規章制度，成立專門的安全管理小組，建立作業緊急預案等。第二，進一步健全安全管理責任制，使各項安全責任可以落實到個人，強化其安全意識，從而使各項安全該制度完全落實在實際工作中。第三，加強日常管理。定期開展安全檢查，比如設別故障排查、施工隱患排查、現場設施檢查等，重點對安全風險較大的施工路段加大排查力度。第四，在作業過程中加大對所有人員的充分保護，保證所有參與者的人身安全;定期開展安全教育，強化所有作業人員的安全意識，使其充分掌握具體安全措施應用方式，確保在遇到安全事故時能夠自救。另外現場專門的安全管理者還必須加大安全知識儲備，提升安全素養。第五，要加大對安全經費的投入，有效落實現場的安全防護，最大程度上避免安全事故的發生。

四、結束語

總的來說，市政道路本身就是一項極為復雜的系統性工程，所以在日常管理中必須要采取有效措施提升工程建設質量。如加強工程建設監管、明確施工責任制，提高對作業質量和進度控制的重視程度;同時還應該積極探索新型的管理方式和理念，強化安全控制，以使市政道路工程建設更加有序，有效規避各項安全事故，推動工程建設實現長期穩定發展。

參考文獻

[1] 王超. 探討市政道路施工管理中常見的問題及措施[J]. 中國科技投資， 2018， 000（019）：100.

[2] 趙玉龍. 市政道路施工安全管理的有效措施[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（012）：3095.

[3] 劉亞昌， 趙向永. 市政道路工程施工管理及質量控制研究[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（021）：2122.

[4] 畢偉坤. 論市政道路工程施工質量及安全管理[J]. 中國房地產業， 2018， 000（009）：121.