探析城市供水工程項目施工全過程管理

阮國興

摘 要：近年來，由于城市規模的不斷擴大，應加強對城市附屬設施建造。根據城市用水需求，對城市供水進行相應的規劃，確保城市供水量滿足城市用水需求。在對城市供水進行規劃時，涉及到城市供水工程項目的建設。城市供水工程建設過程較為復雜，技術性要求比較高，應對城市供水項目進行全過程管理，確保城市供水工程質量。

關鍵詞：城市供水工程;成本管理;質量控制

引 言

由于城市用水供需矛盾日益增加，部分小區經常出現供水壓力不足，供水量不能滿足用水需求等現象的發生，嚴重影響人們的生活質量，并且對部分企業生產產生極大的影響。為滿足城市供水需求，應對城市供水系統做出分析，并根據分析做出系統化調整，確保城市供水量滿足用水需求。在對城市供水信息進行系統化調整時，涉及到城市供水工程的建造，應對其建造過程進行質量監督管理，確保城市供水工程質量。

一、城市供水工程管理特點

由于城市供水工程屬于市政工程的重要分支，對人們的生活質量產生極大的影響。因此，應在城市供水工程建設中，實行全過程管理，對城市供水工程設計階段、施工階段、驗收階段進行監督管理，確保城市供水工程的合理性。由于城市供水工程相比于其他工程而言較為特殊，需結合原有供水系統進行分析，確保供水系統不受影響。城市供水工程建設過程中，涉及到的范圍比較廣，項目管理人員需進行協調工作，避免發生不必要的糾紛。

在對城市供水工程監督管理時，首先，應明確管理目的，并對管理人員進行責任制劃分，確保管理質量。技術人員應著重管理供水工程施工成本，施工工期，質量安全。技術人員應先對施工總成本，工程總工期，質量標準進行明確，并根據結果制定施工組織計劃，城市供水工程施工方案等對現場起到指導作用的文件，并重點控制施工工藝的合理性，確保城市供水工程順利開展。其次，應重視合同簽訂過程。在制定合同時，應確保合同中明確了合同雙方的具體義務，以及承擔的責任，促進合同雙方進行相互監督，進而保證城市供水工程的施工質量。同時第三方工程質量監督管理部門應根據施工合同明確的內容，對施工單位進行質量監督管理，確保城市工程符合設計圖紙要求，質量安全達到標準。

二、城市供水工程全過程管理

1、城市供水工程設計管理

在城市供水工程施工前，應對供水工程設計過程進行監管。設計單位應根據城市規劃院的規劃要求，對城市供水工程制定初步的設計方案。在設計方案制定時，應結合施工現場實際情況，確保城市供水工程的合理性。設計單位在城市供水工程施工圖紙設計時，應結合施工現場周圍供水系統，確保新建供水系統不會對原供水系統造成影響。設計單位在進行施工圖紙設計時，應重視對工程材料的選擇上，應盡量選擇施工現場附近易采購的工程材料，降低工程材料運輸成本。并在工程材料選擇時，盡量降低材料成本，保證施工成本的合理周轉，進而提升整體工程的施工質量。同時施工人員應對設計單位出具的設計圖紙進行審核，確保設計圖紙的科學性合理性，如發現設計圖紙存在一定的問題，應及時與設計單位進行溝通，確保后期竣工驗收工作的順利開展。

2、城市供水工程進度管理

城市供水工程的工程進度直接決定了工程的經濟效益，但影響城市供水工程工程進度的因素比較多。因此在項目管理人員選擇時，在確保項目管理人員的職業素質達到要求的前提下，還應確保項目管理人員具有一定的溝通能力、協調能力，降低城市供水工程工期延后的風險。影響城市供水工程進度的因素主要有以下幾種：

（1）工程項目參與單位間的協調問題

首先，城市供水工程在施工前，應對施工現場進行勘察工作。勘察單位應與設計單位進行交接，根據現場勘察結果明確供水工程設計目的，并模擬城市供水工程施工效果，保證城市供水工程對供水需求起到改善作用。如果勘察單位與設計單位在進行交接時，不能將現場情況及存在的問題進行充分分析，造成設計圖紙存在一定的漏洞，將會對施工工期以及城市供水工程質量安全造成極大的影響。所以勘察單位應與設計單位進行充分溝通，確保設計存在一定的科學性及安全性，進而降低施工工期延后風險。

施工單位在接受設計圖紙后，應先對設計圖紙進行分析，結合工程現場實際情況及周圍環境因素，審核設計圖紙是否存在不合理之處。技術人員如發現施工圖紙存在問題時，應與設計單位進行溝通，及時進行圖紙變更，確保后續施工可以順利開展。在施工圖紙審核過程中，施工單位應配備職業素質較高的施工人員，保證審核工作質量。如施工單位不能及時發現設計圖紙問題，或與設計單位溝通存在問題時，將嚴重影響施工工期。

施工單位應根據設計圖紙，編制起到指導性意義的施工組織設計等技術資料，確保施工的順利開展。并與工程材料供應商，工程機械供應商，施工班組管理人員進行溝通，確保施工現場正常運轉。技術人員還應根據施工組織設計編制成本控制方案，確保施工過程中資金利用率。并根據成本控制方案制定材料采購計劃、機械進場計劃、人員配備計劃等，確保施工現場的正常運轉。如果施工管理人員在施工前期，與供應商等未進行良好溝通，使得施工現場不能正常運轉，將引起施工工期的延后。

（2）資源供應問題

由于影響資源供應的因素較多，所以應在資源供應前，制定資源供應計劃，并結合資源供應風險，確保施工現場的正常運轉。資源主要分為人力資源，施工材料，機械設備。在人力資源供應上，技術人員應根據施工組織設計，制定人員進場方案。管理人員根據方案與勞務公司進行溝通，制定人員進場計劃，確保施工現場的正常運營。采購人員在對施工材料進行采購時，應對供應方進行考察，確保供應商貨源充足，滿足采購需求。同時在采購原材時，應重視原材與施工現場距離問題，降低原材采購的運輸費用。在機械進場時，應提前與機械供應商進行溝通，確保機械按照規定時間進場。

3、城市供水工程成本管理

成本管理作為城市供水工程管理的重要工作內容，對施工單位的經濟效益產生巨大影響。施工單位在施工前應制定合理的成本控制方案，確保施工過程的順利進行。在成本控制方案制定時，應保證施工現場在工期不受影響的前提下，降低資源使用。在成本控制過程中，應重視對于材料成本的控制，由于材料成本占據整體工程成本的60-70%，成本管理部門應對每項施工材料采購價格做到精確，采購人員根據預計采購價格進行材料采購，確保材料質量的同時降低材料采購費用。在進行材料成本控制時，應重視材料的運輸費費用，降低材料的運輸費用，將費用用在材料質量提升上，確保整體城市供水工程質量。

4、城市供水工程質量控制

為確保城市供水工程的運轉，應對城市供水工程進行相應的質量控制。由于城市供水工程投資金額較大，工程周期比較長，影響施工因素比較多等特點，因此監督管理部門應結合供水工程特點，制定質量監督管理計劃，對影響工程質量的因素進行重點監督，確保供水工程施工質量。同時企業應建立科學化的質量監督管理體系，施工單位應做到定期自檢，建設單位應對工程進行定期自檢的同時，還應進行不定期抽查工作。還可引進第三方質量檢測機構，使得質量檢測過程具有一定專業性。質量監督管理部門還對施工全過程進行動態監管，根據現場施工情況對監督管理計劃進行調整，保證管理工作的良好展開。城市供水工程施工前，管理部門應重點對施工人員職業素質進行監督管理，并監督物資的配置工作及儲存條件確保施工的順利開展。還應加強對現場施工人員的組織管理工作，監督管理部門應對技術人員制定的施工組織設計進行審核，保證設計的施工工序符合規范規定的操作流程。同時，監督管理部門應對工程整體施工進度進行監督管理，如發現施工進度存在問題，應及時通知施工單位進行整改，保證整體施工進度滿足要求。施工進度管理時可通過階段目標管理法，對每個施工階段完工時間進行明確，同時進行目標明確，在保證施工工期時，確保工程質量。施工單位應加強對施工的進度跟蹤及檢查工作，確保城市供水工程可以按期交付。

結 語

城市供水工程質量對人們生活質量起到了極大的影響，應對其進行建設過程進行全過程管理。供水工程由于具有投資金額大，工期要求比較嚴格，影響質量因素較多等特點，因此應制定相應的質量監督管理計劃，確保供水工程建設為人們正常生活帶來便利。由于城市供水項目造價比較高，所以應對其進行成本控制，確保資金利用率。在對城市供水工程進行全過程管理時，應重視對設計圖紙的審核工作，降低設計圖紙的安全隱患。在對設計圖紙進行審核時，應配備資質較高的技術人員，確保審核結果的科學性及合理性。在施工過程中，應配備高素質技術人員，對施工現場進行全方位把控，保證城市供水工程質量安全。在對城市工程進行成本管理時，應對整體項目進行綜合性分析，做到成本投入與建筑工期、施工質量間的平衡。并應重視對施工過程的安全管理，確保施工現場的安全性，有序性，避免因安全事故造成施工工期延后等現場的發生。

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