成本目標管理在建筑工程項目施工管理工作

劉文磊

摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。在建筑工程項目施工過程中，為整體優(yōu)化建筑工程的施工質量，全面降低建筑工程的施工成本，全面實現(xiàn)建筑工程集約可持續(xù)化發(fā)展，應積極采用成本目標管理方法。建筑工程項目施工環(huán)節(jié)比較復雜，涉及到多元化的內容以及工序，只有依托于科學的成本目標管理，才能在建筑工程的開展過程中，整體提升其經(jīng)濟效益，才能不斷推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：成本目標管理;建筑工程;施工管理

引 言

在建筑工程施工中，項目成本管理是其中的重點工作，通過成本管理工作的展開，能夠將項目工程施工中所花費的成本控制在合范圍內，避免成本浪費等情況產生。項目成本管理工作包含許多不同內容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質量與管理效率，實現(xiàn)各項施工工作的有序進行。所以，本文將針對建筑工程項目成本管理等內容進行闡述。

一、建筑工程項目成本管理內容

（一）人工費。建筑工程中人員流動性強、基礎人數(shù)多，為了保障建筑工程的順利進行，往往會雇傭大量的短期工人為主要勞動力，并將高技術施工內容外包給其他企業(yè)，雖然其有效縮減施工周期，但因為沒有合理的人員管理和施工流程安排，增加了更多的施工問題，進而影響建筑工程項目的施工進度和質量，延長施工周期的同時，也直接增加了建筑工程質量檢測和維護成本。

（二）材料費。材料費在建筑工程項目成本中占據(jù)最大的開銷，不僅是因為建筑施工中所采用的材料種類、數(shù)量多，還因為建筑材料本身的特性，材料很容易因為運輸、儲存環(huán)境氣候而出現(xiàn)變質或者損壞的情況，為了保障及時供應建筑施工對建筑材料的使用和質量要求，建筑團隊需要額外多次購買建筑材料，來達到損耗材料帶來的控制，這種情況直接增加了經(jīng)濟成本。再加上很多建筑材料供應商同建筑施工地較遠，還需要雇傭不同種類車輛進行材料運輸，從而花費了大量的建筑經(jīng)濟成本。

（三）機械費。機械費分為機械購買、機械租賃以及機械維修。建筑施工之前，建筑企業(yè)會根據(jù)施工需求，對相應的機械設備進行評估，選擇性價比最高的機械設備，并一次性進行大量購買或者租賃，且為了保障機械設備的正常使用，建筑企業(yè)還需要定期進行機械設備檢修，及時更換機械設備零件、優(yōu)化機械內部系統(tǒng)。這些都需要花費大量的資金成本，造成建筑施工成本明顯升高。

（四）臨時設施費。在建筑工程項目施工過程中，大量臨時設施的構建和運用也會產生費用，將其作為重要的成本管理目標同樣極為必要。在臨時設施費成本目標管理中，管理人員往往需要充分全面考慮整個施工過程所需要的臨時設施，尤其是應該重點明確臨時設施的規(guī)模以及構建標準，針對相關人員以及設備需求予以明確，進而也就可以預判臨時設施方面的資金需求，將其作為成本管理的重要目標。具體到后續(xù)建筑工程項目施工建設過程中，同樣也需要切實圍繞著臨時設施的構建和具體應用進行規(guī)范化把關，避免出現(xiàn)該方面的混亂問題，同時還需要做好臨時設施相關材料的回收，以便發(fā)揮再利用價值，形成更為理想的成本管控效果。

二、成本目標管理在建筑工程項目施工管理中的應用措施

（一）增強成本目標管理意識。在建筑工程項目成本管理工作的開展中，項目管理人員的成本管理意識，在其中發(fā)揮著不可替代的作用。項目管理人員要求具備較強的成本管理意識，才能將成本管理工作更好落實，不斷提升成本管理水平。在增強項目管理人員成本管理水平的過程中，可以從以下幾點展開：①加強對工作人員的教育培訓工作，教育培訓內容則是公司級成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事項、項目盈虧分析等。促使項目管理人員能夠將傳統(tǒng)管理理念摒棄，創(chuàng)新自身成本管理理念與管理意識。項目管理人員的創(chuàng)新能力將會在這一過程中得到提升，掌握更多先進管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能夠從全方位角度分析，構建出整體性與全局性的成本管控意識。實現(xiàn)對成本的全方位把控，增強企業(yè)在社會市場中的競爭力。②為促使項目管理人員能夠樹立正確成本管理意識，增強管理人員對成本管理工作的重視程度，可以通過制定獎懲制度、繳納項目風險抵押金等方式。也就是說，針對在成本管理中表現(xiàn)較好工作人員要給予一定獎勵，可以選擇物質獎勵，也可以采取精神獎勵。通過獎勵使得成本管理人員能夠對自身成本管理工作有正確的認識，端正工作態(tài)度，同時，有效提升工作積極性。

（二）完善成本目標管理體系。在建筑工程項目施工管理中，積極踐行成本目標管理，必須依托于科學完善的成本目標管理體系，以此來發(fā)揮提綱挈領的核心引導作用。一方面，建筑工程項目管理部門應結合自身的成本管理特點以及要求等，積極構建系統(tǒng)完善的成本管理體系，成立專門性的成本目標管理部門，制訂科學全面的成本管理制度。為有效解決相關人員對成本管理漠視或不執(zhí)行目標成本管理的問題，成本目標管理部門應加強宣傳與引導，積極創(chuàng)新宣傳與引導的方式，確保所有人員都能充分明確成本目標管理的重要性，都能積極參與到成本目標管理實踐中。另一方面，在建筑工程項目成本目標管理實踐中，應依托于科學的施工組織項目管理體系，按照2個層次來開展成本目標管理。第一層次為決策層，可以從宏觀上把握施工項目成本管理和施工生產，是項目管理的核心。第二層次為勞務工作層，是一線的工作人員，是實現(xiàn)目標的現(xiàn)場執(zhí)行者。決策層負責成本目標管理的制訂、量化，同時注重成本目標管理的方向，勞務工作層負責成本目標管理的具體落實，尤其是自身崗位職責的具體達成。

（三）加強成本目標執(zhí)行的考核與監(jiān)督。在建筑工程項目施工管理過程中，整體優(yōu)化成本管理的成效，全面提升建筑工程項目的市場競爭力，必須全面執(zhí)行成本目標管理。成本目標管理是一種全員參與的綜合性管理工程，在實踐過程中，若缺乏必要的監(jiān)督與指導，極易造成執(zhí)行不到位或個人部門以假亂真等問題。因此，在建筑工程項目施工管理過程中，全面發(fā)揮成本目標管理的作用，必須輔之以完善的考核與監(jiān)督體系。一方面，在成本目標管理的執(zhí)行過程中，應建立科學的追蹤管理制度。成本目標管理部門要對各個部門的執(zhí)行情況進行深入全面的追蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題出處，及時進行匯總與分析。同時，各個部門更要加強常態(tài)化的自查自糾，及時地發(fā)現(xiàn)成本目標執(zhí)行中的偏差或問題。在全面匯總信息數(shù)據(jù)的基礎上，提出切實有效的修改措施以及可行性策略。另一方面，在成本目標管理過程中，還應構建科學的評估制度，采用動態(tài)化的評估方式，積極評估目標成本的標準以及執(zhí)行情況。

結 語

在建筑工程項目成本管理中，成本目標管理成為重要手段，管理人員往往需要重點圍繞著建筑工程項目進行綜合分析，以求更好明確成本管理的具體目標和要求，把握好各個成本管理方向和內容，進而也就可以在后續(xù)成本管理工作中依托全員參與以及實時調整，切實優(yōu)化成本管理效果。

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