企業財務風險管理與控制中存在的問題及策略

何建紅

摘 要：財務風險管理是企業常規管理工作中的一項重要內容，能夠為企業在一定程度上節約生產成本，提升企業參與市場競爭的核心競爭力。因此，加強企業財務風險管理對企業發展具有至關重要的意義，本文首先對當前我國企業在財務風險管理中普遍存在的問題進行分析，并進一步提出加強企業財務風險管理的策略建議，以期為廣大企業開展財務風險管理工作提供一點參考和幫助。

關鍵詞：財務風險;管理與控制;問題;策略

隨著我國企業在國民經濟發展中的重要地位不斷突出，為企業開展財務管理也提出了更高的要求。財務風險管理體現在企業經濟活動中的每一個環節中，一旦財務風險控制不當，將為企業帶來不可逆轉的損失。目前，我國企業基本上都能夠樹立財務風險管理與控制的工作理念，但就其工作實效來說還不夠，在一定程度上抑制了企業的可持續發展。因此，如何科學開展企業財務風險管理與控制工作，首先就應當找準企業財務風險管理與控制工作中存在的短板，在此基礎上對癥下藥，采取積極的措施促進企業財務工作健康、有序開展。

一、企業財務風險管理與控制工作中普遍存在的問題分析

（一）缺乏完善的內部控制體系。制約企業開展財務風險管理的一個主要因素就是缺乏一套完善的企業內部控制體系，沒有充分發揮內部控制在企業財務管理中的作用，給一些財務風險漏洞可乘之機，導致企業內部的財務風險增加。具體而言，企業的內部控制體系不完善又主要體現在企業內部控制環境不夠、缺乏完善的企業內部財務監督與評價機制、財務管理風險評估不夠、內部溝通機制不健全等[1]。正是由于企業存在的上述問題，導致了企業內部控制制度無法發揮其應有的作用，制約了企業開展財務風險管理的工作效率，這對于企業面對日益激烈的市場競爭來說是十分不利的，最終使得企業財務風險出現的概率顯著增加。

（二）財務工作人員的風險管控意識不強。財務工作的實質就是與經濟活動相關的管理工作，經濟活動的出現離不開人的參與，因此財務風險管理說到底也就是對人的風險管理。這就需要企業財務工作人員樹立“管人”的意識，不斷提高自身的財務風險管控意識，加大對所有經濟活動的管控力度。但是在實踐工作中，部分財務人員達不到要求，對經濟活動中潛在的風險不能準確、及時進行識別，導致財務風險的出現，進而為企業帶來經濟損失，嚴重的甚至可能為企業生產經營的資金鏈健康運轉帶來影響，使企業健康的生存發展環境變得岌岌可危[2]。

（三）財務風險管理評估工作有待提高。部分企業開展財務管理工作時，其風險評估都難以達到企業的預期，風險評估有待提高。企業的財務風險評價體系不健全、設計不科學，都會為風險評估帶來不利的影響，例如一些企業設計的風險評估指標不夠，一些企業設計的評價指標與企業發展的實際情況不符等，都是常見的評估工作中存在的問題。企業財務風險評估出來的數據結果不能為生成財務報表提供可靠的依據，進而導致財務報表數據失真，甚至為企業制定合理的發展決策形成不利影響，嚴重的甚至為企業今后的可持續發展帶來嚴重影響。

二、提升企業財務風險管理與控制的策略建議

（一）提高財務工作人員的風險管理意識。首先，財務人員應當深刻認識到財務風險管理貫穿于經濟活動的每一個環節中，并在此基礎上不斷強化自身的財務風險意識，不斷提升企業財務工作者的風險管理能力和問題解決能力，實現財務風險管理和控制工作防患于未然。其次，建立健全企業內部的財務風險管理預警機制，促進風險管理在風險發生前就已經得以落實，同時結合企業開展財務風險管理的實際需做好財務風險管理的事中控制和事后監督，優化調整企業的投資形式和常規經營模式，防止企業資金鏈斷裂的危險[3]。在企業現有制度的基礎上，不斷規范企業財務風險管理流程，促進各部門之間的溝通與交流，確保企業內部自上而下形成科學的財務風險管理意識，夯實企業開展財務風險管理與控制的基礎。對財務風險進行合理的預測，能夠有效提高財務工作人員對財務風險的應變能力，減少企業由此可能蒙受的經濟損失。

（二）建立健全企業財務信息化管理系統。在企業開展財務風險管理時，常常出現由于財務信息填報不真實或不及時等現象為財務管理帶來的風險可能，由此，企業應當基于我國高速發展下的信息技術，不斷探索構建一套健全的財務工作信息化管理系統，通過創新企業財務風險管理的渠道，提高財務風險監測的實效性。企業可以與第三方信息軟件公司展開合作，結合企業經營生產的實際情況，在現有財務風險信息化管理平臺的基礎上不斷優化調整，提高對財務風險的監測和管理，一旦出現財務風險的苗頭能夠及時預警，企業財務部門才能隨之制定有效的解決對策，減少財務風險出現的概率，提高企業開展財務風險管理和控制的有效性，并在無形中為企業節約了生產成本。

（三）建立并完善企業財務預算機制。財務預算機制是幫助企業經營者和決策者了解企業經營狀況的重要途徑，也是企業制定重大決策的主要依據。財務工作者要保障企業實際的經營發展狀況與企業預算制度相互適應，促進企業財務預算機制能夠在風險管理與控制中將作用發揮至最大。在制定企業財務預算機制時，應當對企業上一個會計期間的財務狀況進行了解，在符合企業資產狀況的范圍內促進企業資金合理流通并提升企業的盈利水平。綜合上述財務信息編制企業預算機制，能夠實現企業內部資金優化配置，保證資金在企業經濟活動中的作用得到最大程度的保證[4]。一旦企業出現財務風險，才能及時發現風險隱患，及時消除資金問題可能為企業帶來的財務風險隱患。企業的經營管理者要善于全面把握企業的經營運轉情況，掌握基本的財務知識，能夠為制定的財務預算機制嚴格把好管理關，從源頭上減少企業資金風險出現的可能性。

（四）加強財務工作內審。首先，完善企業內部的財務風險管理制度，并根據企業的實際情況對職能進行劃分，使財務管理過程中的每一個職能都能發揮出不同的效用。對于企業的財務風險及時分析與識別，并采取相應的防范措施，對財務風險管理進行評價。其次，企業應當在內部建立審計部門，保證審計部門的獨立性與剛性，進而對企業的財務工作進行監督，逐步制定完善的審核制度，及時洞察風險問題，有效規避財務風險的發生。另外，要完善企業內部的財務內控機制，保證監控制度能夠發揮實際效用。利用財務風險報表分析，對財務風險進行檢測。在企業內部建立相應的激勵機制，將員工的績效考評與實際的發展工作相結合，進而將員工的實際利益與戰略性目標直接掛鉤，在一定程度上激發員工的工作積極性，促進企業的可持續發展。

結 語

總而言之，企業財務風險是伴隨企業生產經營活動產生的，且基于企業發展的特點來看，財務風險是無法完全消除的，只能做好財務風險的管理和控制工作，從源頭上降低財務風險可能為企業帶來的經濟損失。企業內部要樹立科學的財務風險意識，各級之間、各部門之間要加強溝通交流，為完善企業的內控制度、預警機制、預算機制、內審制度等奠定基礎，為企業取得長遠、可持續發展提供無限的可能。

參考文獻

[1] 丁德明.關于企業財務管理與內部控制及外部風險管理辯證關系的探討[J].商訊，2019（35）：32-33.

[2] 張魁.企業財務風險的識別與內部控制措施[J].財經界（學術版），2019（23）：145-146.

[3] 余麗秋.企業財務審計風險成因分析及控制對策[J].當代會計，2019（20）：103-104.

[4] 劉嘉穎.內部控制視角下對企業財務風險管理——以C公司為例[J].區域治理，2019（38）：142-144.