新形勢下對國有企業年輕干部培養新機制的思考

楊正軍

摘要：習近平總書記強調：“面對復雜形勢和艱巨任務，我們要在危機中育先機、于變局中開新局，干部特別是年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。”優秀年輕后備干部是國有企業未來的接班人和最堅實的核心力量，因而，在國有企業中將優秀年輕后備干部的選拔培養放到企業發展的整體大局中思考探索，具有重要的現實意義。

關鍵字：國有企業;干部隊伍;梯隊建設

在經濟全球化發展趨勢下，國有企業所面臨的市場競爭愈發激烈，如何提高國有企業的市場競爭力，發揮國有企業在國民經濟發展中的支柱作用，實現人才的優化管理是關鍵所在。當前國有企業由于一些歷史原因，優秀的年輕人才未得到重視，內部人才梯隊建設滯后，只有優化國有企業的人才機制，才能建設一支專業技術高，綜合素養好的人才隊伍，才能夠促進我國國有企業在新時期下把握機遇，做好轉型升級工作，創造更多的經濟效益。

一、國有企業優秀年輕后備干部選拔培養現狀

第一是，當下的國有企業中忽視了后備干部隊伍的建設。國有企業的轉型發展強調領導干部的重要作用，因而當前在國有企業的人力資源管理優化中，領導層的建設培養成為重點，而后備干部隊伍在國有企業改革建設中的積極作用未能夠被重視，整體上后備干部隊伍呈現出被忽視、不系統、不專業的情況。第二是，國有企業在培養選拔后備干部出現了階梯結構上的斷層。在私企中，后備人才的培養和選拔主要的對象是優秀的年輕員工，但是在國有企業，成為后備干部的基礎在于該員工在國有企業中的工作時長，通過“論資排輩”理念，優秀的年輕員工往往不能夠參與到后備干部的培養和選拔體系中。

二、國有企業優秀年輕后備干部選拔培養的實踐活動

國有企業優秀年輕后備干部選拔培養實踐的前提。分析當前國有企業人力資源管理的現狀可知，要在企業內執行優秀年輕后備干部的選拔培養工作首先要能夠轉變國有企業人力資源管理的理念。第一，重視人力資源管理部門。要能夠提高人力資源管理部門在企業經營中的地位，使其能夠統籌管理整個企業的人力資源，包括企業后備干部的管理培養和選拔工作;第二，完善干部“退出”機制。推行干部人事制度的改革，研究制定干部“退出”機制，倡導“能者上，不能者下”，通過民主測評和考核機制將履職不力、業績不突出、不能適應新時期工作要求的干部退出干部隊伍。同時堅持正確的用人導向，在出現職位空缺時，大膽啟用德才兼備、業績突出的優秀后備干部，讓后備干部隊伍真正成為干部的人才儲備庫。

國有企業優秀年輕后備干部選拔培養實踐計劃。第一，建立完善的優秀年輕后備干部選拔制度，為年輕人提供培養鍛煉機會。當前在現代化的人力資源管理體系下，國有企業在后備干部的選拔培養過程中實現了結構上的健全優化，即后備干部中既有老一輩的有經驗的老員工，也有新一代有知識的年輕員工。在后備干部選拔中，通過公開投票競選選拔的方式，增加后備干部選拔的公平性。在選拔好優秀的年輕后備干部之后，要能夠制定與之能力相適應的培養方案。第二，為優秀年輕后備干部提供專門的動態管理制度，建立各年齡段的人才庫名單。實行歸類管理，具體分為經營管理類、專業技術類、思想政工類等三大類，為年輕人的培養鍛煉提供方向。國有企業的年輕后備干部的培養是一項系統化的工程，在選拔中要求能夠缺什么選什么，在培養中要能夠做什么補什么，因而要能夠展開動態化管理。首先是要建立健全年輕后備干部的能力指標的考評制度，做好定向定期的階段性測評，使人力資源部門對年輕后備干部了解全面準確;其次是要求能夠展開動態管理，及時調整后備干部隊伍，如建立起年輕后備干部隊伍的競爭機制。通過考核指標，保證每位年輕后備干部都有科學的、公平的進出制度，保持著動態平衡，實現國有企業優秀人才資源的優化配置。第三，建立科學公平的領導層選拔制度，為優秀年輕后備干部培養鍛煉提供動力。優秀年輕后備干部的培養選拔的最終目的，是為了給國有企業發展提供源源不斷的專業人才，因而其最終的結果是順利進入到領導崗位中。建立科學公平的領導層選拔制度，首先是要能夠增強選拔的廣泛性，即將后備干部納入上級黨委組織考察干部的范圍中;其次是要求能夠發揮選拔的競爭作用，即通過競爭上崗的方式，通過對照選拔的條件和標準，實現公開的競聘，從“德能勤績廉”五方面予以考量，由上級、平級、下級多層次全方位進行綜合評價，擇優入選。

國有企業后備干部培養選拔并非是一項可有可無的工作，而是在國有企業競爭中，誰最先做好改革發展，誰就能夠占據最大的市場優勢。所以，要求能夠發揮關鍵人才在國企發展中的重要作用，改變國企人力資源管理的現狀，優化國有企業的人才梯隊。因此，在國有企業改革發展的當下，要求能夠將優秀年輕后備干部的培養選拔作為企業發展的重要內容，在后備干部的培養選拔中納入一定數量的優秀年輕后備干部。同時通過體制機制優化完善，加強對優秀年輕后備干部的思想政治建設以及基層經驗培訓，并且能夠采用動態管理理念，備用結合。對優秀年輕后備干部做好培養選拔的良好導向，使其能夠真正有機會參與到干部選拔中，在不斷的實踐中成長為成熟有擔當的年輕領導干部。

參考文獻

[1]沈芬，肖劍忠.新時代國企干部隊伍梯隊建設：經驗、挑戰和路徑——以杭州C集團為個案[J].觀察與思考，2020（09）：92-103.