提升財務價值，服務企業運營

盧清喜

【摘要】隨著經濟社會發展，會計準則的不斷變化，會計職能不斷演變，核算會計向管理會計發展，事后反映向事前參與發展。通過內、外部與業務相結合的財務分析，可以為風險防范、價值創造、戰略制定提供有益的財務信息，從而促進企業發展。

【關鍵詞】財務分析；企業運營

【中圖分類號】F275

當前國際國內形勢復雜，風險和機遇并存，國際疫情持續惡化，經濟下行壓力持續加大。國內聚焦“六保”“六穩”工作，以國內循環為主、國際國內互相促進的雙循環發展，積極削弱疫情影響，經濟企穩回升態勢明顯。面對危、機并存的現狀，財務更應不斷修煉內功，服務好經營，確保企業生存下去；輔助好決策，助力企業更好發展。

一、明確財務服務經營定位

財務工作是企業最重要的工作之一，企業人、財、物，產、供、銷各個業務環節都需要財務部門提供相應服務，“管好家、算好賬、理好財、當好參謀”這四句話基本概括了財務管理的職能，我們重點要在“好”上下功夫，不斷轉變固有的財務思維方式，提高服務意識和服務質量。

隨著經濟社會的不斷發展，數字經濟時代已經到來，新發展理念、新業務模式不斷涌現，財務管理面臨很大挑戰，有些方面已經不能及時做出如實反映。不管外部環境如何復雜多變，財務管理工作都要能夠妥善應對，首先，財務要緊密結合企業發展新戰略和不同發展階段的重點工作，提供充足的財務資源支持；其次，財務要以規避風險為前提，及時提示風險，妥善解決風險，確保資金鏈安全；最后，財務要與業務密切結合，全流程服務業務發展，不斷提升價值創造能力。

二、強化財務分析，促進業務發展

財務是企業經營的最終反映，企業盈虧與否，各業務單元是否創造了價值以及價值大小，某項業務應該維持原狀還是要進行調整，都要參照財務數據才能做出準確界定。

（一）做好與業務緊密結合的內部分析

通過對財務數據的橫縱分析，可以看出企業經營質量的整體情況、資金占用情況、融資金額、成本情況及經營現金流情況等，內部對標分析必須與業務流程密切結合，為業務部門工作開展提供數據支持。對各行業來講，成本費用精細化管控是企業盈利和應對外部不確定風險的重要工作，通過對各分廠、各業務單元歷年和同期成本費用總額、內部構成要素的分析，可以有針對性的找出成本費用壓降的關鍵點，分析成本壓降及業務流程改善的可行性及經濟性。樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的觀念，勤儉持家。財務管理與業務流程緊密結合的分析，可以為精打細算降成本服務，為技術革新求效益服務，為修煉內功謀發展服務。打鐵還需自身硬，企業只有自身足夠強大了才能更好地應對外部挑戰。通過內部與業務部門緊密結合的對標分析，可以總結經驗，促進各業務部門工作上不斷精益求精，達到“芝麻開花節節高”的目標。

（二）做好與行業和主要競爭對手的對標分析

“他山之石，可以攻玉”，做好與行業、與主要競爭對手的全方位對標分析，才能有針對性的取長補短，才能應對不確定因素帶來的挑戰。根據企業自身不同的發展階段，與行業相應發展水平對標，通過盈利能力、資產質量、發展能力、風險水平等指標的分析，提升短板，增強內在實力，為制定下一步發展戰略提供財務信息支持。通過公開市場信息，與主要競爭對手開展細致的發展戰略、業務模式、資產和資源管理、技術水平等方面的對標分析，可以開拓思路，尋找差距，實現突破，謀求長遠發展。

三、轉換財務思維，提升價值創造能力

數字經濟時代，新生產模式不斷涌現，舊生產要素也被賦予了新功能，是費用化還是資產化？如何真實、準確反映其真實價值面臨很多挑戰。面對激烈的競爭和新模式帶來的挑戰，財務已不再僅是業務的事后反映，也不再是獨立的輔助部門，而更應該走向前端，與業務緊密結合，并做好全流程服務。通過對業務模式、效益分析、稅務籌劃、融資和籌資方案等各方面的綜合分析，促進優化業務模式和流程，提出最優的業務開展方案，輔助公司決策，從而不斷提高財務的價值創造能力。

財務不懂業務，則只能提供較低價值的服務，如果固步自封只能逐漸被時代淘汰。時代在變、準則在變、稅法在變，財務必須要轉變思維，積極推動業財融合，持續不斷地學習專業知識、業務知識、法律知識等，與業務緊密結合，才能更好的體現財務的價值創造能力和水平，從而推動企業高質量發展。

主要參考文獻：

[1]黃世忠.如實反映抑或失實反映？基于中美十大新經濟企業2010—2019年的財務分析.財會月刊，2020，（21）.