呂 欣
(寧夏中信德源建設項目管理有限公司,寧夏 銀川 750000)
首先,由于建筑工程施工周期普遍較長,施工原材料價格的控制難度相對較高,而在施工過程中和設計過程中并沒有將原材料價格的波動情況考慮在范圍之內,進而加大了施工過程中因原材料因素而導致工程造價整體提升的問題出現。其次,針對原材料的各項參數以及技術性能缺乏完善的控制指標,致使原材料無法滿足相應的技術規范和建筑工程設計要求,進而導致已經購買的原材料無法使用,出現原材料浪費的問題,嚴重影響工程的整體質量和造價成本。
從目前我國實際情況看,很多建筑工程在開展造價管理的過程中,建立工作都不是十分到位,無論是從生產還是從投入使用角度看,都沒有得到良好監督,這也導致了一些質量不合格的建筑流入到市場當中,而這些建筑在后期使用過程中必然會導致安全事故的發生,給后期正常使用帶來了比較大的困難,導致一些外風險的產生。
建筑工程的施工環節是工程總體投入最多的環節,也是工程造價最容易發生變動的環節,施工環節的造價管理決定著工程竣工環節造價工作,所以做好施工環節的造價動態管理及控制非常重要。造價管理人員需全面了解不同施工階段的施工內容和施工進度,以便結合施工動態調整造價管控措施,從而在保障工程施工安全和質量的基礎上,最大限度的降低工程成本投入。同時要結合實際情況對施工現場的各物質要素進行科學調配,以期最大化的發揮各物質要素的利用價值,促進施工方案進一步優化.
通過信息技術的合理應用,建立綜合管理信息平臺,對原材料的技術指標、質量、價格進行管理,保證原材料管理工作規范性的同時,提升原材料管理工作開展的動態性。在充分考慮施工需要的前提下,從原材料的使用環節、采購環節加大管理力度,提升原材料管理控制的細致性。從建筑工程原材料的采購環節來講,要有效避免因價格波動給工程整體造價帶來影響,與此同時,還要采用專業手段對原材料質量進行技術檢驗,有效避免因采購了不合格的原材料而導致工程整體質量下降、開支增加的情況出現。在確保技術標準不受影響的前提下,使原材料的采購成本能夠得到有效控制,進而實現建筑工程整體施工成本的降低。在原材料的處理環節、存儲環節以及運輸環節,需要充分考慮施工工作開展的實際情況,一方面要控制好原材料的運輸成本,保證原材料的數量,另一方面還要為原材料提供良好的保存環境,避免因保存不當而導致原材料的性質發生變化,與此同時,在原材料的使用環節也需要加以規范,減少原材料失性的情況以及原材料浪費的情況,合理控制建筑工程整體的造價成本。
建立并健全建筑工程造價動態管理體系是確保造價動態管理控制工作順利開展的基礎。引發建筑工程造價變動的因素多而復雜,既有企業外部環境的變化影響,又有工程自身及自然條件的影響,同時這些影響因素存在著千絲萬縷的聯系,所以為實現對工程造價動態管理控制工作的全方位管控,必須建立健全工程造價動態管理體系,有效預防并應對工程建設期間的多樣化突發事件。基于此需對全過程造價管理進行實時、全面的監管與調控,只有這樣才能全面掌握工程不同建設時期各影響因素對工程造價的影響,以便依據問題成因提出相應的控制措施,并不斷的對造價管理控制措施進行優化完善,促使建筑工程造價動態管理控制朝著精細化、系統化方向發展。
從組織措施來講,造價控制需要對施工中的各項組織進行把控,追求組織工作的質量與效率;從施工技術來講,不同施工技術需要投入不同的技術成本,在對施工技術進行選擇的過程中要選擇最適合工程項目的技術,以減少技術成本的支出;從建材合同上來講,要對采購合同的資金進行明確,尤其是包含定金與尾款的合同,要對其中的材料成本進行核對,并對材料單價漲跌幅對合同的影響進行標注,以保障工程造價的有效控制。值得注意的是,施工階段相關設計的變更會推翻預期工程的造價管理工作,不利于工程造價控制工作的開展。
首先,組建專門的監管小組,由經驗豐富、道德素質高、懂工程造價、有技術的人員擔任小組成員,主要負責對日常工程造價管理工作的記錄。其次,定期開展造價管理評價活動,以法律及企業內管理制度為基準,分析當前工程報價管理中是否有違法違規行為,如果有,對相關責任人進行嚴厲追責。同時,開設匿名舉報熱線,發揮基層人員力量,獲得工程造價違法違規事件線索,如故意少算、高估、冒算工程造價等。最后,優化懲戒機制,針對不同程度的違法違規行為,制定具體的懲戒辦法,為監管工作提供保障。例如,編制人員在編制工程結算報告的過程中,沒有嚴格按照工程施工合同約定、招投標文件等進行編制,或者是管理人員相互之間傳統簽認虛假工程造價,從而造成企業的經濟損失,實際根據損失的多少,在法律允許范圍內對其實施經濟上的懲罰。
在土木工程項目開展中,土木工程管理與工程造價工作的開展對工程施工成本把控有著積極意義,從而影響著建筑企業的發展,為保障企業的經濟效益,土木工程工作開展需要進行不斷的優化,進而切實的對土木工程的造價進行有效的控制。