市政工程施工現場管理存在的問題與對策

趙德強

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

1 市政工程施工現場管理的重要性

加強市政工程的現場管理工作，不僅可以提高市政施工企業的競爭力，同時，使企業的經濟效益實現增長，給企業創造了更多經濟收益。現階段，我國市政工程在現場施工中的存在眾多問題，例如，現場管理不到位、缺乏現場管理意識、現場材料大量堆積等給施工現場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業的發展。施工人員長期在這種環境下施工，不僅施工效率低，施工質量無法確保，而且無法實現企的長遠目標。為此，市政工程企業要取得經濟效益的增長，需要加強施工現場管理工作，從而實現企業長遠發展目標。

有利提升人們生活質量。市政工程與人們的生活息息相關，其質量和安全是基本要求。市政工程作為主要承擔著城市的發展和城市居民的工作和生活的一項工程，且后期的使用過程中也和城市居民的關系息息相關，因此市政工程質量的好壞至關重要，如何保證市政工程的質量，這就離不開管理。所以，加強市政工程管理是項目建設中非常重要的環節。

2 市政工程施工現場管理存在的問題

2.1 工程管理人員專業性不足

管理人員在任何地方都不能缺失的人員，管理人員的工作成果的好壞是整個組織的關鍵。市政工程的建設更是離不開專業的管理人員，就目前而言，市政工程建設管理的過程中是存在一部分問題的，像市政工程管理人員的經驗不足、水平低，對工程建設的知識儲備不足，在工程實施過程細節不了解等，對整個的工程建設只停留在表面，管理人員在面對突發狀況時，不能及時解決。這樣的情況會導致市政工程建設無法順利進行，還有可能在工程成本上的資金增加數額，工程質量還不達標的狀況出現。而且，市政工程建設各過程中，在管理工作內容方面：對管理方面的工作安排不合理，對管理計劃沒有完善；在管理者方面：沒有科學專業的編排過，培訓過，導致管理人員在工作中工作散漫、隨意，質量低的問題發生，給整個工程建設管理埋下了很大的安全隱患。

2.2 缺乏現場管理機制

開始施工前，要有科學、合理地施工現場管理機制作為支撐，尤其是施工整體質量、施工進度和施工成本等方面。但是很多市政工程項目啟動前，現場的管理機制在內容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機制，導致施工人員的工作職責不明確，施工現場出現了混亂，施工中使用的機械設備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進度，也給環境帶來了破壞性。這些問題的存在，給市政施工企業造成了資源和材料的浪費，安全事故的發生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現場的管理，不僅需要完善的現場管理機制，同時，要明確和細化施工人員的工作職責，才能有效管理針對施工現場進行管理。

3 市政工程施工現場管理措施

3.1 建立健全的管理機制

在進行市政工程項目建設時，施工企業首先要建立完善的現場管理機制，才能進行工程的建設。施工企業要根據工程的建設要求和現場的情況，制定完善的管理制度，對管理工作進行規范和約束。在確定制度內容時，要對設備和物料進行全面的檢查和維護，并且制定設備的養護和維修制度。施工企業還應該建立健全的安全責任制度，將權責落實到個人身上。在進行工程項目建設時，一旦出現了問題，就要及時找到負責人，責令負責人全面解決相關問題，并嚴厲懲處負責人。

3.2 加強市場前期考察，建立專有機制

市政工程一般投資較大，用料較復雜，所以工程質量好壞與市場情況息息相關。應針對不同的市政工程，成立專人調查小組進行市場調研，形成報告和市場動態數據庫，了解市場價格動態，合理做出審計，以便對施工單位實施有效監控。

3.3 對市政工程建設管理人員的培訓

專業的管理人員在市政工程建設過程中可以減輕很大一部分壓力，如果想要提高市政工程建設管理質量，就得對市政工程建設管理人員進行培訓，通過培訓提高管理人員的管理質量和水平。培訓可以從兩個階段進行：第一，對市政工程的整個特征、發展情況、內容及要求要有一個詳細的了解，還要從各方面考慮當地的條件，讓管理工作更科學，進而體改管理的質量和效率。第二，對管理人員進行管理方式、內容等方面進行培訓，工程建設的管理人員培訓內容要包括：技術質量方面的培訓也包含進度、安全方面的內容。在培訓的過程中要幫助管理者對管理條例進行分析，還要對市政工程建設中可能會存在的問題做好預防措施，既可以讓工程施工能夠順利實施，管理成本還能控制。施工管理人員對自身能力水平的提升要重視，端正學習態度，加深自身了解發現不足，為更好地進行工程管理工作創造條件。

4 結語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現場的管理是必不可少的重要內容，通過管理，才能更好地實現工程施工材料的合理分配，建立健全施工現場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現場管理工作提供堅實的基礎。