建筑工程造價風險管理的措施與改進探討

胡國強

（山東恒嘉工程管理有限公司，山東 壽光 262700）

在我國建筑行業的高速發展下，各個建筑企業之間的競爭趨勢也逐漸增加。對于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項目成本投入的基礎上，提升整體建筑效果，加強企業的市場核心競爭力就顯得尤為重要。相關建筑施工單位應當認識到造價管理的重要意義，認真分析造價管理工作中存在的相關問題，并從管理的角度促進企業的長遠發展，以此來實現經濟效益的不斷提升與發展。

1 安裝工程造價產生影響的主要因素

1.1 設計階段對于安裝工程造價所產生的影響

圖紙是工程建設的重要依據，同時也是造價核算的數據基礎。設計方案的合理性、設計人員的專業化程度是安裝工程造價差異性變化的關鍵。現階段安裝工程存在設計方案套用，設計人員工作疏忽的現象，不但安裝工程的建設周期不能得到更好的保證，工程的建設成本也會出現大量增加，設計人員未對安裝工程現場情況進行仔細的檢測，新材料及新工藝應用能力較差，也是當前安裝工程設計期間存在的主要問題。

1.2 人的主觀因素對于安裝工程造價的影響

人的主觀意識是工程建設品質的關鍵，只有作業人員嚴格按照安裝工程規范進行建設，管理人員起到資源合理調配的作用，整個工程的進度與品質才能得到更好的管控。但在具體建設的期間，往往存在作業人員未按安裝規范進行作業，技術人員交底工作未更好進行落實的情況，安裝現場混亂，存在材料使用浪費的情況，影響了整個工程的建設效率。

2 建筑工程造價風險管理的措施與改進

2.1 利用標準化手段

為確保建筑工程造價預算管理工作有效性，需要建立造價體系，約束造價控制工作中的各項行為，給造價控制工作奠定基礎。進行工程造價控制中，完善的造價控制體系可以給工作人員提供資料參考，讓工作人員在工程預算中有依據作為衡量標準。現階段，實施造價標準化管理，加大造價投資的力度，嚴控預算工作，制定出建筑工程造價標準化方案。

2.2 施工階段造價預算控制要點

一般而言，在建筑工程項目施工作業開展期間，針對造價管理環節，其具有較強的復雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。第一，加大對管理工作的重視，能夠強化監督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。在對影響工程項目造價預算的各方面因素進行掌握之后，應該采取科學的辦法，有計劃地開展領導以及監督工作。第二，綜合當前市場的具體變化情況，有針對性地制訂項目發展施工方案，并對項目進行科學規劃和分組，能夠將項目的工作任務進行細化，實現精細化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個模塊安排給相應的負責人，對項目成本以及費用進行統籌的管理，構建完善的權責機制，有效地分工。第三，能夠對行業規范標準進行明確，不斷對項目管理的規范性認識進行提升，了解施工標準以及行業管理規范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態下完成。

2.3 加強成本核算意識

要提升建筑工程施工造價管理與控制的質量，把投資控制在合理的范圍內容，施工企業就必須要加強成本核算意識，要全面培養造價管理人員的成本核算意識。作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠對材料成本進行科學合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質量。企業要能夠充分調動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質量，實現對造價成本的有效控制。另外，相關人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數據參考。

2.4 強化對造價預算人員水平的提升

對于建筑工程造價預算工作來說，其具有較強的專業性，并且操作流程也十分煩瑣。因而，在開展這一工作期間，其對于人員的要求也相對較高。一般情況下，在開展造價預算工作期間，專業人員的工作素質以及能力會在一定程度上對造價預算的精準性產生影響。所以，要想能夠保證建筑工程造價預算的精準度，讓企業可以朝著可持續的方向邁進，那么一定要強化對高水平、高素養以及高技能人才的聘用，有效地對其技術水平進行提高。在實際的工作期間，管理人員應該不斷地對自身管理水平進行增強，能夠對技術人員的日常預算工作給予決策上的支持，并且加大對技術人員的技術管理，能夠切實做好相關決策工作。

3 結語

在建筑工程管理過程中，工程造價控制和管理發揮著積極的作用。整個施工項目中工程造價控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴格控制施工中的各個管理環節，結合經濟以及技術等方法進行有效控制。尤其在施工前期準備，設計環節，對與施工過程中出現的問題進行及時處理，使造價實現動態化、自動化控制。只有這樣才能確保工程造價方法實施的有效性，提高工程造價管理的整體水平，更好地促進我國建筑工程事業健康的發展。