建筑工程現場施工技術管理措施研究

王建明

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

1 建筑工程現場施工技術存在的問題

1.1 現場的安全管理工作缺乏

在社會的不斷發展中，建筑法規需要不斷的修改和修訂，工程建設質量需要合理控制，工程建設安全需要得到保障。同時，工程建設的效益需要根據現有的實際情況進行最大限度的延伸，以滿足社會的實際發展需要。因此，建筑企業的任務是多方面的、艱巨的。但由于施工技術管理發展歷史較短，仍存在一些不足之處，需要改進，必須根據當前企業存在的實際問題，聯系相應的監管機構和施工監理單位確定。但近年來，監督管理機構的控制手段仍處于原始數據的檢查階段，甚至一些建設單位沒有與相應的監督機構簽訂協議，標準也不統一，從而導致監督管理權的喪失。不僅如此，在現場技術管理過程中，國內一些企業的管理層對施工管理工程的技術管理并不重視，也沒有相關的法律法規對其加以限制。因此，需要有企業相關人員定期進行技術質量和安全培訓，積極制定應急措施，多方案，故障處理標準準確。

1.2 專業協調能力不足

長期以來，每一個施工企業都存在一個錯誤的理念，即在現場項目管理人員的協調下，施工項目能夠順利進行。事實上，建設項目要想順利進行，就必須有很高的專業素質的項目管理人員，只有這樣，才能正確分析和解決各部門規章制度沖突時遇到的問題。但施工企業中有很多項目經理專業知識不過硬，不能正確解決這些基礎工作，使工程質量得不到保證。

1.3 缺乏施工現場技術和質量的管理

建設工程質量在很大程度上取決于施工現場的質量管理水平和施工技術監督的力度。特別是在一些建設項目的過程非常復雜的情況下，如果施工企業不重視對施工現場的監管，那么施工項目很可能會因為現場施工人員的錯誤操作而出現一系列的質量問題，導致建設工程質量大打折扣。一些現場施工人員技術水平不同，一些專業素質較高的施工人員可以嚴格按照施工要求施工，而一些專業素質較低的現場施工人員只能憑以前的工作經驗施工，這給建設工程的質量埋下了巨大的隱患。

2 提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

2.1 優化施工材料質量管理，降低成本投入

在建筑工程中，需要使用多種不同的材料。為提高施工技術管理水平，還應注意加強建筑材料的質量管理。物資采購人員要著眼于物資的質量和價格，結合工程實際需要，選擇符合質量標準的合格物資，做好物資運輸工作，確保物資供應能夠滿足工程進度的需要。物資采購人員首先要做好物資市場的市場調研和分析工作。一般來說，他們應該直接從廠家采購材料，以降低中間環節的采購成本。材料合格證齊全。檢驗合格后方可進入施工現場。另外，做好收料入庫記錄，避免材料浪費。

2.2 建立完善管理制度和機制，明確管理責任

施工企業應結合建筑業的發展趨勢，探索和建立完善的管理體制和機制，明確施工技術管理人員的職責，并相應地限制施工作業，以促進下一步施工的順利有效進行制度的保障。施工企業要充分了解工程實際情況，反思當前施工技術管理中存在的突出問題，以先進的管理經驗為指導，建立科學的施工管理機制，并對施工技術的具體操作、新技術和機械設備的使用作出規定，并結合建筑業的有關標準，不斷加強工程質量和安全，確保預期的管理效果。

2.3 加強技術交底管理

加強技術交底，確保施工質量和進度。在工程施工過程中，施工技術管理人員應提前進行技術交底，特別是對特殊工序和環節，施工技術管理人員應加強技術交底，確保施工達到有關標準。在技術交底中，要重點對安全事故的高危環節進行技術交底，提高施工安全性。各級進行技術交底。在進行技術交底時，要保證技術交底的準確性，確保一線施工人員能明確施工技術要點和施工難點，明確施工意圖，提高施工質量。在現場施工技術管理中，施工人員應嚴格按照施工合同和施工圖紙進行施工，確保施工質量和進度。

2.4 完善施工現場安全技術管理規章制度

為加強施工現場的技術管理，技術人員應根據現場情況，建立健全技術管理規章制度，發揮制度的規范和約束作用。在現場施工中，施工人員應嚴格按照技術規范和有關規范進行規范操作和施工，進一步提高現場施工技術管理的質量和效率。另外，在施工現場的技術管理中，要嚴格控制技術驗收環節，在驗收過程中堅持 “三方驗收”，對施工過程、施工過程和最終施工質量進行驗收，確保能滿足合同要求和技術規范，保證施工質量。

3 結語

施工現場施工技術管理能有效地保證施工質量和進度，進而保證企業的經濟效益。在現場施工技術管理中，要加強圖紙會審、施工技術人員管理和施工質量驗收評定。在具體管理工作中，要貫徹全過程技術管理理念，對各環節施工技術進行管理，明確施工責任，加強技術交底，以確保一線施工人員的施工能夠滿足合同要求和技術規范。完善施工現場安全技術管理制度和規定。