建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分析

楊 勇

（太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司太古供熱分公司，山西 太原 030027）

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響因素分析

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的失誤

首先，現(xiàn)場(chǎng)施工人員自身保護(hù)意識(shí)方面的失誤。意識(shí)是建立在行動(dòng)之上的，安全意識(shí)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行后續(xù)工作的前提保障，一方面體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的管理層，另一方面體現(xiàn)在施工勞動(dòng)車本身。管理層通過(guò)壓縮工時(shí)或者延長(zhǎng)勞動(dòng)者日工作量，對(duì)于勞動(dòng)者進(jìn)行肆意指揮控制，就是一種安全意識(shí)的疏忽。勞動(dòng)者不懂得安全管理?xiàng)l例，而盲目遵從管理層安排，不僅造成實(shí)際工作效率低，而且容易引發(fā)安全事故。其次，現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在忘記使用安全帶、違規(guī)施工等冒險(xiǎn)行為，未能將安全意識(shí)擺到首位，貪圖一時(shí)便利。最后，有些施工人員存在無(wú)證上崗的情況，因此不具備安全操作的專業(yè)技能，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員產(chǎn)生操作失誤現(xiàn)象。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工物料的缺陷

雖然國(guó)家進(jìn)行了大規(guī)模的物料投入，但是各大施工項(xiàng)目所獲得的物料還存在著許多缺陷。品質(zhì)類的不足涉及承重構(gòu)件質(zhì)量，從外觀上無(wú)法立刻分辨出。數(shù)量類的不足涉及安全標(biāo)識(shí)的放置、安全網(wǎng)等安全設(shè)施布防，需要詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)才能合算數(shù)量。此外還有物料的安置位置以及使用方法存在不妥，比如吊籃的停靠以及安全門的關(guān)閉時(shí)間，都是影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要影響因素。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的惡劣

現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境是建筑工程施工現(xiàn)在安全管理的外部影響因素，包括人為環(huán)境與自然環(huán)境。人為環(huán)境是現(xiàn)場(chǎng)施工人員日常活動(dòng)引發(fā)的，比如垃圾沒(méi)有定點(diǎn)定位歸置，照明采光設(shè)備的安裝不合理不充分、施工場(chǎng)地規(guī)劃應(yīng)用率低。自然環(huán)境是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀因素，如持續(xù)強(qiáng)風(fēng)、暴雪、暴雨、大霧等影響施工的天氣。環(huán)境的惡劣進(jìn)一步影響到人的工作態(tài)度，從而引發(fā)安全管理問(wèn)題。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理措施不到位

現(xiàn)場(chǎng)管理并不是單一性的，而是多部門配合形成的產(chǎn)物。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)配備好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，必要的時(shí)候甚至需要過(guò)量配備；不同工種之間定時(shí)做好任務(wù)的報(bào)備與交底工作，以免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明情況；施工部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，避免其他人頂崗替崗，在嚴(yán)格按照工序執(zhí)行的基礎(chǔ)上合理變通；危險(xiǎn)源的巡查工作隨時(shí)進(jìn)行；從管理人員到施工勞動(dòng)者，嚴(yán)格履行三級(jí)安全教育。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策分析

2.1 辨識(shí)全施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，遵循隱患管理原則

隱患管理主要包括三大原則：系統(tǒng)原則、預(yù)防為主原則以及強(qiáng)制管理原則。其中系統(tǒng)原則是基礎(chǔ)性原則，三個(gè)子系統(tǒng)在安全管理人和部門規(guī)章制度等管理要素的配合下相輔相成。建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方在管理的過(guò)程中彼此獨(dú)立，卻都遵循一定的系統(tǒng)性。預(yù)防為主原則則是降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的途徑。任何一個(gè)項(xiàng)目前期都有預(yù)估環(huán)節(jié)，提前預(yù)設(shè)會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，以便實(shí)際施工過(guò)程中遇到做出應(yīng)急處理。強(qiáng)制管理原則主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)與安全行為的強(qiáng)制性培訓(xùn)，從而達(dá)到約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員行為的目的，減少安全隱患。

2.2 按照安全規(guī)章展開安全管理工作，建立安全生產(chǎn)組織體系

建立體系的前提，首先是制定目標(biāo)，要想制定合理的目標(biāo)就需要把握好安全第一，預(yù)防為主的總方針；將事故的程度控制在特定范圍內(nèi)；保障所有事故都能夠找到各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；將安全指標(biāo)量化，以便確立巡查標(biāo)準(zhǔn)。安全組織體系的實(shí)際應(yīng)用應(yīng)當(dāng)從管理層做起，安全管理的工作必須做到人人知曉、人人有責(zé)，形成一個(gè)全覆蓋施工隊(duì)橫向與縱向的網(wǎng)狀模式。

2.3 依照建筑施工企業(yè)現(xiàn)有安全管理水平，控制危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源的評(píng)估與避免依賴于建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的安全管理水平，目前為止，沒(méi)有一家企業(yè)能夠做到完全規(guī)避危險(xiǎn)源。調(diào)查表明，危險(xiǎn)源最大限度的評(píng)估有利于后期的規(guī)避。越是將安全管理水平置于重要位置的企業(yè)，越能更多地發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源所帶來(lái)的隱患。那么能夠有效評(píng)估危險(xiǎn)源便成為安全管理水平的標(biāo)志，而危險(xiǎn)源的評(píng)估一方面可以從人的角度入手，提升管理層與實(shí)際勞動(dòng)者對(duì)于危險(xiǎn)的敏感度，另一方面強(qiáng)化檢測(cè)設(shè)備等，輔助人的評(píng)估工作。

2.4 預(yù)防安全隱患，巡查事故可能發(fā)生的切入點(diǎn)PH

實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)未能有效做好危險(xiǎn)源的評(píng)估工作，那就需要在危險(xiǎn)初期，對(duì)于事故的發(fā)生做預(yù)判，通過(guò)加強(qiáng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工員排查等途徑，在事故發(fā)生初期就將其控制，將安全管理發(fā)揮到最大化。同時(shí)可以采取一些安全隱患預(yù)防措施，要熟知常見的危險(xiǎn)信號(hào)，及時(shí)作出預(yù)判。如腳手架的鋼管構(gòu)建出現(xiàn)了非正常彎曲或者晃動(dòng)，要有應(yīng)急預(yù)案，明確危險(xiǎn)處于安全管理哪一等級(jí)，應(yīng)當(dāng)采取何種處理方式，是否需要做好人員疏散工作。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化城市的發(fā)展，消費(fèi)需求的變更，建筑施工企業(yè)在滿足社會(huì)發(fā)展與消費(fèi)需求的同時(shí)，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提升。只有平衡好這兩者之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)利益的可持續(xù)發(fā)展。因此建筑工程施工應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響因素，遵循隱患管理原則，建立安全生產(chǎn)組織體系，最大限度控制危險(xiǎn)源，預(yù)防安全隱患，切實(shí)有效地實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。