解析EPC 模式下工程總承包企業的造價和成本管控

張璐 中電科工程建設有限公司北京建筑設計分公司 唐文冬

一、工程項目投標的造價管控

EPC 項目投標是當下工程中關鍵性是環節，同時也是有效的控制工程總造價的主要環節。總承包企業應該根據工程的實際情況來確定建設方案報價，然后給成功投標與成本控制提供基礎條件。總承包企業在組織投標團隊的過程中，應該注重人員的選擇，要采取必要的造價管理方式，確定最佳的設計方案，同時要做好各項合同管理工作，要招聘具備較高技術和經驗的人才。投標工作開始前，應該仔細的閱讀招標文件以及招標單位發布的相關資料，同時要深入的了解現場的具體情況、業主需求、政府管理政策以及材料價格等，還要綜合分析自身的技術水平，整體上了解了項目的具體情況，再進行實地勘察和分析。設計方案在確定時，應該結合調查資料來確定，要保證方案的最優化，保證設計深度達到要求，要根據方案來編制工程量清單，并且計算出準確的工程造價數據，合同管理人員應該根據招標單位所處于的相應技術文件和資料來擬定工程的總承包合同，最終保證合同報價與實際情況是相符的。

二、EPC 總承包項目設計的造價管控

首先，在設計方案的過程中要采用限額設計的方式，從而可以保證最終的設計方案成本不能超出規定的要求。因此，設計人員應該掌握一定的工程建設方面的經濟知識，同時還應該積極的與造價部門進行溝通和交流，以保證設計工作能夠順利的進行，也能夠確保設計方案達到成本控制的要求。

其次，設計過程要遵循標準化設計原則，使得設計方案可以達到通用性的技術標準，可以有效的消除重復性設計的情況，從而可以降低項目成本。

最后，結合當前的設計方案，開展項目可行性分析。EPC 總承包單位要選擇具備較高素質的人員組建項目審核工作團隊，然后進行項目的全面性審核，用以檢查并確定設計方案是否符合科學性與合理性的要求，如果存在不足，應該進一步進行項目方案的優化。

三、EPC 總承包項目采購的造價管控

供應商與分包商的選擇會給項目的材料、設備等方面的造價產生直接的影響。EPC 總承包企業應該根據實際情況建立完善的供應商考核管理機制，要綜合分析產品的質量、價格、技術水平等方面，要保證資源供應及時，且能夠保證資源供應量，不會影響項目的持續推進。同時，還應該積極的與制造單位的加強采購合作，避免因為差價而導致的成本升高問題。此外，在簽訂招標合同的過程中，總承包企業應該根據實際情況設定一些條款，以保護自己的經濟效益。

在設備、主材等部分的采購環節，要綜合分析其預期消耗量，還要掌握市場環境的變化情況，制定出切實可行的采購計劃，同時還需要明確采購時機。在分包采購環節，要深入的了解市場變動情況，從而可以保證采購計劃具備可行性。

EPC 總承包企業要制定出一整套的采購計劃，包含設備、主材、施工等各項內容，形成完善的管理制度體系。該體系內將各種工作都做出明確的說明，所有的工作都必須要按照該制度開展進行，禁止存在隨意采購的情況。同時，應該按照審批流程開展工作，防止采購人員收受回扣的情況，否則將會直接損壞企業的經濟效益。

四、工程施工中的造價管控

首先，分包招標合同要詳細。施工分包招標是在總承包合同的條件之下開展的，總承包單位應該按照當前的施工目標的情況進行再次招標，從而可以將項目直接交付給具備資質的分包商。總承包企業和分包商簽訂合同的過程中，其中要明確的制定風險應對措施，比如設備損壞、人工與材料費用漲幅過大、不可抗力因素導致的工期延誤等，從而可以有效的降低總承包企業的風險。總承包企業在項目實施階段，嚴格按照合同進行檢查，如果存在延誤工期、質量缺陷等等一些違反合同的情況，要向其他單位進行索賠。

其次，在項目實施環節存在不得不發生工程變更變更的情況，總承包企業應該嚴格按照標準來進行設計變更的審核管理，同時需要積極的聯系業主、設計單位與施工單位，組織人員全面的開展技術交底，以確定設計變更是否具備合理性。在變更之前，需要進行相應費用的核算，從而可以保證項目的總成本是可控的，不會超出規定的標準。

最后，總承包企業應該協調處理好各個設備供應商、分包商之間的關系，確保各項材料、設備等都能夠快速的交付使用，也能夠有效的避免不同單位之間存在相互干擾的不良競爭問題，從而可以確保項目能夠順利的開展進行。

五、結語

EPC 總承包企業要加強項目各個環節的管控，制定出切實可行的安全監督管理制度體系，要積極的落實各項具體的管理制度，協調處理好各方的關系，保證合同能夠認真的履行下去，有效的控制項目成本，促進企業經濟效益的提升，也能夠促進自身的長遠發展。