變電站基建施工質量控制策略分析

萬子涵 南京遠能電力工程有限公司送變電分公司

引言

變電站基建施工對于電網建設而言具有重要的作用，它不僅是變電站建設的前提條件，更是電力系統高效運行的物理支撐。在當前社會對電力需求日益旺盛的背景下，電力企業不僅在進一步提高電網覆蓋面，更要努力提高變電站的可靠性與穩定性，使變電站充分為電網的整體高效運行發揮保障作用。當前我國電力系統正在朝著智能電網轉型的關鍵時期，做好變電站基建工程的質量控制具有重大的現實意義。

1 變電站基建施工質量管理現狀

從我國變電站建設模式來看，一般認為基建部分的技術含量不如變電站主體電氣設備的技術含量高，因而其施工過程及質量管控常常被忽視。

一是施工人員缺乏足夠的質量意識，只求完成任務而不管質量好壞。從我國變電站建設模式來看，大部分的建設單位都會把基站工程和安裝工程外包給第三方，但是第三方施工人員的專業素質卻很難得到保證，質量意識也參差不齊。對于第三方而言，更主要的是追求進度，質量更多只是兼顧，導致諸多施工缺陷。

二是施工現場管理混亂，日常監督不到位。一些施工人員不按規范操作的現象時有發生，部分現場負責人甚至隨意離開現場，造成現場無人管理，施工人員如果不自覺，就會出現很多質量隱患。建設單位也沒有發揮監管職能，日常檢查次數較少，對承包單位聽之任之，這對于基建施工質量的管理是非常不利的。

三是施工缺陷頻繁出現，風險因素不斷增加。近年的變電站基建工程無論是在建設規模還是建設數量上都有了大幅的添加，但施工管理卻沒有相應跟上，導致各種風險因素長期存在。例如建設區域地面沉降、墻體滲水開裂、門窗預留尺寸不符合要求等，這些質量問題都會轉化為今后變電站運行的安全隱患。

2 變電站基建施工質量控制策略

2.1 事前質量控制

事前控制是變電站基建施工質量管控的重要環節，因為如果前期出現的質量缺陷未得到及時糾正，會帶入后續施工環節，甚至流入變電站運營階段，其影響是巨大的。在工程前期必須對以往變電站基建的質量現狀有全局的認識，有針對性地加以避免。通過實地調研，對建設區域的各種客觀影響因素進行匯總，結合項目條件形成分析報告供施工階段參考。設計階段則是前期控制的重點，在條件允許的情況下，應由高級技術專家對設計方案和圖紙進行把關，嚴格執行圖紙會審和現場勘查，廣泛聽取意見，反復優化后形成最終設計方案。另外，要強化關鍵材料供應商的篩選流程，保證供應商具有足夠的能力供應所需材料。

2.2 事中質量控制

施工開始前，全面做好施工準備工作，制定科學的施工方案，明確施工組織計劃、質量保障措施及質量應急預案等內容。材料和設備進場后做好質量抽檢，禁止不達標的材料設備進入施工階段。設計人員和施工單位要反復進行技術交底，防止施工與設計不符。研究制定施工過程管控流程，明確各工序質量控制要點，使各施工工序有序開展，施工質量得到嚴密監控。尤其是變電站地基質量控制，必須仔細勘察，結合地質條件和交通路線等因素進行綜合考量。

質量控制活動貫穿了整個施工過程，任何階段發現問題都必須要求整改，直到施工過程和結果未檢出任意質量問題。為此，在質量控制過程中，應緊緊把握各工序的質量控制要點，尤其是要重視隱蔽性工程的質量管理，對照圖紙及標準規范逐項反復檢查，避免反復施工整改，確保所有質量控制要點均處于全程可控狀態。

2.3 事后質量控制

事后控制主要針對交竣工驗收階段的質量控制工作，在進入正式驗收之前，由施工單位搜集并整理各類質量抽檢記錄，為質量驗收提供參考依據。另一方面，要及時組織質量驗收的評估工作，將完工后的工程狀態與相關標準、規范進行核對，保證任意質量指標都能全面滿足規范要求。一旦發現質量缺陷，要立即進行原因分析并糾偏，對問題進行改進并查找其它環節是否有類似問題，絕不讓基建施工質量缺陷流入變電站運營環節。如果基建工程完工之后，暫時不能進行驗收或繼續后期的變電站建設工作，應做好基建成品的現場保護，以免遭到意外破壞而影響工程質量。

3 結語

質量管理活動貫穿了變電站基建的整個過程，開展科學高效的質量管理活動是提高變電站可靠性和穩定性的保證，也是提升施工單位核心競爭力的重要手段，因此必須根據變電站基建施工的特點及質量管理現狀，研究最高效的質量管理體系，將質量管理意識滲透到每一位項目參與人員以及每一個施工細節。隨著管理科學和實踐的進步，更多的科學管理手段將應用于變電站基建工程的項目管理活動，質量管理人員必須與時俱進，持續提高質量管控能力，確保變電站基建工程可靠高效地交付并投入運營。