提升優化房屋建筑工程管理與施工質量的路徑

呂印興

（山東永勝建設集團有限公司，山東 濟寧 272000）

作為工程核心，建筑單位應將質量管控落實到每一項施工任務之中，充分發揮其在工程管理水平中的促進作用，從整體上確保我國房建工程建設發展更上一層樓。

1 房屋建筑工程現場施工管理的策略的意義

首先，施工現場管理制度的制定可以有效地對施工起到督促的作用，極大程度避免了施工過程中錯誤的出現，降低了返工的概率，從而有效地保障了施工正常進行。其次，施工現場管理工作包含施工現場施工材料的管理，通過對材料的科學合理的管理，避免了材料無故浪費的情況，為企業節約了很多的資源。最后，房屋建筑施工現場的管理工作中，管理人員通過詳細的記錄施工所用的各種機械設備的型號以及數量，從而對其進行合理的分配，同時做好機械設備的定期保養與維護工作，避免機械設備在使用過程中出現安全事故。

2 房屋建筑工程施工管理與質量管控常見問題分析

2.1 施工現場安全管理難度大

房建工程在施工環節如果沒有結合實際考察落實各項前期準備工作，其易受影響的特性，自然環境與施工時突發情況導致的變化，將會加大施工管理不確定性的出現，進一步反映到管理行為與方式之中，造成現場施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情況的發生，各部門間將難以達到實時交流與溝通，導致其處理環節滯后，不僅造成工程質量受到干擾，還會影響到工程進度。

2.2 施工人員缺乏職業素養，專業能力有限

建筑工程建設離不開施工隊伍的努力，目前我國建筑施工隊伍基本以農民工為主，主要從事體力勞動，缺乏系統的培訓與學習，不僅專業能力有限，其職業素養也比較低，一方面是受教育程度水平不足，對于施工技術管理與施工圖紙不熟，另一方面是農民工群體多數以經濟利益為發展目標，將工作量與工作收入放在首位，缺乏自主提升意識與管理觀念，加上一些施工建筑團隊的領導與管理層人員，為了提升實際經濟效益，不斷壓榨施工人員的施工價值，不僅施工量遠遠超過實際施工需求，其成本投入也比較有限，多方面影響的前提下，建筑施工質量缺乏一定的保障性，施工現場的管理難度也成倍增長。

2.3 缺乏管理機制

目前建筑企業內部管理的混亂，在很大程度上不利于管理機制的建立健全，內部各部門間權責界限模糊，將導致管理機制難以真正落實到施工中，也無法實現其對施工問題責任的追責，管理機制在運用上流于表面，使工程管理難度加劇，更加大了未來房建工程使用隱患發生的概率。

3 相關措施

3.1 健全施工管理體系與管理制度

要求施工的每一個環節、每一個步驟都應該有相應的負責人員進行實時管理和控制，保證每一道工序的完整和有效，才能保證整個工程建設的質量。為此，需要在施工前明確施工管理的內容與目標，并以完善的管理體系和管理制度為保障，才能在施工中采取科學合理的施工質量管理措施。在準備階段，要求做好詳細的施工現場實地調研、數據收集與分析、方案設計與優化、材料準備和質量檢測等工作。在施工過程中要求嚴格控制每一道工序，采用科學合理的施工工藝和技術措施，只有上一道工序嚴格按照施工方案內容與要求完成驗收后才能開展下一道工序施工。

3.2 加強施工培訓管理，明確責任管理制度

責任管理一直是建筑工程管理期間重要的監督管理措施，很多施工單位為了提升建筑施工效率，會選擇忽視或者減少相關施工安全培訓，一些施工人員本身的專業能力與職業素養有限，弱化安全施工培訓不僅會影響施工人員專業能力的提升，也會影響員工安全意識的建立。加強安全施工培訓，明確相關獎懲考核，盡量將責任制度明確到個人，避免管理層人員推卸責任的同時，減少施工人員施工不規范與安全防范意識淡薄等問題現象的發生。尤其是一些特殊施工作業期間，不僅需要拉好警戒線、檢查勞保防范設備的安全性，也需要加派管理人員進行監督管理，避免由于突發情況或者其他問題因素，影響建筑工程施工的穩定發展。

3.3 加強施工監管

為了實現建筑工程的價值，以及房屋建筑工程質量監督管理的經濟效益最大化，必須進一步加強對施工方的質量監管力度。全面落實建筑施工過程的質量監理制度，讓房屋建筑施工單位在工期內順利完成施工，并且盡量降低質量管理成本，進一步提高建筑工程的技術水平，從而促進房屋建筑施工過程質量監督管理工作循序漸進、各盡其職的健康發展，切實做到保障建筑施工質量監督管理各項制度和職責的落實到實處，實現對房屋建筑設計和施工的標準化質量管理和控制。

3.4 加強對重點工程和隱蔽性工程的質量監理

建筑工程施工項目眾多，且分散性大、人員流動性大。在實際施工管理中要強調主次，一般來說要先對重要工程和重要環節進行監管，然后再開展其他項目和環節的管理。建筑的基礎結構和主體結構是工程施工重點，地基施工和鋼筋施工中則存在不少隱蔽性工程，只有采取嚴格的技術管理手段才能及時發現這些隱藏在工程中難以被發現的質量缺陷。

4 結語

總而言之，建筑企業的長效發展離不開企業自身的正確戰略制定，其在管理與質量優化方面的重視，使其能夠真正解決施工中出現的多樣化問題，確保房建工程能夠真正為人類實現良好的居住環境。增加企業在項目競標中的中標概率。