提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

牛金波

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理及施工質量的現狀

1.1 施工質量問題

現代社會的進步使得建筑行業開始迅速發展起來，與此同時，建筑施工技術也變得越來越先進，對施工人員的要求也開始不斷提升，施工人員必須要具備專業的知識才能夠及時地解決工程施工過程中出現的各種問題。但是從當前建筑工程施工的實際情況來看，由于在工程施工的過程中各個部門都有自己的工作范圍和自己所負責的項目，但是不同的施工項目之前是有交叉點的，如果存在失職或者職責劃分不明確的情況就會導致交叉部位發生問題，這樣一來建筑工程施工的質量就無法得到保證。再加上建筑業的發展使得人們開始越來越追求建筑的個性化，這樣一來就大大增加了建筑工程施工的難度，在以后的發展過程中建筑單位必須要不斷地改革來幫助全面提升建筑工程施工技術的質量。

1.2 工程管理問題

從當前建筑工程管理的情況來看，目前我國建筑工程管理存在的問題主要包括兩個方面，一方面是管理體系的問題，另一方面是管理體制的問題。管理體系的問題主要表現在工程質量管理方面，究其根本，管理體系的問題是受到我國傳統計劃經濟體制的影響而產生的，甚至在經濟高速發展、改革開放不斷推進的當今社會，這種由計劃經濟造成的管理體系問題仍然沒有得到改變，這樣一來就使得相關的管理工作無法真正地發揮作用。管理體制的問題主要是由于傳統的施工單位分包工程導致的，具體來看，這種分包的方式使得施工范圍的確定出現了模糊的情況，一些單位為了增加自己的利益會從自己的經濟效益出發，減少自己承擔的工作，減少人員的投入，以求獲得最大的經濟效益。另外，當前我國很多施工單位都存在工序遺漏、施工組織工作不健全、施工管理人員素質不高等情況，這在很大程度上制約了我國建筑行業的發展。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 細化管理機制

人員的松散容易造成人浮于事，工作不積極，消極怠工，為工作的順利展開帶來很大的阻礙。所以，要從多個方向制定對應的制度，如人員工作業績考核、工程質量檢查標準、安全標準等。制定的章程應既能夠給出工作標準、提高人員工作熱情、確立明確責任職權，又能夠有嚴肅的約束力，確保每位工程人員的自覺遵守，不碰紅線，為工程的質量提供強大的人力保障。

2.2 加強工人技能培訓，提高專業度

作為建筑行業從業者，必須嚴格要求自己，樹立終身學習意識和人才競爭意識，不斷充電學習，掌握當前建筑施工常用的技術工藝，提高自身專業素養，這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質量保證。因此，作為相應的施工單位，加強對施工人員的技能培訓，使其具有更高的專業技能至關重要。這就要求做好以下幾個方面的工作：首先，在選拔工人時，要充分考慮兩方面因素，技術水平和職業道德，要選取施工能力相對好、道德水準相對高的人才來完成項目施工作業。其次，重視對工人職業技能和素養培訓。可以定期開展技能培訓課程，幫助工人認識施工設備，掌握正確的操作方法，在反復練習的過程中，提升設備操作的熟練程度。以免在實際運用中出現失誤，造成施工事故。此外，還可以組織安全意識宣講會，向工人普及施工安全知識，展示相關案例，使他們明白不注重施工現場的安全問題會造成的嚴重后果，從而使工人們對施工安全引起足夠重視。通過這一系列的措施，能夠提升其質量管理意識，提升施工人員責任意識，嚴格把控施工流程，確保操作規范性，杜絕質量缺陷。

2.3 提升施工管理的水平

施工管理是整個工程質量的核心，也是對土木建筑工程質量管理和成本控制以及管理體制的集中體現。深究土木建筑工程質量問題發生的原因，不難看出，都是因為沒有對施工進行科學合理的管理。造成施工作業的不規范，施工人員對施工的程序和施工規范不以為然，進而導致施工的質量達不到要求。因此，施工單位應當根據這一情況，通過完善的施工管理體系，控制土木建筑工程的施工質量。同時，現場的施工人員也應該和管理人員就現場發生的問題或存在的隱患進行溝通和交流，將施工中的各個工作項目和工作程序進行明確的分工，最好精確到班組乃至個人，經過施工的具體安排，精準的定位工作職責，減少施工中的質量問題。

2.4 材料的采購和保養

材料是施工質量的基礎，在采購的過程總，要對市場有充分的分析，對比各大供應商，選擇出質量較好且價格偏低的材料。在材料進場的過程中，要對出廠日期、質量保證書、性能等進性詳細的檢查，確保能夠滿足施工的要求和相關的規定。在材料的維護上，一方面要有完善的設備檢測機制，對施工的設備進行日常檢查和定期檢查，另一方面材料的儲存也要根據情況采取合適的存放方式。

3 結語

合理地運用各項舉措來提高建筑工程管理和施工質量，能有效地解決預算成本及實際工程成本問題，打造良好的項目口碑、優秀的施工團隊。工程完善有序地交付完成，能夠為社會主義現代化建設添磚加瓦。