提高房屋建筑工程管理質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

裴 娜

（國基建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 房屋建筑工程管理及施工中存在的問題

1.1 施工成本、工期和質(zhì)量無法做到協(xié)調(diào)

在房屋建筑工程的建設(shè)中，施工成本、工期和質(zhì)量三者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，較長的工期意味著將會投入更多的人力成本和設(shè)備成本，如果超過規(guī)定工期，還會存在違約風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果為了節(jié)約成本追趕工期，則可能無法保證工程施工質(zhì)量。另外，為了保證工程質(zhì)量，需要采用品質(zhì)更好的工程材料、技術(shù)更先進(jìn)的施工設(shè)備，但這也就意味著成本會相應(yīng)地提升。由此可以看出，做好施工成本、工期和質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)，是房屋建筑工程施工管理的關(guān)鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學(xué)的意識，在施工管理過程中因盲目追求利益而出現(xiàn)趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質(zhì)量的保障，也成為當(dāng)代社會深惡痛絕的行為。

1.2 現(xiàn)場管理體系亟待完善，監(jiān)管評判科學(xué)性低

立意科學(xué)、條理清晰的現(xiàn)場管理體系，既可以成為施工管理者的行為準(zhǔn)則，也可以從全局保障整個(gè)房屋建筑施工的整體質(zhì)量。理論上，每個(gè)房屋建筑工程都應(yīng)該配備專業(yè)、完善的現(xiàn)場管理體系。但實(shí)際上，當(dāng)前國內(nèi)施工現(xiàn)場管理主要存在兩種情況。其一是建筑工程本身配備了相當(dāng)?shù)墓芾眢w系，但體系的具體內(nèi)容存在缺漏，部分分支項(xiàng)目并未配置一定的管理辦法，管理的對應(yīng)措施也缺少科學(xué)性等等。這便為施工行為的不規(guī)范、施工人員聘任的不專業(yè)提供了滲透的缺口。其二是建筑工程本身將管理辦法視為無物。房屋建筑工程中常出現(xiàn)使用外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工的現(xiàn)象，工程方為施工團(tuán)隊(duì)提供了專業(yè)的現(xiàn)場管理體系，但卻并未被施工方重視和使用。這兩種現(xiàn)象最終都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場隱患難以清除，對工程質(zhì)量和施工人員都會造成一定程度的負(fù)面影響。

2 房屋建筑工程質(zhì)量優(yōu)化方案

2.1 重視人員素質(zhì)培養(yǎng)

無論是對于房建工程的管理人員還是施工人員來說，都需要具備良好的專業(yè)技術(shù)水平，才能在施工現(xiàn)場合理地完成各項(xiàng)工作。例如，施工管理人員應(yīng)該進(jìn)行崗前考核培訓(xùn)，而在具體的施工環(huán)節(jié)中要注意人才隊(duì)伍的選擇和培養(yǎng)。總體來看，房建施工涉及到不同領(lǐng)域的專項(xiàng)施工，涉及到多個(gè)施工單位的管理和運(yùn)作，所以建筑施工隊(duì)伍的整體質(zhì)量需要高度重視。

2.2 合理規(guī)劃環(huán)境資源

施工單位需要合理地優(yōu)化環(huán)境因素，確保施工現(xiàn)場能處于規(guī)范化運(yùn)行的狀態(tài)。無論是開始施工還是竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都應(yīng)該綜合考慮環(huán)境因素帶來的影響。在現(xiàn)場管理方面，隨著各種類型法律法規(guī)和政策的出現(xiàn)，良好的社會環(huán)境與制度要求下，施工各方會采取協(xié)調(diào)配合的工作運(yùn)營模式，在環(huán)境層面進(jìn)行優(yōu)化。無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，都應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)的工作效率，對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序管控，按照經(jīng)濟(jì)化、生態(tài)化原則重點(diǎn)提升施工質(zhì)量和施工環(huán)境效益，減少不良因素對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的消極影響。例如施工企業(yè)在項(xiàng)目開始前就要對區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境和人文環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。特別是在現(xiàn)代技術(shù)不斷更新的背景之下，房建工程行業(yè)也涉及到很多新技術(shù)和新工藝的使用。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，增加質(zhì)控成本投入

施工材料從使用上講，能夠決定房屋建筑的實(shí)際質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行管控可以有效避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。而材料的購買存在一定的不可逆性，是施工成本量中占比較大的類型。基于此，施工建筑管理和質(zhì)量控制應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)控成本方面的成本投入，盡可能聘請專業(yè)的計(jì)劃人員來標(biāo)定材料選用的類型、數(shù)量，聘請專門的采購人員去購買材料。而整個(gè)過程中，質(zhì)量控制人員也需要對選材和采購的安全性進(jìn)行嚴(yán)密地核查。此外，在這個(gè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定出相應(yīng)的質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)，用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，將施工材料上傳到對應(yīng)的數(shù)據(jù)處理平臺中，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對所施工材料進(jìn)行評定，如果不合規(guī)、不合格，則要求采購人員重新購買。當(dāng)然在這個(gè)過程中，采購人員需要將供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)及主營商品信息上傳到該平臺中，使施工企業(yè)對供應(yīng)商及其產(chǎn)品有整體的認(rèn)識和了解。

2.4 實(shí)施階段管理模式，逐層保障施工質(zhì)量

過程管理應(yīng)分為施工前期、施工作業(yè)、以及竣工三個(gè)階段。首先，施工前期要按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)聘請專業(yè)人員，并對專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)一步技術(shù)培訓(xùn)，意在令其建立完善的安全意識。同時(shí)，要檢查材料是否符合施工規(guī)定，材料質(zhì)量是否過關(guān)。以及要審查施工方案的可行性，充分降低過程隱患。其次，施工作業(yè)期間要對所有施工細(xì)節(jié)進(jìn)行周期性檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)追責(zé)和處理。對于可能出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要縮短監(jiān)管時(shí)間。最后，在竣工階段，要采用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合理的問題要即刻追責(zé)并返工。最終提交的檢驗(yàn)報(bào)告要嚴(yán)謹(jǐn)、完整，確保不遺留任何未處理的問題。在這個(gè)過程中，可將逐層管理與分層監(jiān)督相融合，然而逐層管理是以工程施工的時(shí)間維度為依據(jù)的，而分層監(jiān)督卻是以工程的不同施工環(huán)節(jié)為主的，所以在融合的過程中，需要考慮不同施工階段，施工人員所面對的施工緩解和施工內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整分層監(jiān)督的監(jiān)督與管理內(nèi)容。

3 結(jié)語

總之，為了有效解決城市房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中的諸多安全隱患和質(zhì)量問題，應(yīng)對房屋建筑工程管理每個(gè)細(xì)節(jié)的謹(jǐn)慎考察和處理，實(shí)現(xiàn)房屋建筑設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量監(jiān)督管理各項(xiàng)工作計(jì)劃的全面落實(shí)，全面提高房屋建筑工程的效率和質(zhì)量。