探討建筑工程安全管理中的潛在因素以及創新途徑

王曉剛

（山西潞安工程有限公司，山西 長治 046000）

1 加強建筑工程安全管理的現實意義

整個建筑工程項目都會涉及安全管理。安全管理井然有序，施工單位的經濟效益才可以顯著提升。管理者需要制定一套對整個建筑工程項目更高效的安全管理方案，以指導高效、規范的安全管理工作有效展開。這樣既能夠增加施工單位內部各個組織之間的良性互動，又能促進建筑工程項目管理模式得到更好的改進，最終達到提升施工單位經濟效益的目標。綜合分析國內外大量工程項目可知，工程質量的提高有賴于通過增強工程施工安全管理力度。管理者增強安全管理力度，在工程項目上能夠使建筑工程施工質量得到進一步提高。

2 在當下，影響建筑工程安全管理的潛在因素

2.1 在建筑工程建設中，應該按照國家標準嚴格實施

然而，在實施中，卻不能完全按照安全管理制度去落實，會對安全造成很大影響。對于安全管理條例來說，只從大方向去規范安全問題，對于一些細節問題，卻沒有去規定，這樣在真正落實中，就會出現困難，安全管理就不能徹底到位，就會給安全問題帶來影響。施工單位對相關人員把關不嚴，這樣，在安全管理中，就會有些不具備安全管理技能的人混入進來，這樣就會給安全管理工作帶來很大影響。一旦出現安全問題，往往憑借經驗進行處理，這樣就會給安全管理帶來一體化，，而沒有根據安全問題的實際問題去處理，就使安全問題處理不到位。施工中，為了追求工期，就會一味的追趕進度，而忽略一些隱藏的安全因素，使安全問題頻頻發生。

2.2 施工人員安全意識不足

對于建筑工程來說，項目龐大，需要大量的工人，這樣才能使工程如期完成。每個工人自身素質不盡相同，有的專業技術和能力強，有的素質差，這樣他們自身水平就會給工程建設帶來很大影響。他們對安全意識還認識不夠全面，絕對安全離自己很遠，只注重抓施工建設，安全意識淡薄，對安全放松，這樣就容易引發安全問題，就會給市政工程建設帶來巨大影響，甚至會危及生命和安全。另外，安全管理人員沒有認識到自身崗位的重要性，對安全問題不認真去抓，有些細小是安全問題不注意，時間一長，就會帶來很大安全問題。

2.3 從事建筑行業人員素質較低

當前，建筑行業實行勞務分包，它們為了獲取更多的利益，一般雇傭短期工人，這些短期工人一般都是勞動人民，對建筑行業了解的較少，對安全不夠重視，尤其在施工的過程中，不知不覺就按照自己的習慣進行操作，這些操作容易違規。有些施工人員盡管接受了安全教育培訓，然而，施工人員流動性很大，長期效果不太明顯。有些施工隊伍為了節省培訓費用，對施工人員不進行培訓就上崗，尤其對一些高空作業等施工，就會提高安全隱患。

3 建筑工程安全管理的創新途徑

3.1 建立并完善建筑施工過程中的安全管理制度

一般說來，健全的安全管理制度囊括下面三個部分：作為管理者首先要擬定安全措施計劃。安全措施計劃中包含的安全保護方案，需要在施工進行前制定出，這樣能夠最大限度控制施工事故發生率；其次，在建筑施工過程中存在的某些安全問題是不明顯不可見的，管理者需要按照安全檢查制度嚴格排查風險并處理從而保證施工過程安全；最后，按照國家相關政策的規定，管理者需要建立并完善傷亡事故調查處理制度和體系，在處理事故的同時，建筑施工管理者能夠清楚事故發生原因并汲取教訓。

3.2 加強對施工人員的安全生產教育培訓

施工人員是建筑工程建設的核心力量，施工人員的安全意識和職業專業素養是實施安全管理的基礎，所以企業應對此給予高度重視，大力推行針對施工人員的安全教育以及專業技能培訓工作，為打造一個高素質、高技術水平的建筑團隊而不斷努力。通過多種形式安全教育活動，提高安全管理意識，增強自我保護意識，激發員工學習積極性。此外，企業還要設置安全培訓與員工工資掛鉤制度，加快落實員工安全教育。

3.3 對施工材料和設備進行管控

對施工材料的管控工作需要層層把關，從供應商到采購人員、材料管理人員都需要嚴格監察確保供應商與采購人員之間正常交易，嚴格規范材料的出入庫。在施工機械設備的管理上進行定期維修保養，提高設備使用壽命，保證工作效率；并積極引進先進施工設備、新型建筑材料、新技術，不斷為建筑行業發展提供新鮮血液。

3.4 其他安全管理對策

建筑中的安全通道、安全栓等設施應裝置在顯眼的位置，并標注好防火意識和防火責任的標語，保證安全通道內無雜物、安全設施有專人管理，保證消防器材隨時都可正常使用。另外，及時收好施工現場的電線、電纜，保證每一根電線外側都有絕緣套，安排專業的電工管理，規范操作，不能隨意接電線，保證附近無漏電現象，遠離水等導電體。在施工現場，如果有人要借用電器應在可允許的范圍內借用并登記入冊。最后，在施工現場的工作人員應配備最基本的安全帽，嚴格規范施工場地進入規則，如“不佩戴安全帽禁止入內”等，從小事做起，認真落實安全準則。

4 結語

綜上所述，逐漸提升建筑企業創新管理意識，提高施工管理人員自身專業素質，對管理制度進行創新，可以保障建筑工程項目整體施工質量。建筑企業注重創新和優化工程管理工作，逐漸提升建筑企業在行業中的影響力，從而推動企業的穩定發展。