流程化視角下建筑工程項目質量管理研究

范慶偉

（山東永勝建設集團有限公司，山東 濟寧 272000）

流程化視角下的建筑工程項目質量管理具有一定創新性，對于建筑工程項目施工質量的提高具有顯著促進作用。在實際應用環節，要依據具體項目施工及各流程特點，結合項目的相關規范要求，制定動態化流程質量管理內容，為提升項目整體質量，促進建筑業的快速發展奠定理論基礎。

1 建筑工程項目管理的作用

建筑工程項目管理的發展能夠有效保證建筑工程項目平穩運行，幫助提高工程的施工質量、企業經濟效益。建筑工程項目管理的范圍十分廣泛，涉及施工計劃、人員安排、設備選擇、材料購買、施工過程管理等，在建筑工程項目整個施工過程起到不可替代的作用。建筑工程項目管理可以幫助工程制定施工的標準化原則，保證人盡其才、物盡其用，明確責任范圍，使施工過程能夠有序開展。建筑工程項目管理能夠幫助項目降低風險、提高收益，保證項目的施工質量，為建筑工程項目發展打下基礎。

2 質量控制與管理的五大因素

2.1 人方面的因素

在建筑工程質量控制與管理中，“人”主要指的是人的質量意識、工作態度以及技術水平等，主要包括的人員有項目經理、項目技術負責人、專職質檢員、操作工人、班組長以及其他管理人員等。人對質量控制與管理效果的影響是最直接的，也是最重要的，若是施工、管理人員自身質量意識不高、工作懈怠，則極易埋下各種質量隱患，引發質量事故。

2.2 機械設備方面的因素

現代建筑工程項目中，施工用機械設備包括起重設備、運輸車輛等，應根據項目特點合理選擇工程用機械設備，保證后期使用可靠；施工單位在使用施工設備的期間，需派專人做好維護保養工作，防止因為設備故障等問題帶來質量事故。

2.3 環境條件方面的因素

建筑工程項目環境因素包括指工程技術、工程作業、工程管理以及周邊環境等。對此，必須做好相關監控與管理工作，將環境對工程質量的影響降至最低。

3 建立流程化質量管理的有關建議

3.1 編制科學的方案

一套科學合理的施工方案對工程投資控制具有重要影響。在工程實際進行建設過程中，要確保方案的科學性，同時要對先進技術的使用進行充分考慮，從而促進施工的順利開展，減少資源浪費，合理控制造價。在整個施工過程中，由于存在著較多的施工工序，且各環節都要由專人操作，同時涉及到較多的工種。因此，需一套完善的方案，確保施工的順利開展，避免出現各類問題。技術人員也要不斷提升效率，嚴格依據規范施工，保障項目整體質量水平。

3.2 提升施工人員專業素質

項目施工過程中，要從整體出發，統籌兼顧到各環節，確保各步驟能夠緊密相聯。施工人員提升自身專業素質的同時，還要具備相應的審美能力，結合圖紙要求進行施工。建筑行業具有良好的發展前景，但專業性人才比較缺少，現有技術人員不能滿足發展的實際需求。因此，施工人員定期進行培訓，學習理論知識，強化實踐能力，并通過招聘的形式，聘用專業技術人才，為施工質量提供重要保障。

3.3 優化設計施工

對于工程項目質量管理中存在的問題，就要結合實際，針對性地強化質量管理。設計施工過程中，設計方案與施工中的各類問題是需要處理的主要問題。一般來說，對于質量管理進行詳細分析，在設計與施工環節中，強化設計水平，同時在對各類情況綜合分析的同時，對每一個環節的施工進行完善。另外，還要針對設計圖紙，對各類影響因素進行分析以后，對圖紙進行完善。除此以外，還要建立健全溝通機制，一旦發現圖紙問題，及時進行溝通與交流，并完善圖紙內容，以提升建設水平，強化對質量的合理管理。

3.4 建立和完善項目管理制度

管理制度的建立是為了更好地規范現場施工工作，也是為了更好地完成項目管理工作。項目管理部門需要不斷學習同行的管理知識和管理辦法，總結過去管理制度的不完善之處，同時分析企業的運行情況和工程項目的實際情況建立完整的建筑工程管理機制，并根據項目的變化和企業重心的調整不斷完善和改進項目管理制度，加大力度建立完整的質量體系，組建質量部門，吸引專業的質量管理人才和驗收人才。仔細研讀技術人員的設計方案，確保整個施工過程符合技術指標要求，達到質量驗收標準。

3.5 明確施工質量要求

在項目施工之前，建設單位應根據工程特點及施工要求提出明確的質量和驗收標準，項目管理部門需要依據合同明確施工的質量要求，嚴格執行國家相關質量標準要求，必要時也可以制定企業質量標準。工程開工之前，項目負責人需要對整個施工項目了然于胸，對承擔各部分工作的負責人做好技術交底工作，確保項目施工過程符合要求，交付工程符合質量管理要求。材料的選擇也是工程質量中極為重要的部分，需要了解市場建筑材料和新材料，確定質量可靠的材料用于建筑工程項目施工，對供應商也需要嚴格篩選，選擇信譽好，有能力的供應商，對于入廠的材料、設備等進行檢驗驗收，確保入場材料符合施工標準要求。

4 結語

建筑項目施工時，多數企業重視經濟效益，卻忽略了對質量的管理，也沒有將其放在管理的重要位置，這就導致一系列問題的存在。例如，缺乏完善的組織結構，不合格的材料等。為了對這些問題進行有效處理，就要在源頭上進行控制，對影響管理的因素進行分析，同時采取完善的質量管理策略，促進建筑行業的發展。