建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式分析

陳 婷

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑經濟管理成本控制的必要性

1.1 企業產品方面

無論是哪個企業的發展，都無法離開產品的生產，建筑企業也不例外。一方面，在建筑施工時，不僅要用到大量的建筑材料，還要投入勞動力，這兩者都會增加成本。在有限的成本內，選擇質量最優的材料和能力最強的施工人員，有助于提高建筑項目質量，滿足業主需求。反之，如果成本控制不足，材料質量差且施工人員能力弱，則會影響建筑項目質量，給業主帶來不良印象，限制企業發展。另一方面，企業在開展建筑項目施工時，需要對整體建設周期中的投入成本進行計算，在此基礎上，根據市場實際狀況，制定適宜價格，在保證自身經濟效益的同時，迎合市場需求。

1.2 企業發展方面

成本控制工作的有效性會直接影響企業發展，具體體現在以下兩方面。其一，我國經濟發展迅猛，建筑市場的發展步伐不斷加快，市場競爭加劇，無論是價格競爭還是質量競爭，從根本上來說，其實都是成本競爭。控制好建筑項目建設成本，有助于企業以較少投入，收獲高質量建筑，贏取更大議價空間。在相同質量基礎上，自然是價格越低，對客戶的吸引力越高；在價格相同的基礎上，質量越高對客戶的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企業市場競爭力。其二，企業在制定決策時，需要依托大量的數據，成本數據在其中占據的比例大，要保證成本數據的有效性，輔助決策制定。

2 建筑企業管理經濟成本時存在的問題

2.1 成本控制缺乏有效性

當前我國建筑企業在管理過程中，因為項目過多或是企業內部等問題，經常出現企業成本管控問題。從而導致企業無法正常盈利，所以在近幾年發展過程中，建筑企業開始分析并研究問題根源，究其根本發現，是因為成本分析管理部門與實際施工部門之間溝通出現了問題，使成本預算與實際施工資金之間出現斷層，從而導致在實際施工過程中建筑成本預算增加，影響了建筑企業經濟效益。并且，有些建筑企業在進行項目投標時，沒有關注施工當地實際情況，以及施工過程中會出現的干擾因素，只關注建筑項目是否能夠盈利，只對項目進行大概分析后就開始投標，導致企業中標后在施工過程中經常出現技術問題，以及建筑二次返修和質量問題，使企業建筑成本無法精細化管理，進而出現建筑項目沒有為企業帶來預期經濟效益的問題。

2.2 成本控制缺乏長期規劃性

目前我國建筑企業在進行工程項目施工中，沒有對施工成本進行有效管控，并且在分析過程中缺乏長期規劃性，沒有根據企業以及施工實際情況進行分析，從而導致企業建筑經濟管理出現問題。通過分析總結出大部分建筑企業在進行成本控制時，基本都會出現這一嚴重問題，那就是在進行成本管理時，建筑企業只關注建筑項目的前期規劃，以及中期施工人員和技術管理問題，但是，在項目建設過程中不是將這兩點做好就“萬事大吉”了，施工過程中會出現的干擾因素沒有計算，施工材料出現問題的情況沒有計算，施工人員出現安全問題的情況沒有計算，這些因素都會導致企業施工成本急劇增加。因此，建筑企業在進行成本管理時，一定要將施工過程中的細微環節重視起來。

3 建筑經濟管理中創新成本控制的方法探究

3.1 進行成本控制理念的創新

為了滿足實際的需要，企業必須轉變思想觀念，進行管理理念的創新。在建筑企業發展中，成本控制的效果會直接影響企業長遠發展。建筑企業必須認識到成本控制的重要性，創新成本管理理念，重視全過程的管理和控制，只有這樣成本控制效果才可能提高，建筑企業才能夠更好的發展。

3.2 構建成本管理體制

在傳統建筑企業成本管理過程中，企業管理人員與財務管理人員占據了成本管理的主要地位，這就導致成本管理會因為企業管理人員疏忽，或是企業管理人員急于求成，導致施工成本無法控制，從而影響建筑企業整體建筑經濟。因此，為了完善企業建筑經濟管理，優化施工成本管理，企業應當制定出全新和完善的成本管理體制，并且提升企業管理人員以及企業員工成本管理意識，在企業內部進行成本管理培訓，企業管理人員還要以身作則，起到帶頭作用來向員工傳播成本管理意義，還有就是可以對相關部門人員進行項目股份化管理，將項目一部分盈利劃分為股份，分配到項目管理人員中，利用股份激勵來促使項目管理人員將施工成本合理控制，并將項目風險分化。

3.3 加強全過程成本管理

導致建筑經濟管理出現問題的首要原因，就是因為建筑企業沒有做好全過程成本管理，從一開始的項目投標就出現了問題，從而導致在施工過程中成本管理問題越來越嚴重。那么，建筑企業要提升整體建筑經濟管理效率，并優化施工成本管理，就需要進行全面的成本管理，從投標、規劃、建設、場地管理等方面進行細化管理，做到每一環節管理都精細到“螺絲釘”，并利用現代化科學管理手段，來提升成本管理效率。

4 結語

通過以上總結可以看出，建筑經濟管理以及成本控制，關系到建筑企業經濟效益，同時也關系到建筑企業能否長期穩定發展，所以，相關建筑企業若想要穩定運行，就一定要做好建筑經濟管理工作，還要提高對施工成本的控制力度，這樣才能夠保證企業在進行項目建設時，可以有所盈利不再出現“搭錢”的情況，并且企業建筑經濟管理方式與制度，要做到與時俱進不斷革新。