郭瑞鐸
(山西潞安工程有限公司,山西 長治 046000)
建立和完善建設項目施工管理體系是保證建設項目質量的重要基礎。有了完整的施工管理制度,施工人員可以嚴格遵守規章制度。然而,一些施工單位對項目的施工管理重視不夠,領導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規章制度,或者對行為準則、施工質量標準等沒有詳細的規定。一些建筑工程單位已經制訂了詳細的施工管理規定,但無法執行,這將導致建設項目施工過程中出現問題,嚴重阻礙項目施工進度,影響建設項目的質量。
就當前的發展形勢來看,建筑工程隨著信息時代的到了得到了進一步發展,這也就表示對施工管理有了更高的要求,這一點的主要決策者是施工管理的管理者,想要做好管理工作,管理者熟悉掌握信息管理的相關理論知識是基本的要求,因為在一般情況下,項目負責人會選取具備豐富技術經驗的員工來擔任施工管理者,但是這些人很可在專業技能方面有所缺乏,這種基本專業素養的缺乏會導致在施工過程中出現失誤,進而從根本上影響到施工質量,當然這只是一部分原因,還有就是部分建筑公司為了節約成本,會招聘一些沒有實踐經驗的畢業生擔任這一工作,以至于失誤頻發,這些都是由于施工人員素質低下所造成的。
在以往傳統型建筑工程質量管理中,對于建筑工程的質量管理工作普遍落實,在工程施工階段,忽略了工程設計和竣工階段的質量管理,而且也沒有開展針對性的工程質量管理措施和管理計劃,導致建筑工程的質量管理人員在工程施工之前,并不能及時發現工程設計中存在的問題,造成建筑工程施工過程中的大量施工項目變更。這些情況都嚴重阻礙了建筑工程的施工效率,不利于建筑工程施工的進度管理,而且大量的施工項目變更還會造成建筑工程施工中的成本增加,對建筑企業整體經濟效益提升造成阻礙。工程中的施工管理人員針對施工階段應用的工程管理措施,將會造成建筑工程整體施工資源調配的不科學,導致施工沒有正確的順序,一旦在工程施工現場缺乏良好的施工秩序,將會影響到建筑工程施工的順利開展,也不利于工程質量的提升。
在建筑工程實施初期就要確定造價管理要全面參與整個工程建設的監督,制定科學的造價管理監督方案,詳細完善成本預測分析方案,保證工程造價能夠合理反映工程建設進度;設計階段要重視造價管理的作用,積極邀請造價管理者參與科學設計,根據工程特點、采取行之有效的辦法,將工程造價的思想充分運用于設計方案之中;招標階段要利用造價管理對工程量做出合理判斷,快速得出造價成本,有效的幫助企業完成招標實施;施工階段更要加強造價管理,樹立安全大于一切的思想意識,確保施工人員的生命安全,同時也要加大對施工人員的作業考核力度,確保用工成本處理合理范圍內。
在建筑工程施工項目開展之前,由工程的相關工作人員針對工程中應用到的施工人員進行科學培訓,強化對施工人員操作流程的掌握,為施工人員提供更多的安全方面知識,讓建筑工程施工人員有較高的安全意識和操作技巧。在建筑工程施工質量管理中,建筑工程的施工管理人員,尤其是技術管理人員,需要定期對應用到的施工技術進行分析和優化,進一步提升建筑工程技術人員的操作技能。根據工程施工的具體情況,為建筑工程質量管理配備專業的技術人員和質量監督人員,實時開展建筑工程施工中的技術指導和質量監督,防止出現施工的誤操作,為工程質量提升做好充分準備。針對建筑工程施工中的質量管理人員,需要結合施工項目的具體特點以及工程質量管理人員的管理能力合理進行質量監督管理人員的分配,加大施工資源的優化。
建筑工程施工項目比較復雜,應用到的施工技術也比較多,想要有效實現建筑工程管理效果提升,就必須要加大對施工技術應用的優化??茖W技術是第一生產力,也是提升建筑企業在市場競爭中地位的核心依據,而企業想要有效實現發展和革新,就必須要依靠先進的施工技術,在建筑工程管理中,工程技術人員需要針對工程施工中的質量、安全、進度等方面進行細致分析,加大對施工技術的綜合應用。結合當前建筑市場的實際需求,對建筑工程施工技術進行科學分析,確保施工技術應用管理制度與當前的需求相符,并且加大對各種創新型技術、創新工藝的引進,進一步提升建筑工程施工項目的施工效率。
總之,工程造價管理作為建筑工程項目中的重要環節,其直接影響到了建筑工程的質量以及企業的經濟效益。因此,為了有效的保證建筑工程的質量和進度,保證企業的收益,就必須要轉變傳統的工程造價管理模式,解決工作中遇到的各種問題,建立完善的管理機制,提升工作人員的專業素質,進而促進保證工程造價管理的有效性,推進我國建筑業的可持續發展。