建筑工程施工管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化研究

張 勝

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理理念有待更新

當(dāng)前，在建筑行業(yè)中，還存在著不少陳舊的管理理念，比如，施工中大多傾向于對(duì)施工過(guò)程的注重，卻沒(méi)有重視起來(lái)施工的相關(guān)管理。對(duì)于施工工程而言，施工管理扮演著重要的角色，如果沒(méi)有重視施工管理，可能會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理伴隨隱患，并且，在陳舊理念下，針對(duì)建筑項(xiàng)目，企業(yè)員工的責(zé)任心也不是很強(qiáng)，更有甚者缺乏責(zé)任意識(shí)，如果企業(yè)伴隨問(wèn)題，企業(yè)也很難找到應(yīng)該負(fù)有責(zé)任的人，這樣的情況將會(huì)使得企業(yè)員工的法律意識(shí)整體性落后。

1.2 施工管理信息化能力較低

計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用在建筑施工管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，能夠明顯提升建筑施工管理效率。然而，在實(shí)際的建筑施工管理中，很多施工企業(yè)并未真正使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，導(dǎo)致施工單位不能在施工實(shí)踐中快速獲得建筑信息和其他信息資源。

1.3 工程建設(shè)實(shí)踐中，高效管理缺乏

工程管理是整個(gè)建筑工程施工實(shí)踐中最重要的因素。工程管理是否高效，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。目前，我國(guó)建筑工程在施工實(shí)踐中缺乏完整、科學(xué)的管理系統(tǒng)，管理制度不健全。主要體現(xiàn)在：施工實(shí)踐中施工人員未按規(guī)定或是指導(dǎo)進(jìn)行施工操作，施工人員隨意操作現(xiàn)象非常普遍，施工場(chǎng)地的安全保障也未做到位；施工前，施工企業(yè)未對(duì)一線操作人員展開(kāi)培訓(xùn)教育，未正確引導(dǎo)他們要做好防護(hù)工作，進(jìn)而增加了建筑工程施工實(shí)踐中的危險(xiǎn)系數(shù)；在施工場(chǎng)地中，有很多施工洞口，這些洞口的防護(hù)工作也沒(méi)做到位，進(jìn)一步增加了施工人員要面臨的危險(xiǎn)狀況。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀的優(yōu)化措施

2.1 增加施工管理力度，健全施工管理制度

完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能讓整個(gè)管理工作有序、高效地落實(shí)到位，才能將各項(xiàng)職責(zé)明確化，然后認(rèn)真將責(zé)任落實(shí)到施工的每個(gè)人。借助健全的制度，可保障施工實(shí)踐有效、有序地開(kāi)展，當(dāng)施工單位變更施工人員時(shí)，要按規(guī)定做好登記、核實(shí)確認(rèn)等工作。用這一方法可讓建筑工程施工更連貫、更高效，相關(guān)管理工作也能高效地落實(shí)。

2.2 做好建筑工程信息化建設(shè)工作

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目，都離不開(kāi)工程管理，工程管理是建筑行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，而工程管理要想發(fā)揮其效能，肯定離不開(kāi)工程信息化技術(shù)的高效運(yùn)用，把信息化技術(shù)切實(shí)應(yīng)用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 重視建筑工程安全施工的問(wèn)題

安全，是每個(gè)工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，在施工實(shí)踐中要盡可能地采取措施防止發(fā)生安全事故，常用的措施有：一是，積極健全建筑工程安全施工相關(guān)制度，做好防范工作，減少施工實(shí)踐中的安全隱患。二是，組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)、防范意識(shí)及防范自救能力。三是，明確安全責(zé)任意識(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員，只有這樣，才能確保建筑工程施工可以有序、高效的進(jìn)行。

2.4 提高材料質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料和建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，合理的材料質(zhì)量控制工作能提升建筑質(zhì)量以及安全性能，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，要確保材料能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好審查工作，確保材料檢驗(yàn)的精細(xì)化，在進(jìn)行材料的采購(gòu)、入庫(kù)以及存儲(chǔ)工作中都要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。在采購(gòu)材料之前，相應(yīng)的采購(gòu)人員應(yīng)積極做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)供貨商各方面的信息進(jìn)行了解，提升材料質(zhì)量。在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)確保使用方法的合理性，做好存儲(chǔ)工作，防止材料受潮影響使用。

2.5 做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

工程機(jī)械設(shè)備的使用要符合國(guó)家規(guī)定的檢查期限，必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢查機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，不合格的機(jī)械設(shè)備不得重復(fù)使用，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以檢驗(yàn)合格的施工機(jī)器為安全證書(shū)，負(fù)責(zé)發(fā)放和檢查結(jié)果，合理使用工程機(jī)械設(shè)備是監(jiān)督和管理工程機(jī)械使用情況的重要制度。在使用施工機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關(guān)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。施工前準(zhǔn)備的主要的技術(shù)資料包括了施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案專(zhuān)家論證等，材料進(jìn)場(chǎng)主要是試驗(yàn)檢驗(yàn)鋼材、水泥、沙子等建筑材料的質(zhì)量是否合格。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)則需要按照調(diào)試計(jì)劃對(duì)大型施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保建筑生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)能處于正常的工作狀態(tài)。

2.6 提高管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，主要分成兩個(gè)方面，分別是提高管理人員的綜合素質(zhì)和施工人員的綜合素質(zhì)。首先，要管理人員制定統(tǒng)一的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大規(guī)模整頓，全面規(guī)范安全管理人員的工作，在整個(gè)施工過(guò)程中，建立統(tǒng)一的監(jiān)管檔案，將管理人員的日常工作情況記錄到檔案中。監(jiān)管的行為也要做出具體規(guī)范，提高監(jiān)管水準(zhǔn)，在合理、科學(xué)的范疇內(nèi)進(jìn)行監(jiān)管。管理人員需要不斷提升責(zé)任意識(shí)，將監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處。其次，要做好施工人員的培訓(xùn)工作，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)。相關(guān)機(jī)制可以使施工安全與職工績(jī)效相融合，強(qiáng)制性對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行約束，使其在安全施工的范疇中完成每日工作。