分析土木工程管理與與工程造價的有效控制

馮剛兵

（寧夏順通工程有限公司，寧夏 寧夏 756300）

土木工程作為比較系統(tǒng)的管理體系，在實際管理過程中所遇到的問題具有不可預(yù)知的特點，針對這一特點，管理人員需要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，在造價控制時考量各個方面的因素，并采取有效的解決措施。為確保土木工程能及時竣工，造價管理要及時落實到位。

1 土木工程管理概念

所謂土木工程管理主要是指針對整個工程所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容展開合理管理，從土木工程項目被建筑企業(yè)提出開始，直到工程設(shè)計、施工以及驗收，都需要在施工現(xiàn)場安設(shè)管理人員實時監(jiān)督，這樣土木工程實況才可以被建筑企業(yè)所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有諸多因素會對整個工程質(zhì)量與管理造成影響，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故就容易造成無法彌補的損失，由此可知，工程管理對于現(xiàn)代土木工程而言極其關(guān)鍵，通過工程管理可以確保土木工程實際質(zhì)量，從而增加土木工程對于社會與企業(yè)的實際效益。

2 造價控制的新要求

新時期，土木工程建設(shè)實踐中四新技術(shù)被廣泛應(yīng)用，即新工藝、新方法、新技術(shù)和新設(shè)備，促使生產(chǎn)形式發(fā)生變化，同時工程造價管控對象發(fā)生變化，增加了造價控制的挑戰(zhàn)。如何提高造價控制的水平，成為了研究重點課題。新時期，造價控制工作的落實，要達到以下幾點要求：1）全過程管控。從項目決策和設(shè)計環(huán)節(jié)入手，貫徹全過程造價控制的理念，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的投資和成本控制。2）細(xì)致化。造價管控的對象復(fù)雜，若想實現(xiàn)對多因素的有效控制，必須要做到細(xì)致認(rèn)真，實現(xiàn)對造價的全面控制，促使工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)，推動土木工程建設(shè)工作的有序開展。3）信息化。若想實現(xiàn)對造價的有效控制，必須要注重動態(tài)化控制。這需要及時收集工程造價信息，通過和設(shè)定的造價對比分析發(fā)現(xiàn)問題，采取造價控制措施，以免發(fā)生造價失控的情況，影響著土木工程管理效益。

3 土木工程管理與工程造價有效控制的重要意義

土木工程建設(shè)所涉及方方面面的內(nèi)容，其建設(shè)周期較長，施工人員較多，通過科學(xué)有效的管理方式，能夠使土木工程建設(shè)過程更加規(guī)范，在施工工藝方面更加先進，在機械設(shè)備和施工材料方面更加環(huán)保，在施工人員管理方面更加人性化，同時加強了各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效保證了土木工程建設(shè)進度，使土木工程質(zhì)量得到了更高的保障，提升了建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力。而土木工程造價管理工作的進行，能夠從土木工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，整合土木工程建設(shè)資源，對整個土木工程建設(shè)過程進行有效的成本控制，從而達到資源優(yōu)化配置的目的，有效降低了建筑施工企業(yè)的成本，從根本上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響［1]。

4 相關(guān)措施

4.1 強化土木工程管理水平

在土木工程管理過程中，良好的管理意識是提高土木工程管理水平的首要條件。因此，為了使施工效果更加高效，需要強化土木工程管理人員的管理意識。首先，土木工程管理人員要對土木工程整體施工情況進行詳細(xì)的了解，認(rèn)識到土木工程管理對整個土木工程項目有著哪些影響，真正了解土木工程管理的重要性，切實投入到土木工程管理當(dāng)中；其次，加強對土木工程管理人員的培訓(xùn)工作，使其正確認(rèn)識自己所處的崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)土木工程管理相關(guān)知識，并不斷完善自身管理水平。

4.2 做好預(yù)算精準(zhǔn)性的把控

從造價管控的角度來說，預(yù)算精準(zhǔn)性的把控為重點。這需要借助現(xiàn)代化計量軟件，比如BIM軟件或者工程算量軟件等，結(jié)合土木工程建設(shè)實際內(nèi)容，進行工程量的計算，保證預(yù)算結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)。加大對預(yù)算實施全過程的控制，及時搜集土木工程建設(shè)的成本信息，做好信息收集和整理，對比預(yù)算和實際成本，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的情況，全面提高造價的管控水平，促使管理目標(biāo)的實現(xiàn)。基于不斷提高預(yù)算管理水平的目的，建立健全預(yù)算管理機制，升級預(yù)算管理方法，為各項預(yù)算管控工作的開展提供依據(jù)，促使工程管理效益目標(biāo)實現(xiàn)［2]。

4.3 材料管理策略

管理人員需要針對施工材料進行有效管理，促使土木工程施工的順利開展。在實際針對施工材料展開管理時，可以通過以下幾點進行實現(xiàn)。其一，在購買土木工程所需材料時，相關(guān)人員需要科學(xué)挑選與應(yīng)用具備合格、檢查等證明的質(zhì)量材料，對于所有施工材料都需要通過嚴(yán)格且全面的質(zhì)量檢驗，在檢驗施工材料質(zhì)量時，主要內(nèi)容為材料結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能等，只有通過管理人員全面檢驗之后的施工材料，才可以進入到土木工程施工現(xiàn)場進行應(yīng)用；其二，在開始應(yīng)用施工材料時，還需要針對所用材料展開二次檢測，保證施工人員所應(yīng)用的所有材料質(zhì)量都可以得到相應(yīng)保證，如果在土木工程施工階段因施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，促使施工無法繼續(xù)開展情況下，管理人員需要立即將問題材料更換。

5 結(jié)語

綜上所述，針對土木工程的特點，工程管理與造價控制需要從土木工程全過程施工入手，提升對成本控制的要求，以科學(xué)管理和工程造價控制措施，加強對有關(guān)造價問題的分析，促進土木工程管理和工程造價控制走上規(guī)范化、高效化的道路［3]。