房建土建施工管理的問題及對(duì)策探索

薛王浩

（山西三建集團(tuán)有限公司第二分公司，山西 呂梁 032400）

1 房建土建施工管理的問題

1.1 施工規(guī)劃工作尚未明確

我國當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)狀是施工工人所需數(shù)量較多，整體施工過程具有一定的復(fù)雜性，相關(guān)施工人員在施工技術(shù)以及施工工藝方面產(chǎn)生了爭議，導(dǎo)致施工規(guī)劃管理工作無法順利進(jìn)行，最終影響了整個(gè)工程質(zhì)量。要想更有效保障土建施工工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，便要求相關(guān)工作人員針對(duì)整體施工過程制定出對(duì)應(yīng)的具有科學(xué)性與合理性的施工規(guī)劃。要求技術(shù)人員民主性的提出施工建議，領(lǐng)導(dǎo)人員在其中篩選出具有實(shí)效性的進(jìn)行實(shí)施，從而為工程順利竣工提供必要保障，并能夠追蹤其責(zé)任人［1]。

1.2 土建施工中存在顯性或隱性的安全問題

因?yàn)橥两ㄊ┕すぷ髋c其他工作相比具有一定的特殊性，同時(shí)存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以該項(xiàng)工作相關(guān)工作人員必須做好安全保障措施，時(shí)刻將安全意識(shí)記在心里。但是，在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)施工安全保障以及相關(guān)工作尚未落實(shí)到實(shí)處，很多建設(shè)單位更加注重工程整體進(jìn)度，忽略了安全管理工作，安全管理工作也只是局限于形式。又由于相關(guān)施工人員自身缺乏安全意識(shí)，久而久之，便會(huì)產(chǎn)生大量的潛在安全問題。

1.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

土建施工工程整體過程具有一定的復(fù)雜性，在一定程度上給施工管理工作帶來壓力。并且，通常情況下，土建施工項(xiàng)目具有較大規(guī)模，在施工過程中會(huì)利用到一系列施工材料與機(jī)械設(shè)備，如果施工管理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，過于注重施工進(jìn)度的趕進(jìn)，無法保障現(xiàn)有施工材料與設(shè)備發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)出現(xiàn)所需材料在真正使用時(shí)無法及時(shí)供應(yīng)的局面。此外，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)很多機(jī)械車輛，如果缺乏專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)指揮引導(dǎo)，便會(huì)阻礙施工工程的順利進(jìn)行，加大成本消費(fèi)，進(jìn)而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2 房建土建施工管理的優(yōu)化措施

2.1 監(jiān)督把控體制的建立

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體發(fā)展是毋庸置疑的，建筑企業(yè)在各方面需要具備較為良好的管理意識(shí)，能夠規(guī)避工程建設(shè)下各種不良因素的影響，建立完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、自然環(huán)境、施工特點(diǎn)考慮，關(guān)注工程質(zhì)量與工期進(jìn)度等多方面問題，通過有效的措施完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問題的可能性。建立正確的監(jiān)督管理機(jī)制，并將現(xiàn)場(chǎng)管理與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起，從工作崗位與工作能力等多方面入手，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工積極性，保證員工能夠按照正確的方向進(jìn)行施工［2]。

2.2 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)節(jié)

針對(duì)房建土建工程施工，在施工的過程中會(huì)存在一些安全隱患，如果對(duì)這些隱患沒有提高重視，就會(huì)導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致人員的傷亡，還會(huì)引起嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在房建工程土建施工的過程中需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理地管理識(shí)別。保證安全管理理念貫穿于整個(gè)土建施工工作的全過程中，這樣既可以減少施工中安全事故的發(fā)生概率，還可以合理的避免工程經(jīng)濟(jì)損失。安全管理工作實(shí)施的過程中相關(guān)的管理人員要從工程的設(shè)計(jì)著手，滿足工程師的需求，制定相關(guān)的安全管理制度、規(guī)范，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，減少施工中的安全威脅。通過制定合理的安全處理措施以及應(yīng)急預(yù)案，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，制定全面的施工管理方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)性，剖析現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與安全問題，結(jié)合管理制度加強(qiáng)安全監(jiān)督，嚴(yán)格審查材料、設(shè)備的使用和質(zhì)量安全，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.3 加強(qiáng)材料管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量安全對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)所具有的影響較大，房建材料采購、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)、應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好質(zhì)量管理工作。從土建施工現(xiàn)場(chǎng)角度來看，材料檢驗(yàn)?zāi)軌蚱鸬搅己玫馁|(zhì)量控制效果，需選派專業(yè)人員對(duì)房建材料進(jìn)行科學(xué)地檢查，針對(duì)主體結(jié)構(gòu)性能、安全有影響的材料需送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做好記錄與管理，這樣能夠預(yù)防不合格材料所引起的一些不利影響。

2.4 控制好施工進(jìn)度管理

首先，建設(shè)工程期限目標(biāo)管理機(jī)制，制定針對(duì)性的崗位安全責(zé)任體系；其次，將整體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行碎塊式劃分，并且將具體工作分配到個(gè)人，再對(duì)應(yīng)的成立專項(xiàng)監(jiān)督控制團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格審核不同崗位上的工作績效情況；最后，建設(shè)民主性會(huì)議決策機(jī)制，為解決施工過程中遇到的問題，及時(shí)開展民主型商討，篩選出最具有實(shí)效性的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施。

2.5 加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

房建工程土建施工涉及的施工環(huán)節(jié)較多，不同施工環(huán)節(jié)對(duì)于工程資料要求都不一樣，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展針對(duì)不同環(huán)節(jié)需要制定符合實(shí)際情況的方案。目前我國房建土建施工的過程中要保證工程建設(shè)效果，相關(guān)的管理人員在整個(gè)作業(yè)的過程中還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)的跟蹤管理。同時(shí)，結(jié)合工程的實(shí)際情況做好相關(guān)的施工質(zhì)量控制，將質(zhì)量管理理念合理的融合到整個(gè)土建工程的全過程中，確保管理人員可以全面的掌握土建施工的實(shí)際情況。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)跟蹤可以有效地保證工程的質(zhì)量以及施工順利的實(shí)施，相關(guān)的管理部門還要結(jié)合土建施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃。然后在后期的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中嚴(yán)格地按照質(zhì)量，管理規(guī)范以及要求規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，保障土建工作的規(guī)范化以及合理化［3]。

2.6 合理控制成本

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量資金的支持，做好成本控制能夠提高資金利用效率，有助于工期進(jìn)度的把控，在合理的資金計(jì)劃下能夠?qū)崿F(xiàn)物料的科學(xué)采購與管理，降低由于資金費(fèi)用問題導(dǎo)致的工期延誤。從某方面來看，成本費(fèi)用直接關(guān)系到工程建設(shè)是否能夠如期完成，而在追工期趕進(jìn)度的過程中有可能誘發(fā)質(zhì)量安全問題，在這種環(huán)境下所產(chǎn)生的連帶反應(yīng)是較為嚴(yán)重的。針對(duì)這種現(xiàn)象施工企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格按照工程概預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行資金管理，同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，通過良好的技術(shù)工藝配合科學(xué)成本投入，提高土建施工建設(shè)效率與質(zhì)量。

2.7 提高施工人員的素質(zhì)與意識(shí)

施工作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量產(chǎn)生的影響是毋庸置疑的，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生下容易受到傷害的一方面。上面我們說過現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)較多、專業(yè)機(jī)械設(shè)備對(duì)人員業(yè)務(wù)能力要求較高，如果出現(xiàn)不合理操作或者違規(guī)施工等都會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全造成不可挽回的損失。對(duì)于此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)與管理工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)交底、安全教育等樹立正確的安全意識(shí)，能夠切實(shí)規(guī)范自身行為。在一些項(xiàng)目方案實(shí)施過程中施工人員需要進(jìn)行專業(yè)、高難度的作業(yè)，作為施工人員自身而言不能憑借個(gè)人主觀意識(shí)隨意調(diào)整方案內(nèi)容，或不按照作業(yè)流程進(jìn)行隨意操作，需要在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)與監(jiān)督下進(jìn)行工作，這樣才能保證各環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

3 結(jié)語

總之，根據(jù)土建施工建筑方面現(xiàn)存問題，提出針對(duì)性的解決對(duì)策是非常必要的，通過相關(guān)對(duì)策的實(shí)施能有效完善當(dāng)前該行業(yè)上遇到的難題，為企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益以及穩(wěn)固其在市場(chǎng)上的地位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。