新時期建筑工程造價全過程動態控制工作分析

程婷婷

（山西晉華誠信工程造價咨詢有限公司，山西 陽泉 045000）

工程造價控制是現代建筑工程管理中的重要內容之一，隨著新時代的到來，給建筑工程造價控制工作提出了更多新的要求。在實踐中，除了要給予這項工作高度重視以外，還要采取科學有效的工作方法。只有盡快推進以“一體化”思想為核心的工程造價全過程動態控制模式，才能夠實現對工程造價的連續、精準掌控。

1 新時期建筑工程造價全過程動態控制措施

1.1 投資決策階段

在建筑工程的投資決策階段，主要需做好如下工作：①全面收集和分析工程項目資料；②對工程項目進行科學的可行性研究；③對工程項目進行準確的投資估算；④對工程項目進行合理的經濟評估。只有做好這些工作，才能夠為工程項目的投資決策提供科學依據，確保將初步工程造價控制在合理范圍內。

1.2 項目設計階段

在建筑工程的項目設計階段，主要需做好如下工作：①派遣專業設計單位及設計人員來負責工程項目設計工作，確保設計方案的可行性與經濟性；②加強初步設計，根據前期工程項目可行性研究報告、投資估算方案等選擇出最佳的設計方案；③根據前期的各類工程項目文件，采取單項造價指標的形式編制工程項目估算造價，注意充分考慮到市場上同類產品的價格和圖紙中的工程量等問題；④重視圖紙的深化設計，全面考慮到初步設計內容、設計范圍及概預算造價等問題，兼顧圖紙設計方案的經濟性與技術性；⑤對限額設計、設計變更等問題做充分考慮。只有先保證建筑工程項目設計質量，才能夠為工程造價控制打下良好基礎。

1.3 概預算編制階段

在建筑工程的概預算編制階段，主要需做好如下工作：①對施工現場情況進行全面調查和了解，充分收集現場資料，據此來對比多種施工方案和工藝技術，從中擇優選擇；②根據工程項目設計方案對施工圖紙進行有效把握，提高概預算編制的合理性；③結合工程項目設計資料、地質勘探資料、施工現場環境、生產條件、運輸方式等相關因素來進行合理的計算；④準確計算工程量，對工程預算造價進行合理調整；⑤嚴格審核工程項目設計文件，及時發現和糾正圖紙中與實際不符的地方；⑥預算文件進行認真核查。通過合理的概預算編制，可以更有效地避免工程造價超預算問題的發生。

1.4 招投標及合同簽訂階段

在建筑工程的招投標及合同簽訂階段，主要需做好如下工作：①制定完善的招投標合同，確定好各項合同條款；②在遵循相關計價依據、工程量計算及工程變更處理原則的前提下，合理確定初始價值目標；③規范編制及編寫招標文件，嚴格遵循相關規范標準，保證權責分配的公平、公正；④對工程施工過程中可能會涉及到的相關技術參數、技術標準等進行詳細說明；⑤對施工中的各類事故風險、索賠風險、工程變更風險等風險問題進行充分考慮，提前制定具有針對性的預案。總之，對于招投標及合同簽訂階段的各項工作，都必須要保證做嚴謹、做完善。

1.5 施工階段

在建筑工程的施工階段，主要需做好如下工作：①重視材料和設備費用管理，因為材料和設備價格直接影響著工程總造價，在采購各類材料和設備時貨比三家，在同類產品中選擇性價比最高的產品，并且對于那些建設規模較大、施工周期較長的工程項目要提前做好市場調查及制定有效的價格控制預案，避免在施工期間出現較大幅度的材料價格波動；②在材料和設備采購完畢后加強入庫和維護管理，在入庫前先詳細檢驗材料和設備的質量，避免質量不合格的產品入庫，并日常做好對各類材料和設備的維護保養，避免材料和設備發生損壞，如果發現了損壞問題應及時處理或更換，盡量減少因材料和設備損壞問題而造成的成本浪費；③按照工程項目合同約定進行有效的進度款結算，充分考慮到施工現場的實際情況、施工進度、變更文件等各項資料；④加強施工現場簽證管理，施工現場簽證是由總承包商、監理方、施工單位三方共同簽訂的文件，必須要保證其的真實性和有效性。總的來說，施工階段的很多因素都對工程造價具有重要影響，若想切實保障工程造價控制效果，必須要做好施工階段的造價控制工作。

1.6 竣工結算階段

在建筑工程的竣工結算階段，主要需做好如下工作：①詳細整理工程項目的各類文件資料，對不同類別的文件資料進行有效歸類；②嚴格審核設計變更內容是否真實、簽證單結算是否真實合法、工程量清單是否準確、材料單價和各類稅費是否準確等，避免在文件資料中存在錯誤或疏漏的地方；③總承包商與建設企業雙方針對工程價款的總數目做好有效協商，避免后期出現不必要的矛盾；④對工程竣工造價情況是否得到真實體現、工程量中不符合實際的簽證是否需要重復計算、工程內容是否存在多余情況等進行有效分析和處理；⑤確保竣工結算書編制的規范性、真實性及有效性。竣工結算階段的造價控制必須不能忽視，否則可能會埋下許多成本風險。

2 新時期提高建筑工程造價全過程動態控制工作質量的策略

2.1 增強工程造價控制意識

在新時期下，若想開展好建筑工程造價全過程動態控制工作，首先必須要具備較高的工程造價控制意識。為此，領導人員應充分發揮好帶頭作用，主動增強工程造價控制意識，將工程造價控制工作擺放在一個重要位置。同時，造價管理人員也應充分理解工程造價控制的意義及明確工程造價控制的內涵，不斷對工程造價控制工作進行優化和完善。

2.2 完善工程造價控制機制

一套完善的工程造價控制機制是保障工程造價控制工作順利開展的前提與基礎，故而應盡快結合實際情況制定一套完善的工程造價控制機制，確保該機制中具備明確的工程造價控制目標、詳細的工程造價控制內容、科學的工程造價控制流程以及明晰的工程造價控制責任等，同時還要通過書面文字形式將各項工程造價控制要求和規范進行詳細說明，這樣才能夠使實際建筑工程造價全過程動態控制工作的開展有法可依、有章可循。

2.3 落實工程造價控制內容

在實際建筑工程造價全過程動態控制工作的開展過程中，應確保將各項工程造價控制內容有效落到實處，以最大限度地發揮出工程造價控制的作用與功能。無論在工程任何階段，都要始終貫徹落實工程造價控制，及時發現可能會影響到工程造價的各類因素、及時進行處理和解決，盡量將成本風險降到最低。

2.4 打造專業造價管理隊伍

人力資源是第一資源，只有先打造一支專業的造價管理隊伍，才能夠滿足建筑工程造價全過程動態控制工作的實際需求。為此，一方面應加強對現有造價管理人員的培訓，不斷提高全體人員的造價管理知識和技能水平；另一方面還應加強人才引進，利用良好的薪資、福利等條件來吸引更多專業造價管理人才加入到造價管理隊伍當中。另外，在打造專業造價管理隊伍的同時，還應建立科學的人員管理機制與獎懲制度。

2.5 積極應用信息管理手段

21世紀是一個信息時代，隨著信息技術的飛速發展，給各個領域的工作都帶來了翻天覆地的變化，同樣，在建筑工程造價控制領域中也需積極應用信息管理手段。通過信息管理手段，能夠提高工程造價計算的準確性和工程造價控制效果，并可實現各方之間的信息共享，避免因各方溝通不及時而導致造價控制不當。

3 結語

綜上所述，工程造價全過程動態控制是指將工程造價控制貫穿于工程的各個階段當中，包括投資決策階段、項目設計階段、概預算編制階段、招投標及合同簽訂階段、施工階段、竣工結算階段，從而對工程造價實施動態化的掌控和管理。只有采用工程造價全過程動態控制模式，才能夠滿足新時期下工程造價控制工作的實際要求。