提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析

暢巨旭

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程項目施工現場管理問題研究

1.1 人員及管理制度不完善

現階段建筑工程土建施工現場管理制度并不完善，是由于建筑工程的實施是一個很復雜的工作，建筑工程的實施需要各方面的協調與配合，所以這對于建筑工程土建施工現場管理工作有著很大的挑戰。對于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范圍廣，細節多制定起來就有一定的難度。此外，建筑施工現場管理人員制度不夠完善。部分施工企業存在人員管理力度不足的情況，導致施工現場人員混亂，工作效率較慢，施工出現問題找不到負責人等問題時有發生，對施工現場管理質量提升造成不利影響。

1.2 建材管理不足

第一，在選擇建筑工程項目材料的過程中，施工單位沒有以設計標準和合同規定為依據。因此，購買的建筑工程項目材料不符合設計要求和合同規定。這些材料的使用很難使建筑工程項目的質量得到保證。第二，施工單位未認真檢查材料的質量。由于缺乏嚴格的測試，致使建筑工程項目材料的質量難以保證，從根本上影響了建筑工程項目的質量，進而影響了施工進度。

1.3 進度方面

部分施工企業在施工進程監督水平還不夠高，對工程有序推進造成不利影響。首先，部分施工企業在人員、材料調度上存在一定問題，導致施工現場人員與材料十分混亂，施工效率較低同時埋下安全隱患。部分施工企業并沒有明確劃定施工區域與材料安置區域等，導致施工人員與材料出現擁擠等情況，對工程施工有序推進造成不利影響。其次，部分施工企業并沒有明確施工進度管理表。部分企業對施工進程缺乏相應記錄表，也沒有利用現代化手段，導致相關人員對工程施工完成情況缺乏全面了解，對工程進度預期過于樂觀，影響工程施工進度預測與施工成本核算。

2 提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施

2.1 建立健全的施工現場管理系統

經濟快速發展，居民對建筑工程項目項目的要求越來越苛刻。在項目建設中，有必要加強對施工現場的管理。為了更好地滿足社會發展的需要，為了保證施工的順利進行，在實際的施工過程中，要嚴格按照制定的施工計劃進行并實施。在建筑工程項目施工過程中，需要有專門的管理人員來加強管理機構的建設。以確保管理體系實施的效率，以便及時發現和解決施工問題。

2.2 完善現場管理制度

第一，崗位責任制。根據不同的工作性質，專業或地區劃分，建立完善的工作責任制。第二，檢查系統。檢驗系統包括日常檢驗和上級檢驗。在檢查系統中，應明確規定檢查方法，檢查規格，檢查人員等，并公布檢查結果。在施工現場管理中，現場檢查被視為一項重要任務。在檢查過程中，可以將定期檢查和隨機檢查，專業檢查和綜合檢查結合起來。第三，就業證明制度。進入該領域的人員必須佩戴就業證明，尤其是對于某些類型的工作，這些工作更加危險且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書并對其安全負責。

2.3 目標管理

項目經理部門應明確定義施工期間制定的各種目標，將它們繪制到表格中，進行相應記錄，并及時掌握目標的完成情況。一旦發生加班或不完整現象，可以根據記錄對相關人員進行處分，避免工程延誤等問題。當前目標管理中設計的表格主要包括施工組織網絡，年度計劃，過程轉移表，質量完成表，管理系統等。另外，在目標管理中，也可以通過計算機的應用來實現動態跟蹤管理。技術可以確保人員和資源在不同環節中的合理分配，并減少不必要的損失。

2.4 進度管理

施工企業可以通過優化資源配置與合理運用現代化技術等手段，提升工程進度監管水平，提升施工管理水平，確保工程質量。首先，優化資源配置確保施工效率。施工企業可以根據施工現場實際情況優化施工材料、設備、人員等資源配備，避免人員與設備出現擁擠情況，提升施工效率。在施工材料與施工現場規劃方面，可以根據施工情況，適當劃分出專門安置材料區域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理規劃施工現場，避免施工現場出現擁擠等情況，確保施工可以有序推進。其次，完善施工進度表與利用現代化技術手段。施工企業可以完善施工進度表，定期對施工情況進行記錄，并定期對工程進度進行匯報，方便相關人員第一時間掌握工程施工進度情況，更為切合實際測算施工時間與施工成本，提升施工管理水平，確保施工管理質量提升。

2.5 人員管理

施工現場的相關管理人員需要按照標準要求穿著統一的服裝并佩戴證章。盡管施工企業在初期進行了嚴格的審查并確定了總體施工水平，但在施工現場之前，管理人員必須根據要求再次進行審查，以確保資格和相關認證文件的合理性。性，有效性。一旦資格在審查中過期或不符合建筑工程項目安全管理要求，則可以將其暫停處理，直到相關資格完成后才能開始施工操作。

2.6 加強施工現場質量管理

建筑工程項目與人們的生活息息相關。因此，必須切實保證施工質量。在施工過程中，必須嚴格按照施工規范進行施工，以確保施工質量，同時在國家施工標準的基礎上，做好質量監督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯合檢查，并記錄檢查各項工作的結果。只有在檢查合格后才能進行下一個施工過程。另外，為了保證施工質量，施工人員必須提高自身的專業技能和素質，充分優化施工項目的每個流程。