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建筑工程施工現場安全管理策略研究

2020-11-25 13:15:02安瑋瑋
建材發展導向 2020年17期
關鍵詞:建筑工程生產施工

安瑋瑋 于 泳

(河南省機電設備招標股份有限公司,河南 鄭州 450000)

1 建筑工程施工現場安全監督管理出現的問題

1.1 安全管理制度落實不到位

建立安全管理制度可以保障建筑工程施工的安全運轉,只有保證制度有效實施才能為施工現場的安全保駕護航。如今,建筑工程施工現場安全事故頻發,正是因為企業及員工缺乏正確的安全意識,在施工過程中,安全制度形同虛設沒有起到真實有效的作用。

1.2 施工現場的安全防護措施不到位

企業追求利益節省成本,經常違背施工安全規章制度的要求沒有完善施工安全防護措施,施工單位安全意識薄弱,對于安全防護經費也是能省則省。隨著建筑工程行業的發展,現代建筑工程與傳統建筑工程存在較大差異,傳統施工管理模式很難發揮作用,現在建筑工程施工屬于高難度、高危險行業,沒有及時有效的安全保護措施將會提高發生安全事故發生的概率。

1.3 安全意識淡泊并且不按圖施工

安全監管人員對現場施工人員的教育不深刻,導致現場施工人員安全意識薄弱。就建筑施工從業人員而言,進入門檻低、對文化水平要求低,這就需要在正式施工之前,安全管理人員對之進行嚴格的入職培訓。講清楚施工現場存在的安全隱患,發生緊急情況時如何做出補救措施。培養施工人員形成正確的安全意識可以降低安全事故發生的概率。另外,施工單位不按圖施工的現象也普遍存在,受制于資金和工期,隨意改變圖紙設計要求,監管人員不予制止,這也是增加安全隱患的原因之一。

2 加強建筑工程施工現場安全管理的有效舉措

2.1 提高安全生產意識,加強管理力度

施工單位應該提高在施工現場的安全管理意識,應該把重心放在安全生產之上。在施工的過程中,施工企業應時刻提醒管理人員和施工人員在建筑施工工程中安全生產的重要性,且每個施工企業都應制定緊急事故應急方案,以備緊急處理,定期進行消防、逃生演練。此外,還應在施工工地設立警示牌,在工程現場大門設立警示標語,讓員工上下班的過程中,對安全意識產生不可磨滅的印象;高風險的特殊機械也應該定期進行檢查。

2.2 建立健全安全管理組織機構

一個優秀的施工企業應該建立完善的安全崗位責任制度以及安全管理機構,以保證工程施工的進度。建筑安全管理制度是建筑行業制度中缺一不可的部分,是施工企業管理中必不可少的一項內容,是組織安全施工生產的重要手段。制定安全施工目標,對該工程從進場到竣工的安全事故傷亡數的進行控制,通過對施工企業管理層從上到下確定宗旨,讓安全生產貫徹到企業的每一個員工。施工監理單位,安檢機構作為責任主體,應當認真檢查建設單位在合同工期、安全經費、施工現場的機械、臺班,讓企業管理人員和監理單位重視監督檢查的重要性,才能推動安全施工的有效進行。

2.3 牢固樹立安全生產紅線意識

強化制度體系建設,深入落實安全生產主體責任。加強對安全管理工作的重視程度,完善相關的制度和體系,全面加強安全生產責任制落實,不斷開展經驗反饋,實現 “全要素”“系統化”安全管理,把管理要求程序轉化為簡潔、可執行的 “工作表單”,建立較為完善的HSE管理體系,實現“全覆蓋”安全管理。

2.4 推進安全生產雙重預防機制建設

加強風險識別,建立安全生產高風險作業清單,做好風險評價、分級管控工作,加強經驗總結和交流學習,把風險控制在隱患前,把隱患消滅在事故前,將雙重預防機制建設納入檢查及培訓范圍;堅持 “隱患就是事故”的理念,充分考慮季節性因素、節假日因素,針對現場多發、高發隱患制定專項政治活動。

2.5 強化安全生產宣傳及教育培訓

樹立 “培訓不到位是重大安全隱患”的意識。面對當下建筑施工人員專業技術水平不高的現狀,相關部門應該加強對建筑施工人員的安全培訓,確保施工人員掌握安全操作技術,能夠對一些突發事故進行有效的處理,從而有效地規避風險,保障了施工安全。

2.6 激發現場施工過程中工人安全意識

施工單位在施工過程中,可以激發施工人員的安全意識從而降低安全事故發生的概率。安全無小事,在施工現場一個員工出現安全事故可能引發一系列社會問題,包括工期延誤、家屬安頓等等。施工人員是建筑工程現場的一線操作人員,每天要面對各種各樣的安全問題。只有施工人員自身意識到安全的重要性,才能有效防止安全事故的發生。施工單位要做的事激發施工人員的安全意識,加大安全知識宣傳力度,完善獎懲機制。建筑工程施工現場人員的準入門檻低,但在召入之初還需做必要的身體檢查,了解施工人員的身體狀況,對于身體狀況欠佳不適合現場施工要求的人員慎重召入,避免后續發生不必要的安全問題。符合標準的人員加強對他們安全知識的崗前培訓,在施工過程中也要定期組織召開安全大會,時刻提醒大家安全問題就在身邊不可掉以輕心,敲響安全的警鐘提高施工人員安全意識。

3 結語

總之,加強安全管理不單單只是在紙上談兵,更重要的是付出行動。施工企業只把安全管理放到第一位并落實到實處、做到以人為本、把危險做到防范于未然,才能減少事故的發生、加快施工進度和獲得更多的利益。

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