建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式

張麗枝

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

基于現代社會發展的要求，我國城市化建設進程正在不斷加快，建筑建設是城市化建設中的重要組成部分，現如今我國建筑建設項目的數量越來越多、規模越來越大。建筑經濟管理的主要目的是降低建筑建設項目的成本、提高其經濟效益，對保障建筑行業的持續發展有著重要的意義。而成本控制是建筑經濟管理中的重要組成部分，為確保成本控制的有效性，必須對成本管理方式進行不斷創新與優化，從而充分發揮成本控制的作用，提高建筑經濟管理水平。

1 建筑經濟管理中成本控制的目的

1.1 實現建筑建設項目成本的降低

建筑經濟管理是對影響建筑建設項目的相關經濟要素實施有效的管理，成本控制是建筑經濟管理中的重要一環，其主要是在保障建筑建設項目的整體質量、使用功能的基礎上，使其所涉及到的各種資源可以得到最大化利用，并盡可能地減少不必要的成本支出，讓 “每一分錢都花在刀刃上”，提高資金利用率，從而有利于實現建筑建設項目成本的降低。

1.2 實現建筑建設項目經濟效益的最大化

不管是什么類型的建設項目，其成本控制的最終目的便是提高項目的經濟效益。建筑經濟管理中的成本控制，在實際開展過程中，需要對各項風險因素進行準確預測，結合建筑建設項目的實際情況及施工經驗，對建設過程中的風險問題進行合理預測，并制定有針對性的處理措施，從而實現成本控制水平的全面提升。通過加強成本控制，對各個階段的成本進行有效控制，便可以達到降低建筑建設項目成本、提高建筑建設項目經濟效益的目的。

2 建筑經濟管理中成本控制的現存問題

2.1 缺乏健全的成本控制機制

隨著建筑行業的迅速發展，大量企業開始涉足建筑項目建設，其中一些企業在資質、經驗方面存在一定的不足，導致其在實際開展成本控制的時候，僅能借鑒其他企業的方式，并且沿用傳統成本控制機制，沒有建立系統、健全的成本控制機制。但是，現如今，隨著施工技術、建筑項目建設理念的不斷發展、創新，傳統成本控制機制已無法滿足當前建筑建設項目的實際要求，沒有涉及到一些新的施工技術或者是施工材料，嚴重影響著成本控制效果。

2.2 造價預算不夠合理

建筑建設項目施工前，需要開展工程造價預算工作，這也是建筑經濟管理、成本控制、造價管理的重要前提。

就目前來說，招投標是我國建筑建設項目的主要模式，這是經證實的一種行之有效的方法，能夠實現項目成本及造價的降低。但是，招投標模式也有很多不足之處，如施工方為了達到中標的目的而壓低報價，在中標后為經濟效益而采取應用劣質材料或偷工減料的方法來壓縮成本，嚴重影響建筑建設項目的質量。同時，在施工過程中如果發生質量問題，必須采取補救措施，這就可能導致建筑建設項目的實際成本超出預算。

此外，也有一些預算人員在開展工程造價預算工作的時候，沒有全面考慮影響建筑建設項目成本的各種因素，導致造價預算不夠合理，不能為成本控制提供有效的支持。

2.3 成本控制管理不夠規范

目前，在成本控制方面很多建筑企業有著能力不足的問題，在建筑經濟管理上，一些建筑企業依然采取傳統預算、結算編制相結合的形式。但是，如今建筑行業中比較注重的是成本控制的預決算平衡。企業在成本控制管理方面不夠規范，成本控制能力不足，自然嚴重影響成本控制的效果。若企業依然采取傳統、落后的成本控制方式，則會給企業經濟工作方式的創新造成一定的阻礙，進而影響建筑工程項目的建設效率。

2.4 施工階段的成本控制不到位

建筑經濟管理中，施工階段的成本控制是整體成本控制的重要組成部分。施工階段的成本控制，存在著一定的問題，具體包括：第一，人員專業能力與綜合素質不高。建筑建設項目的成本控制與造價管理，均是由人員實施的，若是這些人員的專業能力與素質不足，或者是缺乏經驗，則勢必會給施工階段的造價控制效果造成嚴重的影響，進而影響建筑經濟管理水平。第二，施工材料管理與使用不當。施工材料是建筑建設項目施工中的基礎物料，其成本也相對較高，施工材料的質量對建筑建設項目的整體質量也產生著至關重要的影響。一旦施工材料質量不佳，便會給建筑建設項目帶來諸多隱患問題。在對施工材料進行使用的時候，管理制度不合理、施工人員素質不高等，也可能導致材料浪費問題的出現，從而使施工材料的用量增加，在一定程度上增加了建筑建設項目的成本。

3 建筑經濟管理中成本控制的創新方式

3.1 建立完善的成本控制體系

新形勢下，面臨建筑行業的發展要求及提升建筑經濟管理水平的需求，必須建立完善的成本控制體系，提高企業領導與全體員工對成本控制的正確認識與重視，并深入理解成本控制的內涵，明確成本控制的優勢，了解成本控制創新的必要性，鼓勵全體員工自覺履行成本控制的責任。引導員工形成合理精準的企業經營管理理念，在企業內部營造 “創效光榮”的企業文化，為成本控制的順利開展奠定良好基礎。

3.2 提高成本控制意識

新時期，建筑企業應提高對建筑經濟管理中成本控制的正確認識與重視，企業領導應樹立良好的成本控制意識，以便于在開展成本控制的時候可以起到良好的帶頭作用。與此同時，還要大力宣傳成本控制，從而自上而下地傳達成本控制理念。除此之外，為實現建筑經濟管理中成本控制的創新，還要不斷提高成本控制人員的專業能力與綜合素質。一方面，應提高對成本控制人員的要求，通過聘用專業人才，確保其具有豐富的經驗，從而為成本控制的高效、有效開展奠定良好的基礎。另一方面，對成本控制人員，也要加強培訓力度，使成本控制人員系統化地學習成本控制的相關知識，使其掌握先進的成本控制方式。

3.3 加強施工材料的成本控制

首先，對施工材料進行合理應用。建筑建設項目在實際施工過程中需要應用大量的、不同類型的施工材料，施工材料的成本相對較高，因此，通過對施工材料的成本進行有效控制，便可以實現對建筑建設項目總成本的控制。為實現對施工材料成本的有效控制，可以從以下幾個方面入手：第一，對施工材料質量進行嚴格把控。由專業質檢人員來開展施工材料的質量檢查，重點是對施工材料的質檢報告、合格證明進行檢查，施工材料進場前，嚴格執行質檢流程，確保施工材料的質量。針對質量檢查工作，應做好相應的記錄，開展批次管理，為后期質量問題的追查提供良好的支持。第二，仔細分析施工材料市場價格的變化規律。企業應準確計算工程量，確定施工材料的類型、用量，做好市場調研工作，了解施工材料價格的變化規律，并科學制定施工材料采購計劃。企業應當與優質的材料供應商建立長期合作關系，以便于避免由于施工材料價格變動而導致的成本大幅度提高，實現對建筑建設項目成本的有效控制。

3.4 科學制定施工方案

建筑工程施工之前，企業應開展工程設計分析，對施工現場開展調查工作，獲得相關數據之后，再與工程設計進行對比分析。與此同時，根據調查分析結果，還要開展工程設計會審工作，組織專家及相關技術人員來研究工程設計的科學性、經濟性、可行性，找出工程設計中的不合理之處，然后按照流程進行適當調整。以工程設計為根據，來制定施工方案，這個過程中，應當對建筑工程施工過程中遇到的各種影響因素進行充分考慮，并根據建筑工程實際情況，來不斷調整、優化、完善施工方案，確保各種資源得到優化配置，減少不必要的成本支出。除此之外，還要加強對施工人員的監督，規范其在材料的使用、施工技術的使用等方面的行為，避免材料浪費問題的出現，避免由人為因素而導致的返工問題，從而確保工程成本不超預算，切實提升成本控制的效果。

4 結語

綜上所述，建筑經濟管理中成本控制，存在著缺乏健全的成本控制機制、造價預算不夠合理、成本控制管理不夠規范、施工階段的成本控制不到位等問題。因此，應采取建立完善的成本控制體系、提高成本控制意識、加強施工材料的成本控制、科學制定施工方案等創新方式，來確保成本控制效果，充分發揮成本控制的作用，實現建筑建設項目成本的降低及經濟效益的最大化，推動建筑行業的持續健康發展。