建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

方修繼

（山東聊建第一建設(shè)有限公司，山東 聊城 252000）

1 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

1.1 有利于資源合理配置

在建筑工程管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新管理模式是有利于資源合理配置的。在建筑工程建設(shè)階段需要大量整合人力、物力、財(cái)力，因此建筑企業(yè)需要在該過程中，合理且科學(xué)的將創(chuàng)新模式應(yīng)用到管理工作中，對物資及人員進(jìn)行合理且靈活的調(diào)配與整合，根據(jù)工作需要有所側(cè)重的分配。將創(chuàng)新模式運(yùn)用到管理工作中，可以根據(jù)圖紙來確定所用原材料的數(shù)量，在一定程度上避免了物資浪費(fèi)。通過人力及物力資源的合理調(diào)配后，同時(shí)會影響相關(guān)財(cái)力資源的合理支配，從而減少不必要的開支，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭是相當(dāng)激烈的，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭中取得最終的勝利，建筑企業(yè)首先需要具備創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷地進(jìn)行管理模式的升級與完善，其次需要探尋適合該企業(yè)發(fā)展的管理手段或相應(yīng)的措施，將創(chuàng)新的管理模式應(yīng)用于工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)營造良好的管理氛圍，從而達(dá)到提高建筑企業(yè)的競爭力的效果。管理工作在建設(shè)工程中尤為重要，管理工作的科學(xué)性直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建設(shè)工程中，可以極大的提高管理工作的科學(xué)性。管理人員不僅要掌握科學(xué)的管理方法，而且要爭取能通過自身的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新與完善，促使企業(yè)管理模式更加趨近于科學(xué)化、合理化。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程企業(yè)中，一個(gè)好的管理體系的建立需要嚴(yán)格的制度和完善的監(jiān)督機(jī)制共同作用。所以，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，通過監(jiān)督手段、機(jī)制的改良，使企業(yè)管理順利進(jìn)行。由于建筑工程本身具有工作量大和工作內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，因此管理困難，需要大量的管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，而且管理人員本身需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，所以創(chuàng)新的監(jiān)督機(jī)制對于建筑企業(yè)來說非常必要。例如，在進(jìn)行管理監(jiān)督時(shí)，可以使用平級部門和人員之間的相互監(jiān)督，實(shí)行合理的賞罰機(jī)制，增加監(jiān)督手段的力度。除此之外，為了提高管理人員主動工作的積極性，可以通過量化考評的方法，對管理的水平和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，有獎有罰，促進(jìn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理工作模式的開展。

2.2 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式

在建筑工程管理過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，針對建筑工程總體施工目標(biāo)與施工需求，就是將建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造階段有機(jī)的整合在一起，能夠從根本上控制項(xiàng)目的合同與管理風(fēng)險(xiǎn)，但具有管理周期長，費(fèi)用高等弊端。CM項(xiàng)目管理模式主要是指組建建設(shè)管理體統(tǒng)，在建設(shè)單位、建設(shè)管理單位與設(shè)計(jì)單位中落實(shí)統(tǒng)一管理目標(biāo)，共同肩負(fù)起工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理等重要職責(zé)，從根本上提升工程管理效率，具有投資成本利用率高、經(jīng)濟(jì)收益早等優(yōu)勢；應(yīng)用DBM項(xiàng)目管理模式，拉近設(shè)計(jì)單位與建設(shè)承包單位之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、設(shè)計(jì)與施工管控工作均建筑承包單位負(fù)責(zé)；BOT項(xiàng)目管理模式就是對建造、運(yùn)營與移交流程進(jìn)行控制，將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目以個(gè)體融資的方式開展，促進(jìn)政府建設(shè)項(xiàng)目趨向于民營化轉(zhuǎn)變；PMC項(xiàng)目管理模式又被稱之項(xiàng)目承管理模式，主要就是建設(shè)單位聘請具備一定施工資質(zhì)的承包單位全程參與到工程管理過程中，承包單位作為建設(shè)單位的代表，解決工程施工問題，肩負(fù)起管控工程施工質(zhì)量與施工效率的重要職責(zé)；EPC項(xiàng)目管理模式是目前應(yīng)用范圍最廣的項(xiàng)目管理手段，通過將建筑工程劃分為設(shè)計(jì)、采購、建造等環(huán)節(jié)，確保建筑工程組織管理水平得到根本上提升。此種施工項(xiàng)目管理模式下，建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)管控，業(yè)主管理負(fù)擔(dān)與管理難度將得到降低。

2.3 創(chuàng)新工程管理組織結(jié)構(gòu)

在工程管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中一定要堅(jiān)持彈性生產(chǎn)原則，對工程管理組織結(jié)構(gòu)和施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，對相關(guān)的管理職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理的分配，施工制度的設(shè)置一定要具有一定的彈性。其次，工程管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要堅(jiān)持剛性結(jié)構(gòu)原則，通過合同的方式對簽約雙方行為進(jìn)行約束和規(guī)范，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化進(jìn)行。最后，建筑工程管理應(yīng)與市場發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)改變和拜托傳統(tǒng)的高度集權(quán)式管理方式，否則極可能造成決策錯(cuò)誤，對工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響。應(yīng)在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程建設(shè)成本支出，防止過度支出的現(xiàn)象發(fā)生。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在我國大發(fā)展的背景下，不同規(guī)模的建筑企業(yè)如雨后春筍般增長。建筑企業(yè)的市場競爭力主要依靠提升自身技術(shù)水平和資金實(shí)力來保障。對建筑企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用的因素為建筑工程的總體質(zhì)量和水平以及建筑客戶個(gè)性化的要求。因此建筑企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極將建筑行行業(yè)發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)結(jié)合在一起，提高建筑施工企業(yè)信息化管理能力。

4 結(jié)語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作涉及工作領(lǐng)域多，施工周期長，在開展施工活動期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，相關(guān)工作人員需認(rèn)清原有工程管理存在問題，確保建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。