土木工程項目施工進度管理和施工質量管理研究

高 鵬

（青島宇信置業發展有限公司青島分公司，山東 青島 266000）

1 土木工程項目的施工進度管理內容概述

一般來說，土木工程項目的施工進度管理要求、施工工藝和施工進度應明確符合合同標準。此外，在實際施工過程中，嚴格按照各項規章制度進行施工，確保在預期工期內完成施工任務。因此，要確保這項任務的順利完成，不僅要對施工過程進行嚴格的管理和控制，還要優化施工進度計劃的實施，這就需要相關人員的全力配合。

2 土木工程中嚴格進行施工進度管理與施工質量管理的意義

一個工程要想提高施工質量，就要從施工進度和質量管理入手，因為加強工程的質量管理和施工進度控制對提高整個建筑的質量有很好的效果。隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑業已成為推動我國經濟增長的支柱產業之一，土木工程項目在建筑業中發揮著非常重要的作用。由于土木工程項目的這一重要作用，有關部門對其施工技術作出了較為嚴格的規范。

3 土木工程項目施工進度管理

3.1 建立健全土木工程項目施工進度管理制度

為保證土木工程項目的施工進度，必須建立健全土木工程項目施工進度管理制度。首先，要建立建設項目監督管理小組，這是建設過程中的核心領導小組。土木工程項目核心管理團隊必須由技術人員、管理人員、財務人員等各方面人員組成，確保項目各環節與其他環節協調一致，確保項目施工進度合理完成。第二，針對土木工程施工進度的管理必須要制動合理的計劃，并在施工的過程中嚴格按照計劃規定的內容加以實施。施工進度的規劃必須由各部門協調通過，并充分考慮到各種可能出現的意外情況，防止在施工過程中萬一出現突發情況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現象的發生。最后，對于項目的施工進度計劃要有嚴格的監督，在項目階段性施工的每一個環節注意做好觀察和比對，當計劃與實際出現較大偏差時要進行原因的總結，一方面可以及時調整項目的進行計劃，另一方面可以為日后的土木工程項目積累經驗。

3.2 全面開展土木工程施工項目管理分析

一方面，項目建設團隊要著眼于整體政策環境，確保項目不違反政策的相關規定。土木工程建設對環境的影響比較大。因此，我們應該更加重視環境保護，防止因政策原因而非主動停產。另一方面，項目施工團隊要加強對于環境的檢測與控制，土木工程開展過程中要依托周邊環境的客觀因素，在項目設計初期進行全面的質量檢測，同時要注意在施工開展的過程中，對于環境可能會造成的影響，以及環境有可能對工程產生的影響。最后，要保證土木工程施工項目能夠保持良好的進度，還必須有足夠的資金，技術等的支持以及施工管理團隊的有序組織，以保證土木工程項目施工能夠有足夠的后援保障。

3.3 保證施工環境條件，提升施工進度

環境溫度問題也會影響到土木工程施工人員的實際工作效率。有研究表明，當施工環境溫度接近人體體溫時，人體會出現無意識現象，手腦協調不協調。當氣溫高于人體溫度時，人體內的水分開始流失，給施工安全埋下隱患。因此，施工單位應做好溫度控制和高溫補貼工作，避免施工人員在炎熱的夏季直接在陽光下工作，合理控制工作時間，減少溫度對土木工程施工的影響。

4 土木工程項目施工質量管理

4.1 施工質量管理注意事項

1）項目在實際動工之前需要將完善的規劃方案呈遞到有關部門，等待審核通過后方可開工；2）項目建設過程中引用新的模式和材料均需要經由測驗，出具相應的檢測報告交由監理工程師判定，通過后才能應用于實際；3）施工中發生緊急情況時，應及時解決，查明原因，判斷是否符合標準，確保工程質量達標；4）對于施工過程中的重要環節，應配備專業的管理人員。在每一個環節開始前，應編制完整的方案提交監理工程師，待結果出來后，方可施工；5）施工過程中存在相對隱蔽的部位，需要進行詳細的檢測。

4.2 施工質量管理規范

1）工程實際開工前，應進行必要的前期工作。根據具體情況制定規劃方案、施工方式和涉及的工種，確保工程質量達標，并盡可能按用戶要求施工；2）對負責工程質量管理的人員，應按圖紙要求完成專業培訓和工程監理；3）工程施工中使用的設備應每日記錄，確保正常運行；4）借鑒國外成熟的施工管理模式，不僅要滿足質量要求，還需要確保效率達標；5）保證質量管理落在實處，項目建設過程中利用好企業文化，搭建出行之有效的獎懲措施；6）確保從施工人員到管理人員均可以明確自身應該承擔的責任，并將質量放在首位，深化責任感。

5 結語

通過以上分析研究，相關人員需要改進土建工程施工進度管理和施工質量管理，并根據當今社會發展的需要，根據進度和質量選擇有效的管理措施。從建設的質量和效益出發，在此前提下，進一步滿足社會的需要，保證土木工程的更好發展。