工程項目中甲方施工管理方法探尋

劉耿愷 高 文

（1.沈陽市建設工程項目管理中心，遼寧 沈陽 110000；2.沈陽建筑大學規劃與建筑設計研究院，遼寧 沈陽 110000）

1 甲方施工管理的前期任務

1.1 掌握先關資料

項目工程施工管理的重點是施工到驗收整個環節，這就需要掌握相關資料信息，包括行業標準、工程規范、施工圖等，并在施工管理中嚴格貫徹、執行。甲方在施工管理當中，要熟練掌握這些資料信息，熟悉合同內容以及定額資料，這樣才能夠讓甲乙雙方在施工管理中權責、經濟關系更加明確，為后續施工管理奠定堅實的基礎。

1.2 建設中工作

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質勘察輔助與監督工作，保證工程設計數據符合工程實際標準。委托或招投標完成之后輔助設計單位完成施工圖紙，加強施工圖、工程預算審查工作。組織甲方供應設備、材料、訂貨工作。對招投標文件進行標底和審定，保證招投標文件符合標準。辦理招標審批手續，對施工投標單位資質進行審查，完成工程招標。簽訂工程項目合同，確定工程建設周期，完成開工手續，組織相關部門、單位展開施工圖會審、技術交底工作，之后向政府有關部門進行報審報建。如果無法按照工程合同開工標準展開工作，甲方代表需要仔細分析其中的原因，并辦理相關手續。

1.3 開工前準備工作

積極籌備開工前的管理準備工作，要求技術人員按照施工圖內容編制施工組織設計方案，將工程施工流程、計劃、物資、預算等上報領導審查。還需要做好乙方的技術指導工作，要求乙方嚴格按照施工規范標準、施工圖紙內容編制施工組織設計、施工進度計劃，及時提交相應的文件資料。甲方代表嚴格審查乙方所提出的施工方案。施工當中，甲方要結合施工方案，對施工現場進行嚴格要求、管理、督促，確保施工計劃得以落實。

2 甲方在建筑工程項目管理中存在的主要不足

2.1 缺乏系統管理觀念

實踐證明，甲方管理建設項目不好或管理效果不好的主要原因是缺乏系統科學的經營觀念。另一方面，一些甲方可能認為是建設項目的投資者，忽視了自己與建設單位的同等關系的現實，出現了在特定工作過程中建設單位要求做什么的情況，某些管理工作需要甲方自己進行，因此不必要的問題和問題很容易在中間發生。另一方面，部分甲方不知道不僅要管理建設項目，還要協調技術管理。甲方需要在內部協調設計單位、施工單位等關系，對外協調政府部門、相關單位等關系，因此施工項目管理需要消耗更多的人力和物力資源，否則可能會出現管理效果顯著下降的現象。

2.2 技術水平薄弱

這幾年，我國建筑工程項目不斷增加，加劇了工程的復雜程度，因此對于施工技術的要求不斷提升。然而，由于建筑工程的發展速度相對過快，導致大多數施工技術無法滿足當前的技術水準以及技術需求。甚至在一些建筑工程施工中，仍然采用低級的施工技術手段，施工材料較為陳舊落后，導致施工現場的進度與質量受到嚴重影響。

2.3 輕視項目前期管理

建設項目管理不僅要管理施工階段的施工，還要管理施工前期的項目。甲方在管理建設項目時要考慮全局，重視各方面的管理。從目前的情況來看，一些甲方可能忽略了施工前設計階段的管理，不當的管理直接影響甲方的利益，甚至造成不必要的問題和麻煩。例如，某些工程設計需要多個設計單位的合作。這時甲要做好溝通聯系工作。否則，設計工作不明確，責任不明確，問題各部隊相互推擠。另外，還可能存在設計重疊和成本過高的問題。再次:施工前，甲方應根據自己的要求和對施工的具體要求，嚴格審查施工圖紙，一點疏忽都可以使施工圖紙完全關閉，相關人員的工作量會增加，從而影響施工的整體進度。

3 工程項目中甲方施工管理方法

3.1 質量管理

施工質量管理需要隨時檢查乙方是否嚴格按照施工圖紙展開施工，一旦發現問題要第一時間處理。甲乙方交涉中間需要涉及監理單位。對現場是否存在以次充好、偷工減料等問題進行檢查，除了要檢查施工材料、半成品、設備合格證之外，還需要通過試驗抽檢方法確保質量。隱蔽工程建設與驗收，乙方在2 天前通知甲方代表展開自檢，內容包括乙方檢驗記錄、隱蔽工程驗收內容等等。甲方代表在驗收完畢且簽字后即可繼續施工。

3.2 簽證管理

甲方審核簽證是基礎工作，分析是否出現了工程合同外的工程量增減，甲方代表要和乙方代表最好簽證核實工作，并記錄簽證信息，保證簽證工作的實時性，避免出現過多糾紛。再者，簽證程序也要進行嚴格控制，根據工程合同標準與定額標準，科學開展簽證工作。

4 結語

在建筑施工中雙方應嚴格遵守法律法規，充分考慮經濟效益等層面的實際需求，借助于現代化的科學技術與復合型人才，完善質量與進度的有效管理。甲方應該加強監督管理，嚴格控制施工進度與施工質量，提升施工人員的整體工作素質，增強自身的責任感，完善建筑施工體系，促進建筑工程的可持續發展。