裝配式建筑工程成本控制分析

路 霞

（山西三源工程造價咨詢有限公司，山西 太原 030000）

1 裝配式建筑工程技術介紹

建筑工地上由預制構件組裝而成的建筑物稱之為裝配式建筑。裝配式建筑的絕大部分構件首先要在工廠中制造完成，隨之將制作好的裝配式構件送到工程目的地，用起重機完成全部的構造過程，然后澆注每個節點［1]，最后形成了一個完整的建筑框架。裝配式建筑項目技術的實施進程必須嚴格遵循科學的成本控制。在裝配式建筑的過程中，大多數部件，如外墻板、內墻板和其他工程項目，首先在工廠制造，然后在建筑工地安裝和定價。只有通過合理改變裝配式建筑市場上的安裝方式和價格，并進一步加強裝配式建筑的成本管理市場化的前提下，制定合理科學化的解決方案和方法，才能快速有效地完成裝配式建筑項目。

2 目前裝配式建筑成本控制存在的問題

2.1 缺少裝配式建筑的統一標準規范

因為當今我國的裝配式建筑行業仍然處于發展的階段，模塊化和配套化較不完善，缺乏完整并且統一的度量標準。即使有些地區頒布了一些規范措施與標準，但仍然不夠全面化與系統化。市場上所有的公司都是根據自己的實際經驗和方法建立起來的規章制度，施工計劃和施工技術之間的差異會導致項目成本的顯著差異。只有當材料、設計、零部件制造、儲存、運輸、安裝與施工等相關標準日益完善和全面實施時，該企業才能逐步避免因施工方案和施工工藝不合理而引起的預制建筑工程成本上升。

2.2 缺乏裝配構件產品的定價標準

由于現有的配額沒有太多的預制內容，每個組件工廠都有不同的組件設計生產流程，不同的人才和機器投入與配置，以及不同的工廠管理層次。因此，目前裝配式構件的價格基本上是由各廠家單獨報價，價格與差異都有所不同。

2.3 缺乏合理的工程計價定額

因為沒有為裝配式建筑項目編制完整估價作業的經驗人員，所以裝配建筑項目的評估標準與實際中項目開發并不完全匹配。另外，由于裝配式建筑項目處于目前開發工作中的早期階段，因此建設項目非常有限，與之相關的原始數據較為匱乏，所以很難匯集裝配式建筑項目的評估價值。

3 如何控制建筑成本

3.1 裝配式建筑成本預算和成本管理改進計劃

提高工作人員整體水平，建立科學化的獎勵與懲罰機制。與傳統的施工工程相比，裝配式建筑工程對有關人員的專業素質要求更高。要參與項目成本的管理工作，對于選擇一個具有實踐經驗、較強的專業技能與理論知識的技術人員是非常重要的。重視相關工作人員專業與法律知識的培訓，加強裝配式建筑工程員工專業能力的教育和培訓工作，制定完善有效的激勵機制，嚴格控制項目管理，為項目順利完成提供動力和支持。

3.2 加大研發推廣，改善企業的生產方式

就目前為止，裝配式建筑的高成本限制了我國建筑行業的發展。因此，在市場需求不斷的進行提高之后，制造商將增加其生產規模，裝配式部件的大規模生產將不可避免地降低生產的成本。我們需要適當擴大裝配式建筑的使用范圍，增強與預制建筑制造商的商業合作，加快研發進程，實現全方位的協調發展，并且不斷部署高科技人才，隨著產品質量的提高，裝配式建筑部件的工藝流程必須優化，以降低制造成本，為預制建筑部件購買合適的生產材料，優化裝配式建筑部件的制造工藝，并增加市場的需求。

3.3 實施前成本管控，增強項目成本的監督工作

從事企業項目成本評估的專業人員應在確保工程質量的前提下，深入項目施工的現場，在現場調查中進行認真計算，制定詳細的工程預算計劃，編制清晰明了的完整清單，涵蓋成本控制的各個方面，有效管理材料價格，確保工程預期利潤。增強設計公司、裝配式建筑構件制造商和施工部門之間的密切協作，注意專業技術人員之間的交流溝通，協調好統一工期要求和質量要求，并且注意加強成本管理審核制度，嚴格審核成本文件，避免因后期評估時形式與圖紙發生沖突的現象。

3.4 制定較為完善的法律法規

工程造價覆蓋著整個施工過程，施工過程中的責任分工明確。工程建設中的每一個環節都應嚴格控制整個施工期的投資預算［1]，明確建設項目合同的簽訂程序，做到全過程全了解，并根據投標的初步方案設計出合理的建設預算計劃。幫助建筑業和各地政府部門擬定出相對應的項目管理準則，以確保更合理的施工管理和更準確的項目成本管理。

4 結語

降低成本與成本管理是裝配式建筑推廣應用的核心內容，所以，基于目前社會經濟發展的重要需求和建筑業發展趨勢來看，裝配式建筑具有廣闊的前景。只有提高專業生產公司的規模，有效降低裝配構件的成本，加快標準化建設與現代化管理科學在施工現場的管理和應用，才能從根源上控制預制建筑的成本。