陳立業
(河北建設集團股份有限公司,河北 唐山 063000)
在社會經濟發展中,土木工程以及房建工程數量日益增多,其質量問題也逐漸凸顯。在土木工程房建工程施工中,分析其存在的工程質量問題,根據質量問題探究合理有效的控制策略與手段,這樣才可以保障工程整體質量。因此,主要對土木工程中房建工程質量問題進行簡單的分析,根據實際狀況探究有效的控制策略與手段,希望可以為土木工程房建工程項目開展奠定基礎。
土木工程與房建工程的共同建設給人們的生活帶來了極大的便利與發展條件,同樣人們也對其質量也是十分關注的。相關建筑企業和施工人員必須對其高度重視,與此同時還要加強其管理力度,在節約成本的同時,保質保量的完成建筑任務,對其中的安全問題也要進行及時的掌控,進一步完善相關的施工方案,從而確定房屋建設工程的安全性和可用性。
隨著城市化建設的快速推進,國民也日益關注了在身邊的所能觸及到的產品質量,尤其在日常活動的場所房屋方面要求不斷提高。縱觀有關房建工程的企業,受傳統經營模式的影響,一味的追求建筑規模,在施工之前并沒有根據實際情況進行勘察,即使有部分企業有相應的規劃,但是在施工過程中也會面臨各種各樣的問題。施工之前未對有關管理問題做出合理預案,在施工過程中面臨材料選擇、惡劣氣候等嚴重阻礙施工進程問題不能進行妥善處理,缺少對事情的深入了解和研討,最終導致施工質量問題的出現。
土木工程房建施工中最為重要的階段便是施工階段,并且在施工階段中也是質量問題頻發的階段。在房建工程施工中由于受到施工進度的影響,一些施工團隊無法真正認識到工程質量管理的重要性,一味追求施工進度,造成施工中的安全與質量隱患。另外在一些施工單位進行施工時,由于施工單位缺乏工程質量監督管理部門,沒有對工程的實際施工情況以及規范化施工作業展開監督,工程施工要求以及后期的施工質量并不能滿足工程需求。一旦在房建工程施工中出現了材料監管不當、施工操作違規等行為,將會影響到工程順利進行,甚至會引發工程的質量問題。
房建工程項目的驗收管理是較為關鍵的內容。如果驗收人員缺乏足夠的責任心,在沒有進行房屋建筑全面檢查的基礎之上就判定合格,將會導致房屋出現各種質量隱患,造成房屋工程諸多隱患問題,不利于建筑行業持續發展。
在房屋建設前期,各個部門相關的管理人員要在一起進行進行研討和交流,對于會出現的各種問題進行磋商,找到完善的解決措施。最后要進行文字總結,對于相關的管理制度進行明確規定。對于各個職能部門的相關任務,下發到個人嚴格執行相關規定。對上崗人員開展培訓上崗,篩選出合格的管理人員,讓其意識到規范施工對整個項目的意義,進一步完善土木工程及房屋建設工程質量保證體系從而奠定良好基礎。
在土木工程房建工程施工中,需要加大針對施工階段的管理力度,要求工作人員針對施工中出現的具體問題提出具體的解決方案,讓每一位施工人員明確自身工作職責,并且需要讓工作人員了解到施工科學化管理的重要價值,及時提醒自己應用規范化的操作方式。在施工過程中,要求施工單位在保障工程質量的前提之下,做好對工程施工進度的嚴格管理,制定嚴格的施工進度計劃,結合工程中的實際情況調整施工進度,讓房屋建筑工程在規定時間內完工,杜絕因施工延誤造成的經濟損失。
工程在完成時對其進行竣工檢查有助于工程造價控制和建筑質量檢測兩方面工作。在房建工程完成后,有關的工程造價在一定范圍內波動,這在工程建設中是十分常見的現象。嚴格掌控房建過程的管理環節,其資金的投入和房屋質量為正比關系,并且不存在大量浪費的情況,才能夠更好的保障施工的整體環境;嚴格掌控驗收環節的工作,可以很好的讓工程的監管人員對整個工程的建設進行細致的檢查,從而發現問題,并及時處理從而更好的保證整個工程的質量。
施工人員是保障房屋工程質量的關鍵因素,想要提升施工人員的工作能力和綜合素質,就必須加深對工作人員的系統培訓,使工作人員明確施工質量的重要性,樹立良好的質量控制意識,在施工之前要求施工單位對每一位施工人員進行相應的培訓,并且落實對其的考核,只有考核合格的工作人員才準予上崗,在實際的施工中還應要求工作人員全面的學習施工技能,以此保障工程質量得以提升。
在土木工程房建工程項目施工中要根據實際狀況重視質量管理與控制。而在整體上來說,土木工程房建工程還是存在諸多的質量問題,為了有效地解決此種問題,就要強化工程管理與控制,通過強化施工前期規劃、施工過程質量管理以及事后后期驗收管理,進而充分的保障房建工程質量。