建筑工程可行性研究中需要注意的管理及技術問題

祝宇航

（河北省建工集團設計院，河北 石家莊 050000）

1 建筑工程現場施工技術管理原則和要求

建筑工程現場施工技術管理原則和要求建筑工程現場施工技術管理至關重要，加強技術管理能夠有效的提升技術人員的責任心，提升施工質量。技術管理應該堅持以下基本原則：1） 經濟效益原則，施工是為了獲得一定的經濟效益，在技術管理中要克服只注重質量不計成本的情形，管理中杜絕浪費。2） 科學合理原則，現場施工技術管理一定要遵循原則和規章制度，確保技術能夠符合規范和流程，加強技術管理以確保施工的安全性。3） 標準化規范化，現場施工技術管理必須是協調有序的，現場施工技術管理必須是堅決服從統一意志，從而建立科學而規范的現場作業秩序。

2 我國高層建筑施工工程技術管理的不足

2.1 建筑工程技術管理體系不完善

建筑施工企業沒有一個完整的技術管理體系，各部門之間缺少溝通，責任無法落實到實處，多處崗位責權不分等問題。混亂的施工技術管理方案不僅無法調動企業員工的積極性，而且還會對建筑施工工程的各方面帶來一定的問題，從而影響整個工程的質量，給企業及客戶造成重大損失。

2.2 專業協調能力不足

一直以來，在各個建筑企業中都有一個錯誤的觀念，就是施工項目在現場項目管理人員的協調下就能順利進行。其實施工項目如果想要順利進行，那么就必須要有非常高專業素養的項目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當各個部門條例發生沖突時所遇到的問題。但是在建筑企業中有很多項目經理不具有過硬的專業知識，因此根本無法正確解決這些基礎工作，使工程的質量無法得到保證。

2.3 技術管理模式守舊

企業固步自封守舊的管理模式依然存在，社會的發展，管理理念的不斷改變，這就要求建筑企業管理人員要緊跟時代的步伐，不斷提升自身的管理理念與管理模式，不與時俱進的技術管理就會降低建筑施工企業的核心競爭力，最終被社會所淘汰。

3 建筑工程現場施工技術管理措施

3.1 實施全過程技術管理

建筑工程施工環節眾多，施工技術管理中要貫徹全過程管理理念，加強對各個環節的施工技術的管理，從而確保施工建設的質量。工程設計是整個工程建設施工的基礎，在設計過程中，設計人員要確保設計的質量，工程建設過程中工程設計變更會嚴重影響工程進度和工程造價，因此要嚴格把控工程設計。再者是加強圖紙的會審，把握建筑工程設計意圖，對施工圖紙的合理性進行審核，確保圖紙的使用功能和圖紙的完善性。加強施工過程的技術管理，明確技術要求，加強人員管理，確保人們能夠嚴格依據相關規定和規則進行施工建設。

3.2 重視技術管理人員的引進與培養

技術人員在高層建筑施工過程中起到了至關重要的作用。企業對技術人才的引進，及時為企業的輸入新鮮血液。建筑施工企業可采用校企結合的方式，從大學開始培養符合本企業的技術管理人才。隨著當前社會發展速度的不斷提高，建筑施工企業更應該跟進時代的部分，不斷充實自身與時俱進，在新型材料，新型建筑施工技術中引進人才及管理人員，從而使企業在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

3.3 完善工程技術管理制度

完善的工程技術管理制度對于建筑工程管理工作來說是非常必要的。因此，建筑企業不能只關注于施工現場的管理工作，構建完善的施工技術管理制度也是非常必要的。進而實現材料質量、施工人員和施工技術等的管理工作的充分結合，積極落實管理責任，形成真正有效的追責機制，切實提高施工技術管理水平。

3.4 加強施工現場管理能力

科學合理的施工管理方式是一個工程順利施工的前提。制定施工管理方案時，參與施工方案制定的工作人員要明確工程要求，切實掌握施工重點，參考實際的施工環境等各方面的因素來采取相應的施工方法。管理人員應合理安排各個工程的施工順序，嚴格要求施工時間，以此來避免質量問題的出現，有效對施工過程進行監督。在施工現場的監理人員，自身的專業技術是至關重要的，要求他們對施工過程中出現的各種各樣的問題都需要詳細記錄，一旦發現出現與管理制度不一樣的情況，必須立即叫停作業，對施工人員的不正當操作要及時指正，進而確保工程的最終質量。另外，管理人員的培訓也是至關重要的，企業要不斷學習國內外先進的施工管理方式，這樣才能保證建筑工程可持續發展。

4 結語

建筑工程現場施工技術管理能夠有效的確保施工質量和施工進度，進而確保企業的經濟效益。現場施工技術管理工作中，要加強圖紙的會審、施工技術人員的管理以及施工質量的驗收和評定。在具體的管理工作中，要貫徹全過程技術管理理念，對各個環節的施工技術進行管理，明確施工責任和加強技術交底，確保一線施工人員施工能夠符合合同要求和技術規范。完善施工現場安全技術管理制度規章，嚴格按照流程和規章制定進行施工技術的管理，另外，要加強工程施工技術的記錄和歸檔，以為后期的施工提供參考。