關于對我國建筑工程預結算常見問題及控制策略研究

王彩彩

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程預結算管理現狀及存在問題分析

1.1 合同預算管理問題

工程合同是建筑工程預結算編制與實施基礎與根本，只有高度重視合同預算管理問題，才能確保預結算方向的正確性。縱觀當前建筑工程實踐，普遍存在著漠視合同管理、合同管理實效性不足這一共性問題，制約著預結算實施效果的優化提升。部分建筑工程項目片面地認為合同管理僅包含簽訂、存檔、維權等基礎環節，將合同管理與純粹的 “文件管理”等同起來，殊不知其中約定的成本造價、竣工結算等條款對預結算具有極為深刻的影響。

1.2 材料預算管理問題

在工程施工的過程中，施工的材料在工程應用的范圍是非常廣泛的。而且因為材料類型的種類比較多，材料成本也并不相同，這也使得在進行工程造價工作的時候，往往會產生材料價格的定位不夠合理，或是材料的價格和施工過程中市場價格不吻合的情況。這對工程造價的預結算工作會產生不良的影響，甚至會導致預結算審核方面產生誤差，會給工程造價的預結算工作的系統，造成相對較為嚴重的制約。

1.3 施工圖紙變更問題

隨著現代建筑工程結構樣式的日益復雜化，施工圖紙的重要性愈發突出。部分建筑工程受政策、環境、業主需求等方面因素的影響，施工圖紙需進行特定變更，偏離既定的預結算管理方向，若控制不當，極易造成預結算失控，喪失應有價值與意義。施工圖紙變更涉及要素較多，主要包括材料用量、資金投入、工期時長、人員與機械配備等，任何一個局部調整均有可能導致系統性問題，因此必須給予高度重視。

2 建筑工程預結算管理的有效實施策略探討

2.1 確保工程量的準確性

建筑企業在招標過程中需要在招標文件中明確規定詳細清單，追究審計單位及其相應審計工作人員的責任所造成的清單中的漏項和錯項問題，確保分工明確來避免出現工程量虛增的問題。此外，建筑企業還要保證所選擇的施工管理人員熟練掌握定額以及預結算問題，做好對施工中工程變更問題的及時結算處理，尤其要做好在此過此種所涉及的材料費用等問題，從而有效防治出現工程量重復計算的問題。

2.2 重視工程條款及合同內容，強化合同管理

1）作為建筑工程施工階段造價管控的主要依據，施工合同的管理至關重要。因此，相關部門需要簽訂詳細且嚴密的施工承包合同，并且在實際施工階段需安排專人加強合同管理。只有這樣，才可以進一步提高工程合同造價的合法性與合理性，最大限度避免合同中甲乙雙方出現糾紛，切實保障雙方合法權；同時，也能夠提高工程造價的管控效果；2）簽訂施工合同階段，相關管理人員應當全方位分析工程項目所處的實際施工條件，研究實時市場形勢，并對施工期間可能出現的各種突發狀況進行提前預測。

2.3 做好對材料價格的控制

在較長的工程建設周期內可能會隨著市場波動而出現材料價格的較大變動問題，為此，防止上述價格劇烈波動而導致出現的風險，就需要在工程建設之前做好對材料市場的調查工作，充分分析可能會對材料價格造成影響的因素并預測價格走向。

2.4 加強對施工圖紙變更的管理

建筑工程施工圖紙的頻繁變更，將預結算動態管理置于被動地位，因此應綜合考慮各項施工要素，精準把握各項潛在變更因素，最大限度上減少變更次數，降低變更對預結算造成的不利影響。在施工圖紙初步確定前，應對建筑施工現場進行全面考察，詳細掌握施工現場各項基礎要素，精準核算物理力學各項數據，并對初步形成的設計方案進行專業評審，由專業機構與專業人員對施工圖紙進行全方位深入審核。對于審核評估發現的各類問題，應在充分比對的基礎上，做出有效調整。

2.5 強化應用先進技術，輔助開展工程造價預結算工作

針對建筑工程來說，其是我國的基礎行業。因此，從長遠的角度進行分析，建筑工程在發展中，應該主動地將自動化、智能化等技術融合在一起，并合理的滲透到工程造價預結算與施工成本管理中，提升預結算審核的精準性，保證管理質量。在工程項目施工期間，可以對BIM技術進行利用，有效的預結算環節進行結合，并利用該技術對項目預算進行客觀的評估，然后對相應參數進行科學的應用，快速的對立體化模型進行構建，依照各個部位，精準的進行施工成本評估。同時，將施工成本作為依托，合理的對各項進行計算，以便能夠為后續施工投資等提供依據。

3 結語

綜上所述，工程造價的預算管理是一種比較典型的綜合管理的范疇，科學合理的推進預結算管理方面工作的開展，不但可以讓工程造價的管理變得更加科學穩定，同時還可以幫助企業在發展過程中真正的實現優化控制工程造價，使企業的發展更加穩定，讓建筑企業能夠獲得可持續發展，在目前的社會背景下要能夠了解工程造價的重要性，并且根據其具體的需求和管理方向進行分析。