暖通工程造價預算淺析

郭艷玲

1 開展工程預算管理工作的重要性

如今城市化發展進程的深化直接帶動了暖通工程的發展，從事工程施工的企業數量也越來越多，市場的繁榮和企業數量的增多便直接導致行業競爭加大，而各個企業想要提升自身的競爭力，那么就必須要重視預算管理工作的開展，借助于合理的預算措施，能夠使企業自身的經濟效益得到保障，繼而得以有效提高自身發展潛力。首先來說，有助于企業經營決策的科學化，針對于暖通工程的施工建設需要，可以使得經營決策能夠幫助企業綜合盈利能力得到提高，從而可以幫助企業謀求到預期效益。企業管理者在進行決策時，會將涉及到最終經濟利益的活動連在一起，在這個基礎上就可以促使各種影響經濟效益的因素可以發揮出最大的潛能。其次需要對工作的目標加以明確，通過明確的工作目標來有效激發出員工進行工作的積極性，對于預算要進行分門別類的整理，同時還要有層次的分解到各個職能部門當中，延伸細化到每一位員工，從而可以更好的實現目標利潤，并且督促員工在特定的工作時期之內，來具體完成這些工作的目標，使得每一個職工都從各自的角度出發來完成企業的目標利潤。最后通過強化企業管理過程中的控制工作，能夠實施以目標利潤為導向的企業預算管理，對于工程施工全過程都可以做到有效管控。

2 影響暖通工程造價預算得因素

2.1 項目設計價格常變動

在工程項目中，部分工作人員過于依賴其以往工作經驗，其在簡單了解工程項目招標文件及相關合同內容，但未能對其進行深入了解且并未開展現場實地勘察、調研的情況下，便盲目開展項目施工圖紙設計等工作。并以此為基礎進行預算編制，使得項目部分設計內容與工程情況不符，同時預算編制中關于工程量、施工所需材料設備等價格內容也容易時常發生變動，故而直接影響著預算編制的準確性。

2.2 預算編制審核不嚴謹

項目預算編制審核也是保障編制具有較高準確性的一項重要舉措。但由于當前部分工作人員受傳統理念的制約，仍然習慣采用人工審核工作模式，不僅使得預算編制審核效率相對較低，同時也在無形中增加了人為誤差出現的可能性。

2.3 忽視造價控制

工程造價是暖通企業獲得經濟利潤與持續發展的關鍵，必須受到相應人員的高度重視。然而在一些企業中，管理層與領導層對于工程造價缺乏全面準確的認識，過于重視施工前期以及后期的造價結算，忽視施工過程中的造價控制。既沒有制定相應的制度體系，也沒有采取相應的有效措施。一旦出現各種施工問題，都會影響施工質量與進度，帶來的經濟損失也比較大。

3 解決暖通工程預算管理問題的對策

3.1 對工程預算管理系統加以健全

想要進一步提升暖通工程預算管理質量的話，那么就必須要將整體的管理系統加以健全，首先在進行管理預算的時候，必須要嚴格的按照工程質量設計的要求來進行，從暖通材料的質量到工程建設的質量都要加強重視，強化預算方面的管理，其次要對預算管理的系統及時的進行升級和更新，引入更加先進的網絡管理技術，這樣一來就可以在更大的程度上確保編制指標數據的科學化，最后要重視預算管理人員專業素質的提升，需要通過定期的培訓來實現他們專業知識水平和操作能力的提升，通過他們較高的綜合素質和專業能力來提升預算管理的科學性。

3.2 細化規范預算編制依據

相關工作人員還需要充分結合工程實際與市場經營的變化情況，在嚴格遵循相關標準要求下，建立完善的預算編制體系及相關管理制度，對預算編制各環節進行動態化、標準化、規范化管理。在費用預算編制過程中，工作人員依照定額項目表中給出的人工、材料等實際消耗量，再與市場價格進行充分結合，即可對工程項目中的材料、機械設備等單價進行有效明確，由此進一步準確確定預算定額，編制出科學、準確的費用預算報表。

3.3 嚴格核實施工圖紙與方案

施工圖紙與方案是預算結算的重要依據，因此在造價預算要點控制與把握中，還要嚴格核實施工圖紙與方案，展開詳細深入的研究。第一步，預算人員要與設計人員展開溝通交流，了解設計圖紙與方案的內容，了解設計人員的想法。然后共同提出問題，進行改進完善。第二步，還要與技術人員、管理人員等進行溝通交流，根據工程項目的實際情況，進行相關項目的增加或者去除，來保障造價預算的合理性。第三步，還要實現造價預算的全面貫穿，重視施工過程的造價預算審核與監管，有效控制施工現場秩序

4 結語

綜上，就當前的實際發展狀況來看的話，暖通工程的建設發展取得了越來越突出的成就，并且在未來一定會取得更進一步的發展，所以對其工程預算管理的重視程度也要進一步的加以提升，所謂的工程預算管理就是過程的預算人員結合著當前工程施工當中的所有要素來以貨幣形式表現的管理活動，對于暖通工程的開展來說，這可以說是一個核心性的工作內容，能夠切實保障工程開展的質量和效益，因此必須要對其存在的問題加以重視，及時的找出相應的解決措施。