建筑工程造價與成本控制管理

陳 芹

（成都生物城建設有限公司，四川 成都 610000）

1 建筑工程造價與成本控制管理的重要性

在新時期下，實現建筑工程造價與成本控制管理，首先可以進一步提升資源的利用率。隨著當前土地資源消耗不斷加速，要進一步滿足人口生活需求，就需要增加建筑材料的消耗，這進一步增大了建筑工程成本。實現造價成本控制與管理，可以提升資源利用率，使得有限的資源得到最大限度的發揮，進而減少材料的浪費，提高建筑施工水平。其次可以減少施工成本支出，為其企業創造更多的經濟效益。在施工過程中會受到各種因素的影響，比如作業區域的基本狀況，、施工質量、業主意見變更以及市場因素等影響，這些因素也會影響整個施工的操作過程。進一步加強工程造價管理，可以對整個施工全過程進行監督，設計出更加合理優質的方案，減少在施工過程中變更情況的幾率，提高管理過程的合規性。為企業營造更大的經濟效益，使得企業有足夠的資金進行運轉，不會因為經濟因素壓縮建造質量。

2 建筑工程造價與成本控制管理策略

2.1 決策設計階段

在建筑工程造價與成本控制管理過程中，首先需要在決策設計階段做好管理，需要采用全過程管理方式，即從一開始的決策階段到建筑工程完工階段都需要完善工程造價管理內容。決策過程中也是屬于整個工程的開端，因此需要擬定工程的管理模式，通過采用多種算法，如概率算法、計價清單算法等來對整個施工可能需要的材料成本進行分析、預估。結合更加完善的資料進行分析，比如需要獲取鋼筋材料、水泥材料，鋼管材料等結合相關材料的具體參數以及參考價格來進行綜合計算，在進行計算之后，將不同材料的價格與各個施工環節相對接，進而為后續造價管理工作的科學性提供支持。

2.2 工程招標階段

在工程招標階段，需要進行嚴格的造價管理。因為招標過程屬于整個建筑工程開展的重要階段，對該階段進行管理可以進一步控制整個建筑工程的經濟效益，同時對相關成本進行核算，進而確保相關項目的可操作性。因此建設單位需要在招標階段做好標底的編制工作，比如可以適當的設置底標價格，保證招標過程中合理性，在施工過程中應當嚴格按照招標過程中所擬定的施工方案來開展施工，減少其他各個方面的成本支出，提高建筑企業的施工效益。

2.3 正式施工前階段

在確定了建筑工程施工方案之后，不應當直接進入到施工過程，而是應當針對期間的過渡階段進行有效的造價與成本控制。該過渡過程是施工前準備過程，在該階段需要有效的協調各個部門之間的聯系，同時應當進一步對各個環節工程造價進行管理，其一，要對這個工程的預算進行二次核算，要根據所設置的圖紙設計文件、施工材料等進行核對，進一步明確造價情況，明確價格浮動范圍。其二，需要對在施工過程中的材料采購計劃進行核算，由于材料會隨著市場的變化而出現價格波動，因此可以結合市場變化、供求關系來獲取最佳的材料采購價格，確保將施工材料成本控制在合理范圍內。

2.4 建筑工程施工階段

建筑工程施工過程中需要做好造價與成本控制管理，因為施工過程所持續的時間最長，也是整個管理過程中難度最大的環節。在該過程中成本會根據很多因素而產生變化，比如在施工過程出現一些現場事故、相應的材料隨著市場而出現價格波動以及施工返工等現象，這都會使得建筑工程造價成本略微波動。面對這些情況，需要結合人為操作因素進行針對分析，從各個層面確保其價格與成本控制。比如對于管理人員、操作人員做好技術培訓工作，使其明確施工重點過程、明確施工質量。制定預備方案，提高管理活動應用價值，實現動態化的成本控制管理，有效的處理施工過程中各種細節，降低意外情況所帶來的影響。

2.5 建筑工程竣工階段

在工程逐漸完結之后，便進入到了竣工階段，該階段需要對整個施工前、施工過程的支出情況以及相關預算數據進行比對核算，對超預算的環節進行有效的處理，明確超預算的具體原因以及解決方案。需要借助之前的分析數據來對這些內容進行存儲，對內容進行分類匯總。后續如果再次開展相關工作時，便可以以此為鑒，進一步增強數據信息的實用性，同時也能夠為企業后續工程造價管理工作的開展提供支持。

3 結語

隨著當下建筑工程實現規模化的發展，其中的成本與造價控制管理過程就顯得非常重要，這也引起了建筑企業的高度重視。本文對建筑工程造價與成本管理的重要性進行分析，同時根據建筑工程造價與成本控制管理給出相應的對策，在決策階段、工程招標階段、正式施工前以及施工過程中、竣工階段進行針對分析，以期工程造價管理水平與效率最大化，實現企業效益。